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家裝之互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及發(fā)展趨勢(shì)（附報(bào)告目錄）

1、家裝行業(yè)主要問題

由于傳統(tǒng)家裝服務(wù)鏈條較長(zhǎng)，信息不對(duì)稱且利益分配不均導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量難以保證。同時(shí)，家裝行業(yè)供給和需求兩端均較為分散，缺乏資源的整合和對(duì)接，造成業(yè)主和家裝服務(wù)供應(yīng)商兩端均存在諸多痛點(diǎn)。

（1）業(yè)主端面臨的問題：

A、缺乏對(duì)裝修知識(shí)的了解：由于家裝流程復(fù)雜，鏈條長(zhǎng)，且存在較強(qiáng)的信息不對(duì)稱性，業(yè)主普遍缺乏了解相關(guān)家裝信息的渠道，家裝相關(guān)經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)匱乏，大多數(shù)業(yè)主在裝修過程中傾向于向家裝服務(wù)供應(yīng)商尋求幫助，而家裝服務(wù)供應(yīng)商往往難以向業(yè)主提供全面、真實(shí)的信息，造成業(yè)主面臨一定的信息不對(duì)稱。

相關(guān)報(bào)告：北京普華有策信息咨詢有限公司《2021-2027年家裝行業(yè)全景調(diào)研及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告》

資料來(lái)源：普華有策整理

B、難以把控施工質(zhì)量和進(jìn)度：家裝過程中涉及的鏈條十分復(fù)雜，每一道工序和環(huán)節(jié)都需要人為把控，業(yè)主如果想要達(dá)到良好的施工效果，需要投入大量時(shí)間和精力進(jìn)行施工過程的監(jiān)督，對(duì)業(yè)主而言投入高、難度大。

C、資金安全難以保證：在傳統(tǒng)裝修流程中，業(yè)主通常需要在測(cè)量服務(wù)開始之前向家裝企業(yè)支付預(yù)付款，并在簽訂裝修合同時(shí)支付較高比例的首付款，裝修過程中如有意外發(fā)生，業(yè)主的資金安全難以保證。

（2）家裝服務(wù)供應(yīng)商面臨的問題：

A、獲客成本高：家裝行業(yè)呈現(xiàn)“大行業(yè)，小企業(yè)”的特點(diǎn)，行業(yè)主要由中小型家裝服務(wù)供應(yīng)商構(gòu)成，其獲客方式較為傳統(tǒng)，效率較低，且小型家裝服務(wù)供應(yīng)商人員流動(dòng)頻繁、客戶流失現(xiàn)象較多，企業(yè)的大量精力和成本花費(fèi)在獲客上。

B、服務(wù)質(zhì)量較差：傳統(tǒng)家裝服務(wù)供應(yīng)商缺乏信息技術(shù)能力，人員缺乏專業(yè)的裝修培訓(xùn)，從而導(dǎo)致施工過程中的質(zhì)量較難得到保證。例如，人工測(cè)量和手寫單據(jù)容易導(dǎo)致錯(cuò)誤的信息傳遞，施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)以及工期延誤容易降低客戶滿意度。

C、材料采購(gòu)成本較高：行業(yè)結(jié)構(gòu)以中小型家裝服務(wù)供應(yīng)商為主，采購(gòu)量相對(duì)較小，生產(chǎn)、物流、配送等成本難以攤薄，與上游廠家的議價(jià)能力弱，在材料供應(yīng)鏈方面渠道受限，采購(gòu)成本高，利潤(rùn)率較低。

2、互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)概述

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)規(guī)模

得益于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的發(fā)展，可支配收入的提升，消費(fèi)者對(duì)多樣化、定制化、高效率家裝的需求持續(xù)增長(zhǎng)。此外，在政策紅利的驅(qū)動(dòng)下，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)規(guī)模自 2016年以來(lái)飛速發(fā)展，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)裝修市場(chǎng)滲透率不斷提升，2020 年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)規(guī)模（線上交易口徑）達(dá)到 567.1 億元。未來(lái)，隨著年輕人的家裝需求不斷釋放，選擇互聯(lián)網(wǎng)家裝的用戶規(guī)模仍將進(jìn)一步擴(kuò)大，預(yù)計(jì)在 2025 年互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)規(guī)模將超過1,400 億元，2020-2025 年的年均復(fù)合增長(zhǎng)率約 20.2%。

互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)可進(jìn)一步被細(xì)分為建材市場(chǎng)與非建材市場(chǎng)；其中，互聯(lián)網(wǎng)家裝建材市場(chǎng)主要指家裝主材、基礎(chǔ)建材等產(chǎn)品的線上交易市場(chǎng)；互聯(lián)網(wǎng)家裝非建材市場(chǎng)主要指家裝產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等服務(wù)的線上交易市場(chǎng)。

互聯(lián)網(wǎng)家裝建材市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式與電商較為類似，業(yè)主可以通過電商平臺(tái)購(gòu)買需要的家裝主材及基礎(chǔ)建材。隨著居民人均可支配收入的提升、智能手機(jī)滲透率的增長(zhǎng)以及網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，互聯(lián)網(wǎng)家裝建材市場(chǎng)規(guī)模（線上交易口徑）也在不斷提升，2016-2020年年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到 54.1%。在高速增長(zhǎng)期之后，隨著居民網(wǎng)購(gòu)習(xí)慣的成型，預(yù)計(jì)未來(lái) 2020-2025 年互聯(lián)網(wǎng)家裝建材市場(chǎng)的增速將下降至 20.1%?；ヂ?lián)網(wǎng)家裝非建材市場(chǎng)指通過互聯(lián)網(wǎng)提供家裝設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等一系列家裝服務(wù)。隨著互聯(lián)網(wǎng)家裝服務(wù)模式對(duì)傳統(tǒng)家裝產(chǎn)業(yè)的改造，互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)通過多種形式持續(xù)保障業(yè)主權(quán)益，并對(duì)家裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)深度賦能，因此愈發(fā)受到業(yè)主以及家裝企業(yè)的青睞。家裝服務(wù)這一鏈條較長(zhǎng)、客單價(jià)較高的服務(wù)業(yè)態(tài)也逐漸實(shí)現(xiàn)了更為深入的互聯(lián)網(wǎng)化。預(yù)計(jì) 2020-2025 年，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝非建材市場(chǎng)規(guī)模（線上交易口徑）年均復(fù)合增長(zhǎng)率將達(dá)到 21.2%。

（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)匯集行業(yè)資源，解決業(yè)主及家裝供應(yīng)商相關(guān)問題

互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)集中大量有精準(zhǔn)裝修需求的業(yè)主，吸引各類型的服務(wù)供應(yīng)商使用平臺(tái)并提升對(duì)平臺(tái)的依賴度，將原本分散的供給和需求資源進(jìn)行匯集。

從需求端來(lái)看：互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)可以幫助業(yè)主完成與服務(wù)供應(yīng)商之間的匹配，以及家裝服務(wù)過程當(dāng)中的信息咨詢、材料購(gòu)買及施工管控等工作。平臺(tái)作為信息提供者、服務(wù)整合者、執(zhí)行監(jiān)督者，幫助業(yè)主處理家裝流程的相關(guān)問題，節(jié)省業(yè)主的時(shí)間和精力，同時(shí)提升服務(wù)的質(zhì)量和效率。

從供給端來(lái)看：互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)有助于家裝服務(wù)供應(yīng)商解決獲客問題，以此增強(qiáng)服務(wù)供應(yīng)商對(duì)平臺(tái)的粘性。同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，提升了家裝服務(wù)供應(yīng)商的信息化和智能化水平，提高其施工效率和服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)家裝服務(wù)供應(yīng)商的賦能。

① 互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)如何解決業(yè)主痛點(diǎn)：

1）內(nèi)容平臺(tái)匯集家裝經(jīng)驗(yàn)：互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)利用互聯(lián)網(wǎng)快速聚集大量信息的優(yōu)勢(shì)，以圖文分享、線上問答等多種形式，打造家裝信息聚合地，幫助廣大業(yè)主擴(kuò)展獲取裝修信息和經(jīng)驗(yàn)的渠道。

2）第三方質(zhì)檢服務(wù)保證施工質(zhì)量：互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)在施工過程中提供專業(yè)質(zhì)檢服務(wù)，保證施工質(zhì)量，督促裝企高質(zhì)量、高效率地完成施工工作，大量節(jié)省業(yè)主的時(shí)間和精力。

3）裝修款托管保證資金安全：借助互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)，用戶可以將裝修款托管在平臺(tái)合作的第三方銀行，銀行收到業(yè)主的付款指令之后，在每個(gè)施工節(jié)點(diǎn)將相應(yīng)裝修款支付給家裝企業(yè)，保證業(yè)主的資金安全。

② 互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)如何解決家裝服務(wù)供應(yīng)商的痛點(diǎn)：

1）智能匹配系統(tǒng)降低獲客成本：互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)可以利用平臺(tái)上積累的數(shù)據(jù)，通過算法實(shí)現(xiàn)家裝服務(wù)供應(yīng)商和業(yè)主之間的智能匹配，提升匹配精準(zhǔn)度與服務(wù)供應(yīng)商的獲客效率。

2）提供信息化工具提升服務(wù)水平：互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)，研發(fā)施工管理、設(shè)計(jì)等數(shù)字化軟件，提供給相關(guān)裝修服務(wù)商，提升裝修過程中的信息化水平，大幅提升服務(wù)的質(zhì)量和效率。

3）集采模式降低材料購(gòu)買成本：互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)統(tǒng)一集中裝企等家裝服務(wù)供應(yīng)商需求，向上游材料供應(yīng)商統(tǒng)一采購(gòu)主輔材，去除層層經(jīng)銷商加價(jià)，幫助家裝服務(wù)供應(yīng)商降低材料采購(gòu)成本。

傳統(tǒng)家裝產(chǎn)業(yè)鏈鏈條較長(zhǎng)，涉及到的環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，每一個(gè)環(huán)節(jié)由不同的服務(wù)商提供，缺乏一站式的服務(wù)平臺(tái)，增加了業(yè)主在裝修過程中的搜尋成本和決策成本；同時(shí)，裝修流程中諸多環(huán)節(jié)存在著缺乏監(jiān)督，透明度低的問題，業(yè)主與裝企之間的信賴程度較低，整體服務(wù)體驗(yàn)較差，業(yè)主和家裝服務(wù)供應(yīng)商兩側(cè)均存在較多問題。

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)家裝實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的賦能，通過整合家裝鏈條每個(gè)環(huán)節(jié)的需求，并與相應(yīng)的服務(wù)供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)接，為業(yè)主提供了一站式的家裝服務(wù)平臺(tái)，作為第三方監(jiān)督服務(wù)的整個(gè)流程，提供多樣化的工具及服務(wù)以提升裝修鏈條整體的效率，實(shí)現(xiàn)了對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈的整合和賦能，精準(zhǔn)的解決了傳統(tǒng)家裝流程中供需兩端存在的問題。

3、行業(yè)面臨的機(jī)遇

（1）互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)水平與互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)意識(shí)不斷提升

中國(guó)作為互聯(lián)網(wǎng)大國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)水平正在持續(xù)高速發(fā)展。隨著國(guó)家對(duì)于大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、5G 等互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的重視程度進(jìn)一步提升，未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)水平及滲透率勢(shì)必持續(xù)保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。更多樣的信息化工具將持續(xù)涌現(xiàn)，助力傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)的服務(wù)升級(jí)，家裝行業(yè)也將受惠于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，持續(xù)向數(shù)字化、信息化的方向邁進(jìn)。

同時(shí)我國(guó)網(wǎng)民數(shù)量持續(xù)上升，互聯(lián)網(wǎng)使用滲透率不斷提高，居民的互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)意識(shí)逐步增強(qiáng)，企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)服務(wù)意識(shí)也在隨之提升。近年來(lái)，傳統(tǒng)的中小型裝企已經(jīng)越來(lái)越強(qiáng)烈的意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張、服務(wù)水平提升的重要性。未來(lái)中小型裝企會(huì)更加重視線上獲客渠道，同時(shí)利用數(shù)字化智能工具提升傳統(tǒng)施工服務(wù)的水平，也將有助于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的發(fā)展。

（2）住宅物業(yè)的二手銷售持續(xù)上升，對(duì)家裝服務(wù)的需求殷切

近年來(lái)，中國(guó)住宅物業(yè)二手銷售增長(zhǎng)迅速，對(duì)家裝服務(wù)的需求大增。根據(jù)預(yù)測(cè)，2020-2025 年我國(guó)家裝市場(chǎng)規(guī)模按照房源類型分類，二手房家裝及存量房家裝市場(chǎng)規(guī)模增速仍將保持較高的增速。隨著中國(guó)居民生活水平的提高，現(xiàn)有住宅物業(yè)的裝修需求也持續(xù)增加，進(jìn)一步推動(dòng)家裝市場(chǎng)規(guī)模的提升。

（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝滲透率將不斷提升

由于消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣及家裝行業(yè)固有特點(diǎn)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝服務(wù)的滲透率仍處在相對(duì)較低水平。隨著 5G 覆蓋率、城市化比例、智能手機(jī)滲透率及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)滲透率不斷提高，預(yù)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)家裝服務(wù)的滲透率在未來(lái) 5 至 10 年將呈現(xiàn)迅速提升趨勢(shì)。隨著家裝消費(fèi)主力人群的年輕化，消費(fèi)習(xí)慣更偏向線上化，未來(lái)預(yù)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)家裝的滲透率有望進(jìn)一步提升。

（4）整合化互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)服務(wù)需求增長(zhǎng)

家裝產(chǎn)業(yè)鏈涉及設(shè)計(jì)、報(bào)價(jià)、施工、家具材料采購(gòu)、質(zhì)檢及驗(yàn)收等眾多環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)家裝產(chǎn)業(yè)鏈條在層層分銷后價(jià)格虛高，效率低下，服務(wù)質(zhì)量缺乏監(jiān)督。隨著互聯(lián)網(wǎng)家裝的不斷發(fā)展完善，業(yè)主對(duì)家裝品質(zhì)的重視程度不斷提升，互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)正逐步走向包括產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)以及質(zhì)檢、資金托管等服務(wù)全面整合的一站式運(yùn)營(yíng)模式。

4、行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

（1）一手房精裝修比例提升，新房家裝市場(chǎng)面臨沖擊

近年來(lái)，國(guó)家持續(xù)推進(jìn)全裝修相關(guān)政策?！督ㄖI(yè)發(fā)展十三五計(jì)劃》，明確提出到 2020 年新開工全裝修成品住宅面積達(dá)到 30%；《住宅項(xiàng)目規(guī)范（征求意見稿）》明確提出城鎮(zhèn)新建住宅“全裝修”交付，新房毛坯房交房比率大幅下降，“全裝修”交付或?qū)σ皇址考已b市場(chǎng)形成沖擊，使得家裝需求減弱，客單價(jià)降低，影響新房家裝市場(chǎng)整體規(guī)模。

（2）缺乏對(duì)中小裝企的監(jiān)管，難以保障家裝服務(wù)品質(zhì)

互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)的出現(xiàn)以及行業(yè)規(guī)模的迅速提升，一方面整合了家裝供給和需求端的資源，另外一方面也對(duì)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)對(duì)于裝企等服務(wù)供應(yīng)商的監(jiān)督指導(dǎo)提出了較高的要求。如果隨著規(guī)模的擴(kuò)大，平臺(tái)不能相應(yīng)提升對(duì)裝企監(jiān)管的力度，缺乏對(duì)線下施工過程強(qiáng)有力的監(jiān)督管控，則比較容易造成平臺(tái)上裝企魚龍混雜，無(wú)法提供有保障的裝修體驗(yàn)，損傷用戶對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的認(rèn)知。

（3）難以突破家裝行業(yè)原有格局

我國(guó)家裝行業(yè)長(zhǎng)久以來(lái)面臨較多不規(guī)范的問題，行業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生了固有的格局和生產(chǎn)關(guān)系?；ヂ?lián)網(wǎng)家裝模式優(yōu)化了原有格局，提升了整個(gè)行業(yè)的效率。但是中小型裝企的思路轉(zhuǎn)變通常需要一定時(shí)間，且平臺(tái)化的交易形式可能對(duì)行業(yè)原有格局造成一定影響，進(jìn)而影響裝企對(duì)互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)業(yè)務(wù)的接受程度，限制行業(yè)的規(guī)模拓展。

（4）家裝行業(yè)較為分散，產(chǎn)業(yè)鏈較長(zhǎng)，供需兩端諸多問題亟待解決

家裝施工技術(shù)復(fù)雜，專業(yè)性強(qiáng)。同時(shí)由于每位客戶的需求不同，家裝服務(wù)的非標(biāo)準(zhǔn)品屬性強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)對(duì)整個(gè)流程的高效統(tǒng)籌和嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)控，因此對(duì)家裝服務(wù)供應(yīng)商的施工和管理能力提出了較高的要求。

而傳統(tǒng)家裝服務(wù)涉及流程長(zhǎng)，環(huán)節(jié)多，整體服務(wù)流程涉及建材廠商、家具廠商、家裝企業(yè)、業(yè)主等多個(gè)參與者，鏈條長(zhǎng)導(dǎo)致業(yè)主對(duì)于終端施工和服務(wù)質(zhì)量難以進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管控，過程中存在嚴(yán)重的信息不對(duì)稱及利益分配不合理的問題。同時(shí)，家裝過程透明度較差，業(yè)主在裝修過程中對(duì)家裝企業(yè)的信任程度較低，需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力參與到裝修中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。家裝企業(yè)及施工隊(duì)在服務(wù)過程中存在以次充好、偷工減料、延誤工期、驗(yàn)收不嚴(yán)等問題；業(yè)主面臨著裝修質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，出現(xiàn)各種增項(xiàng)付費(fèi)以及損失的風(fēng)險(xiǎn)。

除此之外，傳統(tǒng)家裝行業(yè)服務(wù)水平較低的另一個(gè)主要原因在于供需兩端均較為分散。需求端，由于二手房銷售額的不斷提升、存量房改造以及局部改造的需求在整體家裝服務(wù)中的占比持續(xù)增長(zhǎng)。需求端由原來(lái)集中在新樓盤的新房裝修需求轉(zhuǎn)變?yōu)榉稚⒃诟鱾€(gè)小區(qū)的存量房改造需求，業(yè)主更為分散，進(jìn)一步增加了裝企的獲客難度。供給端，我國(guó)家裝行業(yè)長(zhǎng)期呈現(xiàn)“大行業(yè)，小企業(yè)”的發(fā)展特點(diǎn)，缺乏全國(guó)性的家裝企業(yè)龍頭。

5、行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

（1）二手房及存量房翻新促進(jìn)家裝需求持續(xù)提升

二手房及存量房的翻新將進(jìn)一步促進(jìn)家裝需求的釋放。除傳統(tǒng)的新房裝修和整體家裝之外，隨著“老房翻新”需求的持續(xù)上升，舊房改造、局部裝修等更為多樣化的家裝需求或?qū)⑦M(jìn)一步增長(zhǎng)，帶動(dòng)家裝市場(chǎng)需求持續(xù)提升。

（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝服務(wù)的滲透率提升

中國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展，居民可支配收入穩(wěn)定增加，消費(fèi)者的消費(fèi)理念和結(jié)構(gòu)正在發(fā)生變化。在家裝行業(yè)，人們對(duì)家居品質(zhì)的要求越來(lái)越高，驅(qū)動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)持續(xù)發(fā)展。

近年來(lái)，中國(guó)網(wǎng)民及移動(dòng)網(wǎng)民規(guī)模的擴(kuò)大和智能手機(jī)滲透率的提升，促進(jìn)傳統(tǒng)家裝行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)助力互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)開拓新產(chǎn)品、發(fā)展新業(yè)態(tài)。隨著移動(dòng)支付終端技術(shù)的發(fā)展，移動(dòng)支付對(duì)更多生活場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)覆蓋，促進(jìn)用戶群體不斷延伸。移動(dòng)支付交易規(guī)模也進(jìn)一步增長(zhǎng)，為家裝消費(fèi)線上化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。中國(guó)網(wǎng)購(gòu)用戶規(guī)模與網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)規(guī)模的迅速增長(zhǎng)反映出我國(guó)網(wǎng)民線上消費(fèi)的習(xí)慣已初步形成，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)家裝消費(fèi)的接受度也進(jìn)一步提升，從而推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的發(fā)展。

（3）商業(yè)模式演進(jìn)和技術(shù)水平升級(jí)帶動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)認(rèn)可度提升

總體來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的商業(yè)模式已從簡(jiǎn)單的廣告和訂單匹配模式演變?yōu)榻灰妆O(jiān)督、平臺(tái)賦能等更為智能化、多元化的經(jīng)營(yíng)模式?；ヂ?lián)網(wǎng)家裝服務(wù)持續(xù)升級(jí)，建立了交易監(jiān)督、施工質(zhì)量檢測(cè)、評(píng)價(jià)篩選等相關(guān)機(jī)制，使得業(yè)主擁有更有保障的家裝服務(wù)。

隨著互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)商業(yè)模式的打通和技術(shù)水平的提升，互聯(lián)網(wǎng)家裝服務(wù)相較于傳統(tǒng)家裝服務(wù)模式的優(yōu)勢(shì)日益顯現(xiàn)，有助于業(yè)主進(jìn)一步提升對(duì)互聯(lián)網(wǎng)家裝服務(wù)平臺(tái)的認(rèn)可度，頭部互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)品牌效應(yīng)和口碑持續(xù)提升，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)家裝商業(yè)模式的拓展以及變現(xiàn)能力的提升。

（4）以多種方式為家居裝修服務(wù)供應(yīng)商提供全方位業(yè)務(wù)賦能

隨著互聯(lián)網(wǎng)家裝品牌效應(yīng)顯現(xiàn)，吸引業(yè)主的能力逐漸增強(qiáng)，更多家裝服務(wù)供應(yīng)商對(duì)互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)依賴度上升，有助于平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)家裝服務(wù)供應(yīng)商的深度賦能。互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)可以通過以下方式為服務(wù)供應(yīng)商提供業(yè)務(wù)賦能：A、作為用戶流量入口提供穩(wěn)定的客戶需求；B、提供線上店鋪運(yùn)營(yíng)、廣告展示等數(shù)字化營(yíng)銷工具，帶動(dòng)傳統(tǒng)裝企利用在線工具進(jìn)行品牌宣傳及獲客；C、提供 SaaS、ERP 等具有創(chuàng)新性并易于使用的業(yè)務(wù)管理工具，進(jìn)一步提高服務(wù)供應(yīng)商的運(yùn)營(yíng)效率；D、搭建材料供應(yīng)鏈，提供物美價(jià)廉、性價(jià)比高的集中采購(gòu)服務(wù)；E、制定標(biāo)準(zhǔn)化的施工流程和質(zhì)量控制，促進(jìn)家裝企業(yè)服務(wù)進(jìn)一步走向規(guī)范化。

目錄

第1章 中國(guó)家裝行業(yè)綜述

1.1 家裝行業(yè)概述

1.1.1 家裝行業(yè)界定分析

（1）建筑裝飾業(yè)界定

（2）建筑裝飾行業(yè)分類

（3）家裝（家庭裝飾）界定

1.1.2 家裝市場(chǎng)業(yè)務(wù)分類

1.1.3 家裝工作流程

1.2 家裝行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

1.2.1 行業(yè)政策環(huán)境分析

（1）行業(yè)主管部門

（2）行業(yè)主要標(biāo)準(zhǔn)

（3）行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

1.2.2 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

（1）宏觀經(jīng)濟(jì)增速分析

（2）固定資產(chǎn)投資分析

（3）經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響

1.2.3 行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析

（1）我國(guó)城鎮(zhèn)化發(fā)展進(jìn)程分析

（2）城鎮(zhèn)化對(duì)家裝行業(yè)的影響

1.2.4 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析

（1）行業(yè)技術(shù)專利申請(qǐng)數(shù)量分析

（2）行業(yè)技術(shù)專利申請(qǐng)人分析

（3）行業(yè)熱門技術(shù)發(fā)展分析

1.2.5 行業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

（1）國(guó)房景氣指數(shù)分析

（2）房地產(chǎn)開發(fā)投資規(guī)模分析

（3）房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)規(guī)模分析

（4）房地產(chǎn)銷售規(guī)模分析

（5）房地產(chǎn)市場(chǎng)供需形勢(shì)分析

1.3 家裝行業(yè)發(fā)展機(jī)遇與威脅分析

1.3.1 家裝行業(yè)發(fā)展機(jī)遇分析

（1）國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展

（2）行業(yè)技術(shù)水平不斷提升

（3）居民可支配收入不斷提升，對(duì)家裝重視程度提升

（4）綠色環(huán)保和創(chuàng)新科技理念得到重視和推廣

1.3.2 家裝行業(yè)發(fā)展威脅分析

（1）進(jìn)入的門檻不斷提高

（2）人力成本與房租不斷提高

（3）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)趨于嚴(yán)格

（4）國(guó)家政策調(diào)整影響

第2章 中國(guó)家裝行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

2.1 中國(guó)家裝行業(yè)發(fā)展概況

2.1.1 中國(guó)家裝行業(yè)發(fā)展歷程分析

2.1.2 中國(guó)家裝行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析

2.1.3 中國(guó)家裝行業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)分析

（1）熱點(diǎn)一：二次裝修市場(chǎng)

（2）熱點(diǎn)二：改造房市場(chǎng)

（3）熱點(diǎn)三：智能軟裝

（4）熱點(diǎn)四：智能家居

（5）熱點(diǎn)五：定制家居

2.1.4 中國(guó)家裝行業(yè)發(fā)展存在問題

（1）家裝流程長(zhǎng)，步驟多，難以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化

（2）施工交付能力與水平提升緩慢

（3）家裝行業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)進(jìn)步不明顯

（4）行業(yè)缺乏凝聚力

2.2 中國(guó)家裝行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

2.2.1 中國(guó)家裝行業(yè)企業(yè)數(shù)量規(guī)模

2.2.2 中國(guó)家裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

2.3 中國(guó)家裝行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析

2.3.1 中國(guó)家裝行業(yè)盈利能力分析

2.3.2 中國(guó)家裝行業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

（1）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

（2）存貨周轉(zhuǎn)率

（3）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

2.3.3 中國(guó)家裝行業(yè)償債能力分析

（1）資產(chǎn)負(fù)債率

（2）流動(dòng)比率和速動(dòng)比率

2.4 中國(guó)家裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析

2.4.1 中國(guó)家裝行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀

（1）中國(guó)家裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

（2）中國(guó)家裝市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)分析

（3）中國(guó)家裝行業(yè)渠道競(jìng)爭(zhēng)格局分析

2.4.2 中國(guó)家裝行業(yè)五力模型分析

（1）行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者分析

（2）行業(yè)潛在進(jìn)入者威脅

（3）行業(yè)替代品威脅分析

（4）行業(yè)供應(yīng)商議價(jià)能力分析

（5）行業(yè)購(gòu)買者議價(jià)能力分析

（6）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況總結(jié)

第3章 中國(guó)家裝行業(yè)上下游行業(yè)分析

3.1 家裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈概況

3.2 家裝行業(yè)上游行業(yè)發(fā)展及影響分析

3.2.1 家裝上游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及影響分析

（1）家裝行業(yè)主要原材料介紹

（2）家居建材行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（3）家居建材行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

（4）家居建材行業(yè)對(duì)家裝的影響分析

3.2.2 廚衛(wèi)行業(yè)發(fā)展及對(duì)家裝的影響分析

（1）廚衛(wèi)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（2）廚衛(wèi)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

（3）廚衛(wèi)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

（4）廚衛(wèi)行業(yè)對(duì)家裝的影響分析

3.2.3 地板行業(yè)發(fā)展及對(duì)家裝的影響分析

（1）地板行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（2）地板行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

（3）地板行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

（4）地板行業(yè)對(duì)家裝的影響分析

3.2.4 照明電器行業(yè)發(fā)展及對(duì)家裝的影響分析

（1）照明電器行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（2）照明電器行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

（3）照明電器行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

（4）照明電器行業(yè)對(duì)家裝的影響分析

3.2.5 家居飾品行業(yè)發(fā)展及對(duì)家裝的影響分析

（1）家居飾品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（2）家居飾品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

（3）家居飾品行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

（4）家居飾品行業(yè)對(duì)家裝的影響分析

3.2.6 家具行業(yè)發(fā)展及對(duì)家裝的影響分析

（1）家具行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（2）家具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

（3）家具行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

（4）家具行業(yè)對(duì)家裝的影響分析

3.2.7 建筑涂料行業(yè)發(fā)展及對(duì)家裝的影響分析

（1）建筑涂料行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（2）建筑涂料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

（3）建筑涂料行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

（4）建筑涂料行業(yè)對(duì)家裝的影響分析

3.2.8 門窗行業(yè)發(fā)展及對(duì)家裝的影響分析

（1）門窗行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（2）門窗行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

（3）門窗行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

（4）門窗行業(yè)對(duì)家裝的影響分析

3.2.9 人造板行業(yè)發(fā)展及對(duì)家裝的影響分析

（1）人造板行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（2）人造板行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

（3）人造板行業(yè)對(duì)家裝的影響分析

3.2.10 建筑陶瓷行業(yè)發(fā)展及對(duì)家裝的影響分析

（1）陶瓷行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（2）陶瓷行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

（3）陶瓷行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

（4）陶瓷行業(yè)對(duì)家裝的影響分析

3.3 家裝行業(yè)下游行業(yè)發(fā)展及影響分析

3.3.1 住宅商品房市場(chǎng)發(fā)展及對(duì)家裝的影響分析

（1）住宅商品房市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

（2）住宅商品房市場(chǎng)發(fā)展對(duì)家裝的影響分析

3.3.2 二次裝修市場(chǎng)發(fā)展及對(duì)家裝的影響分析

3.3.3 改造房市場(chǎng)發(fā)展及對(duì)家裝的影響分析

第4章 中國(guó)家裝行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展分析

4.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展概況

4.1.1 傳統(tǒng)家裝行業(yè)痛點(diǎn)分析

4.1.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈

4.1.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展階段

4.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.2.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

4.2.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)商業(yè)模式

4.2.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)融資現(xiàn)狀

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)融資金額分布

（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)融資事件匯總

（3）互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)融資趨勢(shì)

4.2.4 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)面臨挑戰(zhàn)

（1）產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)資源的爭(zhēng)奪

（2）供應(yīng)鏈管控和施工監(jiān)理難題

（3）傳統(tǒng)裝修“半進(jìn)化”的攪局

（4）硬裝入口后的盈利模式挑戰(zhàn)

4.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

4.3.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀

4.3.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

4.3.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力打造

4.4 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)家裝行業(yè)的影響分析

4.4.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝與傳統(tǒng)家裝的競(jìng)爭(zhēng)情況

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝的認(rèn)可度逐漸提升

（2）傳統(tǒng)家裝企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型發(fā)展

4.4.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝與傳統(tǒng)家裝的促進(jìn)情況

4.4.3 傳統(tǒng)家裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的途徑

4.5 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展趨勢(shì)分析

4.5.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展趨勢(shì)分析

（1）產(chǎn)品趨勢(shì)

（2）研發(fā)趨勢(shì)

（3）細(xì)分趨勢(shì)

（4）個(gè)性化趨勢(shì)

（5）設(shè)計(jì)成本趨勢(shì)

（6）設(shè)計(jì)一體化趨勢(shì)

（7）合作趨勢(shì)

（8）工人趨勢(shì)

（9）智能家居趨勢(shì)

（10）效率趨勢(shì)

4.5.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展前景預(yù)測(cè)

第5章 家裝行業(yè)重點(diǎn)省市市場(chǎng)需求分析

5.1 北京市家裝市場(chǎng)需求潛力分析

5.1.1 北京市家裝需求分析

（1）北京市商品房銷售情況

（2）北京市二手住宅銷售情況

5.1.2 北京市家裝市場(chǎng)規(guī)模

5.1.3 北京市家裝競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀

5.2 上海市家裝市場(chǎng)需求潛力分析

5.2.1 上海市家裝需求分析

（1）上海市住宅商品房銷售情況

（2）上海市二手住宅銷售情況

5.2.2 上海市家裝市場(chǎng)規(guī)模

5.2.3 上海市家裝競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀

5.3 深圳市家裝市場(chǎng)需求潛力分析

5.3.1 深圳市家裝需求分析

（1）深圳市住宅商品房銷售情況

（2）深圳市二手住宅銷售情況

5.3.2 深圳市家裝市場(chǎng)規(guī)模

5.3.3 深圳市家裝競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀

5.4 廣州市家裝市場(chǎng)需求潛力分析

5.4.1 廣州市家裝需求分析

（1）廣州市住宅商品房銷售情況

（2）廣州市二手住宅銷售情況

5.4.2 廣州市家裝市場(chǎng)規(guī)模

5.4.3 廣州市家裝競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀

5.5 南京市家裝市場(chǎng)需求潛力分析

5.5.1 南京市家裝需求分析

（1）南京市住宅商品房銷售情況

（2）南京市二手住宅銷售情況

5.5.2 南京市家裝市場(chǎng)規(guī)模

5.5.3 南京市家裝競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀

5.6 杭州市家裝市場(chǎng)需求潛力分析

5.6.1 杭州市家裝需求分析

（1）杭州市住宅商品房銷售情況

（2）杭州市二手住宅銷售情況

5.6.2 杭州市家裝市場(chǎng)規(guī)模

5.6.3 杭州市家裝競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀

5.7 重慶市家裝市場(chǎng)需求潛力分析

5.7.1 重慶市家裝需求分析

（1）重慶市住宅商品房銷售情況

（2）重慶市二手住宅銷售情況

5.7.2 重慶市家裝市場(chǎng)規(guī)模

5.7.3 重慶市家裝競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀

5.8 天津市家裝市場(chǎng)需求潛力分析

5.8.1 天津市家裝需求分析

（1）天津市住宅商品房銷售情況

（2）天津市二手住宅銷售情況

5.8.2 天津市家裝市場(chǎng)規(guī)模

5.8.3 天津市家裝競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀

第6章 中國(guó)家裝行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)案例分析

6.1 家裝行業(yè)企業(yè)發(fā)展總況

6.2 國(guó)內(nèi)家裝領(lǐng)先企業(yè)案例分析

6.2.1 A公司

（1）企業(yè)資質(zhì)分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

4）企業(yè)償債能力分析

5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

（5）企業(yè)獲客渠道分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

6.2.2 B公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

（2）企業(yè)資質(zhì)分析

（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

4）企業(yè)償債能力分析

5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

6.2.3 C公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

（2）企業(yè)資質(zhì)分析

（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

4）企業(yè)償債能力分析

5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（5）企業(yè)主要工程項(xiàng)目分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

6.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)先企業(yè)案例分析

6.3.1 A公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

（2）企業(yè)資質(zhì)分析

（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

4）企業(yè)償債能力分析

5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

（6）企業(yè)主要工程項(xiàng)目分析

（7）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)分析

（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

（9）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

6.3.2 B公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

（2）企業(yè)資質(zhì)分析

（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

4）企業(yè)償債能力分析

5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析

（6）企業(yè)主要工程項(xiàng)目分析

（7）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)分析

（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析

6.3.3 C公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)發(fā)展歷程

（3）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（5）企業(yè)服務(wù)流程

（6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

第7章 中國(guó)家裝行業(yè)前景趨勢(shì)預(yù)測(cè)與投資建議

7.1 家裝行業(yè)發(fā)展前景與趨勢(shì)預(yù)測(cè)

7.1.1 行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

7.1.2 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

7.2 家裝行業(yè)投資潛力分析

7.2.1 行業(yè)投資現(xiàn)狀分析

7.2.2 行業(yè)進(jìn)入壁壘分析

（1）家裝行業(yè)資質(zhì)壁壘分析

（2）家裝行業(yè)資金壁壘分析

（3）家裝行業(yè)人才壁壘分析

（4）家裝行業(yè)品牌壁壘分析

（5）家裝從業(yè)經(jīng)驗(yàn)壁壘分析

7.2.3 行業(yè)運(yùn)作模式分析

（1）分部掛靠三級(jí)分包

（2）二級(jí)分包

（3）一級(jí)承包

7.2.4 行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

（1）家裝行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)

（2）家裝行業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

（3）家裝行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

（4）家裝行業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)

7.3 家裝行業(yè)投資策略與建議

7.3.1 行業(yè)投資價(jià)值分析

7.3.2 行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析

7.3.3 行業(yè)投資建議分析