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IT咨詢(xún)
2019-2025年中國(guó)IT咨詢(xún)業(yè)投資分析及前景預(yù)測(cè)報(bào)告
【報(bào)告編號(hào)】I108
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【發(fā)布機(jī)構(gòu)】普華有策
【報(bào)告格式】紙質(zhì)版+電子版
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第一章 IT咨詢(xún)業(yè)相關(guān)概述
1.1 IT服務(wù)業(yè)的概述
1.1.1 IT服務(wù)的定義
1.1.2 IT服務(wù)的內(nèi)容
1.1.3 IT服務(wù)的形式
1.1.4 IT服務(wù)與TCO
1.2 IT咨詢(xún)業(yè)概念的闡釋
1.2.1 IT咨詢(xún)的定義
1.2.2 IT咨詢(xún)的具體內(nèi)容
1.2.3 IT咨詢(xún)業(yè)與傳統(tǒng)咨詢(xún)業(yè)的不同
1.2.4 IT咨詢(xún)與管理咨詢(xún)的區(qū)別與聯(lián)系
1.3 IT咨詢(xún)業(yè)的發(fā)展特征
1.3.1 IT咨詢(xún)位于IT服務(wù)價(jià)值鏈最高端
1.3.2 網(wǎng)絡(luò)社會(huì)化觸發(fā)IT咨詢(xún)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
1.3.3 IT咨詢(xún)服務(wù)利潤(rùn)誘人
1.3.4 IT咨詢(xún)與企業(yè)信息化同步發(fā)展
第二章 中國(guó)IT咨詢(xún)業(yè)的發(fā)展環(huán)境分析
2.1 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.1.1 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行綜況
2.1.2 固定資產(chǎn)投資
2.1.3 宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)
2.2 行業(yè)發(fā)展環(huán)境
2.2.1 全球IT咨詢(xún)市場(chǎng)迅速成長(zhǎng)
2.2.2 中國(guó)IT咨詢(xún)服務(wù)的重要性日益體現(xiàn)
2.2.3 國(guó)家政策扶持IT服務(wù)業(yè)發(fā)展
2.2.4 拓展IT咨詢(xún)業(yè)務(wù)已成為系統(tǒng)集成商大勢(shì)所趨
第三章 2014-2018年中國(guó)IT服務(wù)業(yè)的概況
3.1 2014-2018年中國(guó)IT服務(wù)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.1.1 中國(guó)IT服務(wù)業(yè)已進(jìn)入快速發(fā)展期
3.1.2 中國(guó)IT服務(wù)業(yè)的主要商業(yè)模式
3.1.3 中國(guó)IT服務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展回顧
3.1.4 中國(guó)IT服務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.5 中國(guó)IT服務(wù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析
3.2 2014-2018年部分區(qū)域IT服務(wù)業(yè)的發(fā)展
3.2.1 北京IT服務(wù)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
3.2.2 江蘇IT服務(wù)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁
3.2.3 佛山與富士通開(kāi)展IT服務(wù)等領(lǐng)域合作
3.2.4 大連以產(chǎn)業(yè)升級(jí)提升城市IT服務(wù)業(yè)質(zhì)量
3.3 2014-2018年中國(guó)IT服務(wù)外包的發(fā)展分析
3.3.1 中國(guó)IT外包的發(fā)展形勢(shì)相對(duì)較好
3.3.2 中國(guó)IT外包市場(chǎng)已形成兩軍對(duì)壘
3.3.3 中國(guó)IT外包企業(yè)的歐美長(zhǎng)征
3.3.4 中國(guó)IT外包發(fā)展?fàn)顩r
3.3.5 中印IT外包優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比
3.4 中國(guó)IT服務(wù)業(yè)的問(wèn)題及對(duì)策分析
3.4.1 中國(guó)IT服務(wù)產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
3.4.2 軟件業(yè)結(jié)構(gòu)不良影響我國(guó)IT服務(wù)業(yè)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮及對(duì)策
3.4.3 中國(guó)發(fā)展IT服務(wù)業(yè)的對(duì)策分析
3.4.4 中國(guó)IT服務(wù)商要走出國(guó)門(mén)必須提高綜合能力
第四章 2014-2018年中國(guó)IT咨詢(xún)業(yè)的發(fā)展
4.1 2014-2018年中國(guó)IT咨詢(xún)行業(yè)的發(fā)展概況
4.1.1 中國(guó)IT咨詢(xún)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀綜述
4.1.2 中國(guó)IT咨詢(xún)業(yè)迅速崛起日漸興旺
4.1.3 中國(guó)IT咨詢(xún)的工業(yè)化運(yùn)作初露端倪
4.1.4 中國(guó)IT咨詢(xún)業(yè)發(fā)展到重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)
4.1.5 中國(guó)IT咨詢(xún)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)的特點(diǎn)
4.2 2014-2018年中國(guó)IT咨詢(xún)市場(chǎng)的發(fā)展
4.2.1 中國(guó)IT咨詢(xún)市場(chǎng)發(fā)展回顧
4.2.2 中國(guó)IT咨詢(xún)市場(chǎng)發(fā)展分析
4.2.3 中國(guó)IT咨詢(xún)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)
4.3 IT咨詢(xún)與企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系分析
4.3.1 改變企業(yè)未來(lái)的力量
4.3.2 現(xiàn)代企業(yè)的迫切需求
4.3.3 企業(yè)創(chuàng)新面臨的選擇
4.3.4 IT咨詢(xún)的創(chuàng)新方案
4.4 中國(guó)IT咨詢(xún)業(yè)的問(wèn)題及對(duì)策分析
4.4.1 中國(guó)IT咨詢(xún)業(yè)存在的主要問(wèn)題
4.4.2 中國(guó)IT咨詢(xún)業(yè)發(fā)展的軟肋
4.4.3 中國(guó)IT咨詢(xún)企業(yè)發(fā)展的束縛因素
4.4.4 外企實(shí)施合圍戰(zhàn)術(shù)及國(guó)內(nèi)IT咨詢(xún)服務(wù)商的對(duì)策
第五章 著名IT咨詢(xún)業(yè)企業(yè)分析
5.1 GARTNER
5.1.1 公司簡(jiǎn)介
5.1.2 Gartner公司以獨(dú)立第三方的IT研究著稱(chēng)
5.1.3 Gartner公司IT研究咨詢(xún)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)
5.1.4 Gartner公司IT咨詢(xún)的數(shù)據(jù)來(lái)源途徑
5.2 IDC
5.2.1 公司簡(jiǎn)介
5.2.2 IDC公司IT研究和咨詢(xún)的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)
5.2.3 IDC公司IT咨詢(xún)的數(shù)據(jù)來(lái)源途徑
5.2.4 IDC公司業(yè)務(wù)在中國(guó)的發(fā)展
5.3 ACCENTURE
5.3.1 公司簡(jiǎn)介
5.3.2 Accenture公司的業(yè)務(wù)服務(wù)范圍
5.3.3 Accenture公司的知識(shí)管理實(shí)踐
5.3.4 Accenture公司對(duì)國(guó)內(nèi)咨詢(xún)業(yè)的啟示
5.4 IBM GBS
5.4.1 公司簡(jiǎn)介
5.4.2 IBM GBS是全球IT咨詢(xún)行業(yè)中的巨人
5.4.3 IBM GBS的企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)案例
5.4.4 IBM GBS的IT治理和風(fēng)險(xiǎn)管理之道
第六章 IT咨詢(xún)業(yè)的投資參考
6.1 IT咨詢(xún)業(yè)的行業(yè)特性
6.1.1 IT咨詢(xún)業(yè)屬于穩(wěn)定高收益的行業(yè)
6.1.2 IT咨詢(xún)行業(yè)資本投入低利潤(rùn)回報(bào)高
6.1.3 巨大利潤(rùn)空間催動(dòng)中國(guó)IT咨詢(xún)市場(chǎng)
6.1.4 加快以客戶需求為中心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
6.2 IT咨詢(xún)業(yè)的進(jìn)入
6.2.1 IT咨詢(xún)業(yè)的三種進(jìn)入方式
6.2.2 IT咨詢(xún)行業(yè)的進(jìn)入企業(yè)的類(lèi)型
6.2.3 資本聯(lián)姻是IT廠商進(jìn)入的現(xiàn)實(shí)選擇
6.2.4 IT企業(yè)進(jìn)入咨詢(xún)服務(wù)領(lǐng)域的障礙及策略
6.3 IT咨詢(xún)行業(yè)不同類(lèi)型進(jìn)入企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)
6.3.1 軟件企業(yè)面臨魚(yú)與熊掌的艱難選擇
6.3.2 硬件公司憑借行業(yè)經(jīng)驗(yàn)搶占先機(jī)
6.3.3 中間服務(wù)市場(chǎng)廠商群雄紛爭(zhēng)
6.3.4 非IT行業(yè)企業(yè)不斷滲透
6.4 投資IT咨詢(xún)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)及建議
6.4.1 IT咨詢(xún)實(shí)施費(fèi)用回收困難
6.4.2 市場(chǎng)孕育需要一定時(shí)間積累
6.4.3 專(zhuān)注細(xì)分市場(chǎng)應(yīng)是國(guó)內(nèi)IT咨詢(xún)公司生存之道
第七章 普華有策對(duì)中國(guó)IT咨詢(xún)市場(chǎng)的前景趨勢(shì)分析
7.1 IT服務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展前景及趨勢(shì)
7.1.1 未來(lái)中國(guó)IT服務(wù)業(yè)發(fā)展前景樂(lè)觀
7.1.2 未來(lái)幾年中國(guó)IT服務(wù)市場(chǎng)仍將保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)
7.1.3 普華有策對(duì)2019-2025年中國(guó)IT服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
7.2 IT咨詢(xún)市場(chǎng)的發(fā)展前景分析
7.2.1 全球IT咨詢(xún)市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展展望
7.2.2 中國(guó)IT咨詢(xún)業(yè)發(fā)展前景光明
7.3 未來(lái)中國(guó)IT咨詢(xún)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)
7.3.1 IT咨詢(xún)將由IT管理咨詢(xún)向IT治理咨詢(xún)發(fā)展
7.3.2 IT咨詢(xún)的經(jīng)營(yíng)模式將從貴族式向大眾式轉(zhuǎn)變
7.3.3 項(xiàng)目管理將廣泛應(yīng)用于IT咨詢(xún)?nèi)^(guò)程
7.3.4 IT咨詢(xún)品牌將逐步形成并與國(guó)際IT咨詢(xún)業(yè)融合
7.3.5 IT咨詢(xún)用戶從感性向理性認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變
7.3.6 IT咨詢(xún)業(yè)重組整合步伐加快
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