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POCT行業(yè)發(fā)展態(tài)勢及變化趨勢（附報告目錄）

1、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢

（1）基層醫(yī)療升級與急診中心建設(shè)推動 POCT 需求持續(xù)擴張

歐美醫(yī)療市場中小型醫(yī)院和私人診所的占比較高，天然適合 POCT 發(fā)展。相比之下，國內(nèi)醫(yī)療體系以大型公立醫(yī)院為主，POCT 產(chǎn)品目前更集中于醫(yī)院場景，基層醫(yī)療升級與急診中心建設(shè)是當前國內(nèi) POCT 行業(yè)發(fā)展的主要動力。

2015 年 9 月，國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于推進分級診療制度建設(shè)的指導意見》，指出到 2020 年逐步形成基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動的分級診療模式，基本建立符合國情的分級診療制度。此后，國家陸續(xù)出臺多個文件要求全面建立成熟完善的分級診療制度，逐步形成多種形式的醫(yī)聯(lián)體組織模式。2020年 8 月，國家衛(wèi)健委發(fā)布《緊密型縣域醫(yī)療衛(wèi)生共同體建設(shè)評判標準和監(jiān)測指標體系（試行）》，明確提出聚焦縣域醫(yī)共體建設(shè)重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進一步提升縣域和基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力，增強人民群眾就醫(yī)可及性，構(gòu)建新型縣域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的工作目標。

相關(guān)報告：北京普華有策信息咨詢有限公司《2022-2027年臨床即時診斷（POCT）行業(yè)細分市場研究與前景投資預測報告》

受限于縣域和基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的硬件條件、醫(yī)生水平以及門診人次，大型醫(yī)療檢測設(shè)備并不是最佳選擇，而 POCT 產(chǎn)品具有其方便快捷的特點和靈活多變的應(yīng)用場景，既能滿足醫(yī)療機構(gòu)檢驗需求，又能減少儀器設(shè)備購進的經(jīng)費投入。POCT 有望乘著分級診療政策的東風，獲得重大發(fā)展機遇。

2016 年 10 月，中共中央和國務(wù)院印發(fā)《“健康中國 2030”規(guī)劃綱要》，提出“推動癌癥、腦卒中、冠心病等慢性病的機會性篩查?；緦崿F(xiàn)高血壓、糖尿病患者管理干預全覆蓋，逐步將符合條件的癌癥、腦卒中等重大慢性病早診早治適宜技術(shù)納入診療常規(guī)”。2018 年 1 月，國家衛(wèi)計委和中醫(yī)藥局公布《關(guān)于印發(fā)進一步改善醫(yī)療服務(wù)行動計劃（2018-2020 年）的通知》，明確要求在地級市和縣的區(qū)域內(nèi)，符合條件的醫(yī)療機構(gòu)建立胸痛中心、卒中中心、創(chuàng)傷中心、危重孕產(chǎn)婦救治中心、危重兒童和新生兒救治中心，五大中心建設(shè)正式開閘。此后，國家陸續(xù)出臺五大中心建設(shè)的具體標準規(guī)范。

五大中心均是針對緊急情況的救治，POCT 產(chǎn)品大有用武之地。以胸痛中心為例，胸痛中心一般要求 20 分鐘內(nèi)出檢測結(jié)果，醫(yī)院中心實驗室的速度無法滿足，同樣另外四大中心也對體外診斷的速度有較高要求。五大中心對檢測效率的考核要求更加明確了 POCT 設(shè)備的使用場景，在增加 POCT 設(shè)備使用量的同時，也可以增加POCT設(shè)備的使用效率，為POCT行業(yè)帶來近百億元的市場規(guī)模增量。

（2）技術(shù)平臺不斷向高端化發(fā)展

經(jīng)過多年的發(fā)展，POCT 在免疫相關(guān)的診斷領(lǐng)域已經(jīng)日趨成熟，在多種指標的檢測準確度方面已經(jīng)達到臨床可接受的水平。

隨著各基礎(chǔ)學科的知識更新與技術(shù)進步，POCT 產(chǎn)品的精確度、通量數(shù)等必將進一步縮小與專業(yè)實驗室檢測的差距。目前新一代檢測技術(shù)如生物傳感器、生物芯片、基因測序、微流控等已陸續(xù)進入應(yīng)用階段，技術(shù)進步帶來的產(chǎn)品迭代與質(zhì)量升級必將有助于提高大眾對 POCT 的認知度與理解度，對 POCT 的行業(yè)發(fā)展極具推動作用。

（3）應(yīng)用領(lǐng)域豐富，終端場景呈現(xiàn)多樣化發(fā)展

POCT 產(chǎn)品憑借操作簡單、突破場地限制、檢測時間短等優(yōu)勢，早已走出傳統(tǒng)的臨床科室，被廣泛應(yīng)用于基層門診、急救中心、家庭消費等多個場景。隨著技術(shù)不斷迭代、市場認可度不斷提升，POCT 產(chǎn)品將在更多民生應(yīng)用領(lǐng)域中發(fā)揮關(guān)鍵作用。

（4）iPOCT 實現(xiàn)個性化精準診療

2015 年 7 月，國務(wù)院下發(fā)《關(guān)于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導意見》，“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的概念開始興起，在線健康咨詢、電子處方、遠程會診等新業(yè)態(tài)逐步落地。在這一浪潮中，以“互聯(lián)網(wǎng)+移動醫(yī)療+POCT”為主要表現(xiàn)形式的iPOCT 推動整個行業(yè)朝著“精準化、自動化、智能化、云端化”的方向邁進。萬孚生物等較早進入 POCT 領(lǐng)域的國內(nèi)上市公司陸續(xù)布局“智慧醫(yī)療+POCT”并取得了積極成果。公司是血糖監(jiān)測領(lǐng)域較早開發(fā)集成信息傳輸功能 POCT 產(chǎn)品的企業(yè)，符合國家分級診療和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療等政策方向，適用院內(nèi)外多種使用場景，并且能夠滿足用戶的定制化需求，為 POCT 領(lǐng)域的“精準化、自動化、智能化、云端化”作出貢獻。

（5）新冠疫情推動 POCT 消費化轉(zhuǎn)型

血糖監(jiān)測產(chǎn)品是最早用于家庭自檢并已在消費市場中發(fā)展成熟的 POCT 產(chǎn)品，相比之下，免疫及其他技術(shù)平臺的 POCT 產(chǎn)品雖然具備可由非專業(yè)人士操作的特征，但由于政策的限制以及對安全性、可靠性的顧慮，使用場景仍然局限于醫(yī)療機構(gòu)體系內(nèi)部。

新冠疫情使得傳染病檢測需求陡然暴增，這給醫(yī)療體系帶來了極大的壓力，部分歐洲國家陸續(xù)開始推行家庭自檢，銷售渠道由藥店向商超拓展，POCT 產(chǎn)品的消費化趨勢已見雛形。西班牙自 2020 年 12 月開始在各大藥房向公眾出售在家就能自檢的新冠病毒檢測試劑；德國連鎖超市自 2021 年 3 月 6 日起開始銷售家用新冠抗原快速檢測產(chǎn)品；此后，荷蘭、英國、瑞士與法國等西歐國家也在 2021年 4 月份陸續(xù)允許新冠自檢包在藥房、超市上市銷售或在檢測站免費領(lǐng)取。自檢類新冠病毒檢測試劑的銷售是 POCT 產(chǎn)品消費化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步，未來更多種類的 POCT 產(chǎn)品將“飛入尋常百姓家”，通過傳統(tǒng)產(chǎn)品與數(shù)字化、信息化技術(shù)相結(jié)合，構(gòu)建起完整的家庭健康管理生態(tài)，在日常生活中為大眾的健康提供保障。

2、POCT 行業(yè)技術(shù)水平

（1）POCT 技術(shù)發(fā)展情況

POCT 技術(shù)發(fā)展歷史較短，自 1957 年首次提出該概念以來完成了從定性到定量的迭代，具體的技術(shù)方法及應(yīng)用領(lǐng)域如下：

資料來源：普華有策整理

隨著各基礎(chǔ)學科的知識更新與技術(shù)進步，POCT 產(chǎn)品的精確度等必將進一步縮小與專業(yè)實驗室檢測的差距。目前新一代檢測技術(shù)如生物傳感器、生物芯片、基因測序、微流控等已陸續(xù)進入應(yīng)用階段，技術(shù)進步帶來的產(chǎn)品迭代與質(zhì)量升級必將有助于提高大眾對 POCT 的認知度與理解度，對 POCT 的行業(yè)發(fā)展具有推動作用。

（2）新冠病毒檢測試劑盒的技術(shù)對比

POCT 產(chǎn)品在全球新冠病毒檢測中大放異彩，為各國抗擊疫情作出了重要貢獻。新冠病毒檢測試劑盒按照檢測技術(shù)的不同可分為核酸檢測、免疫檢測，具體情況對比如下：

資料來源：普華有策整理

臨床檢測新冠病毒的一般標準是逆轉(zhuǎn)錄 PCR，檢測操作技術(shù)要求高，需要特定的 PCR 實驗室配合且耗時較長，因而難以滿足即時檢測的需求，在部分國家和地區(qū)不適合用于大量人群的初期篩查。相比之下，抗原和抗體檢測不需要專業(yè)設(shè)備和人員，10-15 分鐘即可得到結(jié)果，適合現(xiàn)場檢測及大規(guī)模篩查。從全球范圍來看，中國對新冠病毒的篩查以核酸檢測為主，其他國家以抗原或抗體檢測為主。在注射新冠疫苗后，可以通過檢測中和抗體來評價疫苗的效果。

1）核酸檢測技術(shù)

核酸檢測以新冠病毒獨特的基因序列為靶標，通過 PCR 擴增，使被選擇的這段靶標 DNA 序列指數(shù)級增加，每一個擴增出來的 DNA 序列都可與預先加入的一段熒光標記探針結(jié)合產(chǎn)生熒光信號，擴增出來的靶基因越多，則累積的熒光信號就越強。核酸檢測的本質(zhì)是通過分析累積的熒光信號來確定樣本中是否有病毒核酸。

2）免疫檢測技術(shù)

①抗原檢測技術(shù)

抗原檢測的技術(shù)原理通常采用敏感、特異且被標記的結(jié)合抗體或適配體，通過色譜分析或酶促反應(yīng)檢測樣本中的病毒抗原。新冠病毒基因編碼中的結(jié)構(gòu)蛋白包括多個抗原表位，適用抗原與抗體特異性結(jié)合的原理，并通過此類抗原的存在證明樣本中新冠病毒的存在。

②抗體檢測技術(shù)

新冠病毒在感染人體后，上述抗原可作為免疫原刺激漿細胞產(chǎn)生特異性抗體，利用抗原與抗體特異性結(jié)合的原理，可通過檢測抗體的存在從而間接證明人體（曾經(jīng)）感染新冠病毒?？贵w檢測試劑的適用樣本類型一般為血液，包括血清、血漿和全血。血液檢測最大的優(yōu)勢在于方便快捷，能夠有效突破現(xiàn)有檢測技術(shù)對人員、場所的限制，縮短檢測用時。

抗體檢測主要分為 IgM 和 IgG 兩類。通常情況下，IgM 抗體產(chǎn)生早，一經(jīng)感染可快速產(chǎn)生，但維持時間短、消失快，血液中檢測陽性可作為早期感染的指標；IgG 抗體產(chǎn)生晚，維持時間長、消失慢，血液中檢測陽性可作為感染和既往感染的指標。

③中和抗體檢測技術(shù)

人體的免疫系統(tǒng)在經(jīng)受病毒刺激后會產(chǎn)生相應(yīng)的抗體，有些抗體可以和病毒顆粒結(jié)合，阻止病毒感染細胞，這些抗體稱為“中和抗體”。大部分普通抗體是通過向 T-淋巴細胞發(fā)出鎖定抗原的信號，激發(fā)細胞免疫反應(yīng)進而殺死病毒，而中和抗體則是特異性地針對病毒中和表位產(chǎn)生的抗體，可直接靶定到病毒中和表位，使病毒失去結(jié)合受體的能力，這一過程不需要激活淋巴系統(tǒng)。

中和抗體檢測技術(shù)的原理是利用新冠病毒蛋白結(jié)合結(jié)構(gòu)域 RBD 抗原和受體蛋白 ACE2 抗原之間的結(jié)合，模擬病毒與宿主細胞的相互作用，通過顯色反應(yīng)判斷病毒感染情況，而中和抗體會阻斷蛋白互作導致顯色反應(yīng)減弱，因此可以反向證明中和抗體的存在。

對新冠病毒中和抗體的檢測可以反映注射疫苗后的保護效果。傳統(tǒng)的病毒中和實驗需使用活病毒和細胞，對實驗室安全性及操作人員技能要求均較高，但這種耗時長、要求高的傳統(tǒng)中和檢測方法顯然不適用于傳播速度快、感染覆蓋范圍廣的新冠疫情。在全球陸續(xù)接種新冠疫苗的大背景下，POCT 的中和抗體檢測應(yīng)運而生，將擁有廣闊的市場需求。

④總抗體檢測技術(shù)

總抗體檢測涵蓋了抗體檢測與中和抗體檢測的范圍，在不同病程階段均能有效檢出。由于核酸檢測對取樣的要求較嚴格、成本相對更高，總抗體檢測在境外市場中仍有用武之地。同時，檢驗新冠疫苗效果也需要進行血清抗體檢測實驗以繪制群體免疫的反應(yīng)水平。

3、行業(yè)情況的變化趨勢

POCT 是體外診斷行業(yè)的新興領(lǐng)域，近年來全球市場的發(fā)展速度高于體外診斷行業(yè)的平均水平，國內(nèi)市場規(guī)模的增速超過 20%。2020 年新冠肺炎疫情全球肆虐，傳染病檢測市場規(guī)模成倍增長，POCT 憑借操作簡單、突破場地限制、檢測時間短等優(yōu)點迅速成為新冠病毒檢測的主流選擇，其中免疫膠體金法產(chǎn)品廣泛用于境外快速診斷及大規(guī)模篩查，核酸檢測則成為新冠病毒檢測的“金標準”，行業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績普遍實現(xiàn)大幅提升。

在可預見的未來，境外新冠疫情仍將持續(xù)一段時間，自檢產(chǎn)品政策放開的背后蘊藏著千億規(guī)模的消費級市場；境內(nèi) POCT 擁有廣闊的進口替代空間，增量市場在基層醫(yī)療升級與急診中心建設(shè)的政策推動下保持較高的發(fā)展速度，新冠疫情帶動的醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為 POCT 產(chǎn)品開辟更多應(yīng)用場景。從技術(shù)層面看，產(chǎn)品創(chuàng)新與升級將繼續(xù)圍繞 POCT 理念，在保持結(jié)果準確的基礎(chǔ)上實現(xiàn)小型化、便捷化、快速化，同時應(yīng)用領(lǐng)域?qū)⑦M一步豐富，與互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字化、信息化技術(shù)的聯(lián)系將更加緊密。未來境內(nèi)市場中國產(chǎn)品牌的占有率將持續(xù)提升，國產(chǎn)品牌在境外市場與跨國巨頭的競爭也會更加激烈，擁有核心技術(shù)的行業(yè)內(nèi)企業(yè)可以憑借自身優(yōu)勢獲得更多市場機遇。

4、行業(yè)競爭壁壘

資料來源：普華有策

（1）資質(zhì)壁壘

POCT 屬于體外診斷行業(yè)的細分領(lǐng)域，與生命健康密切相關(guān)，世界主要國家和地區(qū)對體外診斷產(chǎn)品的生產(chǎn)、注冊、流通等環(huán)節(jié)均有明確的準入門檻和嚴格的監(jiān)管措施。在歐盟地區(qū)，體外診斷企業(yè)需滿足相應(yīng)質(zhì)量體系的要求，且產(chǎn)品上市前需通過主管部門指定公告機構(gòu)的認證；在美國，所有體外診斷產(chǎn)品必須在 FDA注冊或備案，風險等級越高的產(chǎn)品流程越復雜；在中國，體外診斷產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)取得醫(yī)療器械生產(chǎn)許可證，具體產(chǎn)品上市前還需取得相應(yīng)類別的醫(yī)療器械注冊證。未獲得準入資質(zhì)的企業(yè)無法參與 POCT 的市場競爭，較早取得相關(guān)資質(zhì)以及取得資質(zhì)更為全面的企業(yè)可以形成更大的競爭優(yōu)勢。

（2）技術(shù)壁壘

POCT 涉及生物學、醫(yī)學、化學、機械、光學、電子、軟件、工程學、工業(yè)設(shè)計與制造等多學科的交叉應(yīng)用，是典型的技術(shù)創(chuàng)新推動型行業(yè)。隨著基礎(chǔ)學科的知識更新，企業(yè)需要通過研究開發(fā)和工藝改進來實現(xiàn)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。雖然行業(yè)通用技術(shù)方法基本公開，但想要順利通過產(chǎn)品注冊并保持穩(wěn)定的質(zhì)量，生產(chǎn)企業(yè)就必須在研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量控制等各個環(huán)節(jié)強化自己的技術(shù)優(yōu)勢。此外，羅氏集團和雅培公司等跨國巨頭在 POCT 領(lǐng)域已經(jīng)積累了大量儲備技術(shù)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)想要成功追趕甚至彎道超車，還應(yīng)具備創(chuàng)新意識，在新產(chǎn)品研發(fā)方面實現(xiàn)技術(shù)突破。

（3）人才壁壘

POCT 作為體外診斷行業(yè)的新興領(lǐng)域，離不開高端人才的支持。一方面，國內(nèi) POCT 參與者眾多但質(zhì)量參差不齊、市場集中度不高，唯有高瞻遠矚而又腳踏實地的管理層人才方能帶領(lǐng)企業(yè)擺脫低端競爭、實現(xiàn)長遠發(fā)展。另一方面，POCT行業(yè)知識覆蓋廣、技術(shù)要求高、產(chǎn)品迭代快，優(yōu)秀的專業(yè)性人才是企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新和技術(shù)進步的不竭動力。為此，企業(yè)不僅需要廣納賢才，還需要完善培養(yǎng)機制與人才梯隊建設(shè)，創(chuàng)造人盡其才的良好環(huán)境。

（4）原材料壁壘

POCT 產(chǎn)品從形態(tài)上大致可分為儀器（設(shè)備）與試劑（試紙）兩類。其中儀器產(chǎn)品的上游原材料主要包括模具和電子元器件，試劑產(chǎn)品的上游原材料主要包括生物原料和精細化學品。儀器中的精密零件、芯片等核心部分決定了儀器的靈敏度和穩(wěn)定性，而作為反應(yīng)耗材的生物原料質(zhì)量則直接影響結(jié)果的準確性。對于那些已經(jīng)完成上游整合的綜合性體外診斷生產(chǎn)企業(yè)，其原材料的自給自足即形成牢固的壁壘，有助于統(tǒng)一批次質(zhì)量、穩(wěn)定成品產(chǎn)量并擁有更大的研發(fā)創(chuàng)新空間。對于占絕大多數(shù)的僅從事 POCT 生產(chǎn)加工的企業(yè)來說，原材料壁壘可能是其發(fā)展壯大的一道門檻，與上游原材料廠商建立穩(wěn)固合作關(guān)系的體外診斷企業(yè)往往在成本效率和質(zhì)量控制方面更具優(yōu)勢。

（5）銷售渠道壁壘

POCT 產(chǎn)品的下游需求市場主要包括各級醫(yī)院、基層醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)、體檢中心以及家庭和個人。與醫(yī)療器械其他細分領(lǐng)域類似，銷售渠道在保持和擴大POCT 產(chǎn)品銷量方面起到重要的作用。對于醫(yī)院臨床科室等專業(yè)性市場，某一品牌產(chǎn)品的銷售渠道一旦建立，除遇到政策變化等系統(tǒng)性風險外，其他品牌產(chǎn)品想要切入并取而代之的難度很大。對于境外貼牌模式，與發(fā)達國家當?shù)氐闹放粕探⒑献麝P(guān)系有助于迅速打開市場。對于家庭和個人的零售市場，不論是傳統(tǒng)的藥店渠道還是近年來發(fā)展迅速的電商渠道，其售后服務(wù)質(zhì)量在很大程度上影響著產(chǎn)品的品牌形象，優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)能夠增強客戶粘性、實現(xiàn)持續(xù)銷售。此外，POCT 企業(yè)自身建立強大的銷售團隊也有助于加強銷售渠道的把控并及時抓住更多市場機遇。

目錄

第一部分 產(chǎn)業(yè)背景篇

第一章 中國臨床即時診斷（POCT）行業(yè)發(fā)展背景

1.1 研究方法與統(tǒng)計標準

1.1.1 行業(yè)研究方法概述

1.1.2 行業(yè)數(shù)據(jù)來源與統(tǒng)計標準

1.2 臨床即時診斷（POCT）行業(yè)研究界定

1.2.1 臨床即時診斷（POCT）的定義

1.2.2 臨床即時診斷（POCT）的分類

1.2.3 行業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位

1.3 臨床即時診斷（POCT）行業(yè)上游行業(yè)分析

1.3.1 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展分析

1.3.2 醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展分析

1.4 臨床即時診斷（POCT）行業(yè)市場環(huán)境及影響分析

1.4.1 臨床即時診斷（POCT）行業(yè)政治法律環(huán)境

（1）行業(yè)管理體制分析

（2）行業(yè)主要法律法規(guī)

（3）臨床即時診斷（POCT）行業(yè)標準

（4）行業(yè)相關(guān)發(fā)展規(guī)劃

（5）政策環(huán)境對行業(yè)的影響

1.4.2 臨床即時診斷（POCT）行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析

（1）國際宏觀經(jīng)濟形勢分析

（2）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢分析

（3）產(chǎn)業(yè)宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析

（4）對行業(yè)的影響分析

1.4.3 臨床即時診斷（POCT）行業(yè)社會環(huán)境分析

（1）中國城鎮(zhèn)化率

（2）居民消費能力分析

（3）居民消費結(jié)構(gòu)分析

（4）居民醫(yī)保參保狀況分析

（5）社會環(huán)境對行業(yè)的影響

1.4.4 臨床即時診斷（POCT）行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析

（1）臨床即時診斷（POCT）技術(shù)分析

（2）臨床即時診斷（POCT）技術(shù)發(fā)展水平

（3）2017-2021年臨床即時診斷（POCT）技術(shù)發(fā)展分析

（4）行業(yè)主要技術(shù)發(fā)展趨勢預測分析

（5）技術(shù)環(huán)境對行業(yè)的影響

第二章 中國醫(yī)療機構(gòu)改革分析

2.1 中國醫(yī)療體制現(xiàn)狀分析

2.1.1 醫(yī)療體制改革取得較大進展

2.1.2 醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)市場化程度較低

2.1.3 醫(yī)療衛(wèi)生體制改革任重道遠

2.2 中國公立醫(yī)院改革方向

2.2.1 醫(yī)藥分開

2.2.2 改革公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)

2.2.3 解決醫(yī)療資源配置不均衡問題

2.3 中國公立醫(yī)院改革模式探討

2.4 中國醫(yī)療體制改革重點

2.5 中國公立醫(yī)院改革最新進展

2.6 醫(yī)療機構(gòu)改革對臨床即時診斷（POCT）行業(yè)的影響

第三章 中國醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀分析

3.1 醫(yī)療機構(gòu)行業(yè)供給分析

3.1.1 醫(yī)療機構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計

3.1.2 醫(yī)療機構(gòu)分布統(tǒng)計

（1）按種類分布統(tǒng)計

（2）按地區(qū)分布統(tǒng)計

（3）按主辦單位分布統(tǒng)計

（4）按經(jīng)濟類型分布統(tǒng)計

3.1.3 醫(yī)療機構(gòu)床位統(tǒng)計

3.1.4 醫(yī)療機構(gòu)人員統(tǒng)計

3.1.5 醫(yī)療機構(gòu)建筑面積

3.2 醫(yī)療機構(gòu)所屬行業(yè)運行分析

3.2.1 醫(yī)療機構(gòu)行業(yè)資產(chǎn)負債規(guī)模

3.2.2 醫(yī)療機構(gòu)行業(yè)收支和利潤規(guī)模

3.2.3 醫(yī)療機構(gòu)行業(yè)運行效率分析

（1）醫(yī)療機構(gòu)盈利能力分析

（2）醫(yī)療機構(gòu)運營能力分析

（3）醫(yī)療機構(gòu)償債能力分析

（4）醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展能力分析

3.3 醫(yī)療機構(gòu)行業(yè)服務(wù)分析

3.3.1 醫(yī)療機構(gòu)行業(yè)門診服務(wù)分析

（1）醫(yī)療機構(gòu)就診人次統(tǒng)計

（2）醫(yī)療機構(gòu)門診服務(wù)統(tǒng)計

3.3.2 醫(yī)療機構(gòu)行業(yè)住院服務(wù)分析

（1）醫(yī)療機構(gòu)入院人次統(tǒng)計

（2）醫(yī)療機構(gòu)住院服務(wù)統(tǒng)計

3.3.3 醫(yī)療機構(gòu)行業(yè)床位利用分析

3.4 醫(yī)院信息化發(fā)展現(xiàn)狀分析

3.4.1 醫(yī)院信息化發(fā)展概況

（1）醫(yī)院信息化相關(guān)政策

（2）醫(yī)院信息化發(fā)展階段

（3）醫(yī)院信息化投資狀況分析

3.4.2 醫(yī)院信息系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研

（1）醫(yī)院信息系統(tǒng)開發(fā)背景

（2）醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)研

（3）醫(yī)院信息系統(tǒng)市場規(guī)模

（4）醫(yī)院信息系統(tǒng)市場格局

（5）醫(yī)院信息系統(tǒng)需求前景

3.4.3 醫(yī)院遠程醫(yī)療發(fā)展?jié)摿?/p>

（1）醫(yī)院遠程醫(yī)療服務(wù)模式

（2）醫(yī)院遠程醫(yī)療關(guān)鍵技術(shù)

（3）醫(yī)院遠程醫(yī)療投資狀況分析

（4）醫(yī)院遠程醫(yī)療發(fā)展進展

（5）醫(yī)院遠程醫(yī)療發(fā)展前景

3.5 醫(yī)療機構(gòu)集團化發(fā)展分析

3.5.1 醫(yī)院集團化的積極影響

3.5.2 醫(yī)院集團運作模式

（1）直接經(jīng)營管理模式

（2）合同經(jīng)營管理模式

（3）租賃經(jīng)營模式

（4）合作聯(lián)營模式

（5）集團特許經(jīng)營模式

3.5.3 醫(yī)院集團聯(lián)結(jié)方式

（1）經(jīng)濟合同關(guān)系紐帶

（2）股權(quán)關(guān)系紐帶聯(lián)結(jié)

（3）管理服從關(guān)系紐帶

第二部分 市場分析篇

第四章 中國臨床即時診斷（POCT）行業(yè)運行現(xiàn)狀分析

4.1 中國臨床即時診斷（POCT）行業(yè)發(fā)展概況

4.1.1 中國臨床即時診斷（POCT）行業(yè)發(fā)展階段

4.1.2 中國臨床即時診斷（POCT）行業(yè)發(fā)展總體概況

4.1.3 中國臨床即時診斷（POCT）行業(yè)發(fā)展特點分析

4.2 2017-2021年臨床即時診斷（POCT）行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研

4.2.1 2017-2021年全球臨床即時診斷（POCT）行業(yè)市場規(guī)模

4.2.2 2017-2021年中國臨床即時診斷（POCT）行業(yè)市場規(guī)模

4.2.3 2017-2021年中國臨床即時診斷（POCT）行業(yè)發(fā)展分析

4.3 2017-2021年臨床即時診斷（POCT）市場情況分析

4.3.1 中國臨床即時診斷（POCT）的資源狀況分析

4.3.2 中國臨床即時診斷（POCT）需求量狀況分析

4.3.3 中國臨床即時診斷（POCT）工作量狀況分析

4.4 中國臨床即時診斷（POCT）費用價格走勢分析

4.4.1 臨床即時診斷（POCT）市場定價機制組成

4.4.2 臨床即時診斷（POCT）市場價格影響因素

4.4.3 2017-2021年臨床即時診斷（POCT）服務(wù)價格走勢分析

4.4.4 2022-2027年臨床即時診斷（POCT）服務(wù)價格走勢預測分析

4.5 中國臨床即時診斷（POCT）所屬行業(yè)財務(wù)指標總體分析

4.5.1 行業(yè)盈利能力分析

（1）中國臨床即時診斷（POCT）行業(yè)銷售利潤率

（2）中國臨床即時診斷（POCT）行業(yè)成本費用售利潤率

（3）中國臨床即時診斷（POCT）行業(yè)虧損面

4.5.2 行業(yè)償債能力分析

4.5.3 行業(yè)營運能力分析

（1）中國臨床即時診斷（POCT）行業(yè)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率

（2）中國臨床即時診斷（POCT）行業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

（3）中國臨床即時診斷（POCT）行業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

4.5.4 行業(yè)發(fā)展能力分析

（1）中國臨床即時診斷（POCT）行業(yè)總資產(chǎn)增長率

（2）中國臨床即時診斷（POCT）行業(yè)利潤總額增長率

（3）中國臨床即時診斷（POCT）行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入增長率

第五章 中國臨床即時診斷（POCT）行業(yè)需求環(huán)境分析

5.1 醫(yī)療費用支出分析

5.1.1 衛(wèi)生費用總體支出分析

（1）衛(wèi)生總費用規(guī)模

（2）衛(wèi)生費用支出結(jié)構(gòu)

（3）衛(wèi)生總費用占GDP比重

5.1.2 政府衛(wèi)生支出分析

（1）政府衛(wèi)生支出增長分析

（2）政府衛(wèi)生支出結(jié)構(gòu)分析

5.1.3 城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出

（1）城鄉(xiāng)居民人均醫(yī)療保健支出增長分析

（2）城鄉(xiāng)居民人均醫(yī)療保健支出地區(qū)結(jié)構(gòu)

5.1.4 就醫(yī)人均醫(yī)藥費用支出

（1）門診病人人均醫(yī)藥費

（2）住院病人人均醫(yī)藥費

5.1.5 疾病平均住院醫(yī)藥費用支出

（1）30種疾病平均住院醫(yī)藥費用

（2）五級醫(yī)院30種疾病平均住院醫(yī)藥費用

5.2 居民健康水平調(diào)研分析

5.2.1 居民兩周患病率

（1）按性別分兩周患病率

（2）按年齡分兩周患病率

（3）按學歷分兩周患病率

（4）按醫(yī)療保障形式分兩周患病率

（5）按就業(yè)狀況分兩周患病率

5.2.2 居民慢性病患病率

（1）按性別分慢性病患病率

（2）按年齡分慢性病患病率

（3）按疾病分慢性病患病率

5.2.3 醫(yī)院住院病人前十位疾病

（1）縣醫(yī)院住院病人前十位疾病及構(gòu)成

（2）城市醫(yī)院住院病人前十位疾病及構(gòu)成

5.3 居民就醫(yī)情況調(diào)研分析

5.3.1 出院病人疾病構(gòu)成

5.3.2 居民兩周就診率

（1）按性別分兩周就診率

（2）按年齡分兩周就診率

（3）按疾病分兩周就診率

5.3.3 居民住院率

（1）按性別分住院率

（2）按年齡分住院率

（3）按疾病分住院率

5.3.4 居民經(jīng)常就診單位及原因構(gòu)成

5.3.5 居民距最近臨床即時診斷（POCT）距離及時間構(gòu)成

5.3.6 居民醫(yī)療保障制度構(gòu)成

第六章 中國臨床即時診斷（POCT）細分行業(yè)發(fā)展分析（可指定）

6.1 細分行業(yè)一發(fā)展現(xiàn)狀與前景

6.1.1 細分行業(yè)一規(guī)模分析

6.1.2 細分行業(yè)一運營分析

6.1.3 細分行業(yè)一發(fā)展機遇與前景

6.2 細分行業(yè)二發(fā)展現(xiàn)狀與前景

6.2.1 細分行業(yè)二規(guī)模分析

6.2.2 細分行業(yè)二運營分析

6.2.3 細分行業(yè)二發(fā)展機遇與前景

6.3 細分行業(yè)三發(fā)展現(xiàn)狀與前景

6.3.1 細分行業(yè)三規(guī)模分析

第七章 中國臨床即時診斷（POCT）所屬行業(yè)區(qū)域市場分析

7.1 中國臨床即時診斷（POCT）區(qū)域分布特征

7.1.1 臨床即時診斷（POCT）企業(yè)數(shù)量區(qū)域分布

7.1.2 臨床即時診斷（POCT）行業(yè)規(guī)模區(qū)域分布

7.1.3 臨床即時診斷（POCT）行業(yè)效益區(qū)域分布

7.2 北京市臨床即時診斷（POCT）發(fā)展現(xiàn)狀與前景

7.2.1 北京市臨床即時診斷（POCT）發(fā)展環(huán)境

7.2.2 北京市臨床即時診斷（POCT）行業(yè)規(guī)模

7.2.3 北京市臨床即時診斷（POCT）運行現(xiàn)狀調(diào)研

7.2.4 北京市臨床即時診斷（POCT）競爭現(xiàn)狀調(diào)研

7.2.5 北京市臨床即時診斷（POCT）發(fā)展規(guī)劃

7.2.6 北京市臨床即時診斷（POCT）發(fā)展優(yōu)勢

7.2.7 北京市臨床即時診斷（POCT）發(fā)展前景

7.3 上海市臨床即時診斷（POCT）發(fā)展現(xiàn)狀與前景

7.3.1 上海市臨床即時診斷（POCT）發(fā)展環(huán)境

7.3.2 上海市臨床即時診斷（POCT）發(fā)展規(guī)模

7.3.3 上海市臨床即時診斷（POCT）運行現(xiàn)狀調(diào)研

7.3.4 上海市臨床即時診斷（POCT）競爭現(xiàn)狀調(diào)研

7.3.5 上海市臨床即時診斷（POCT）發(fā)展規(guī)劃

7.3.6 上海市臨床即時診斷（POCT）發(fā)展優(yōu)勢

7.3.7 上海市臨床即時診斷（POCT）發(fā)展前景

7.4 廣州市臨床即時診斷（POCT）發(fā)展現(xiàn)狀與前景

7.4.1 廣州市臨床即時診斷（POCT）發(fā)展環(huán)境

7.4.2 廣州市臨床即時診斷（POCT）發(fā)展規(guī)模

7.4.3 廣州市臨床即時診斷（POCT）運行現(xiàn)狀調(diào)研

7.4.4 廣州市臨床即時診斷（POCT）競爭現(xiàn)狀調(diào)研

7.4.5 廣州市臨床即時診斷（POCT）發(fā)展規(guī)劃

7.4.6 廣州市臨床即時診斷（POCT）發(fā)展優(yōu)勢

7.4.7 廣州市臨床即時診斷（POCT）發(fā)展前景

7.5 深圳市臨床即時診斷（POCT）發(fā)展現(xiàn)狀與前景

7.5.1 深圳市臨床即時診斷（POCT）發(fā)展環(huán)境

7.5.2 深圳市臨床即時診斷（POCT）發(fā)展規(guī)模

7.5.3 深圳市臨床即時診斷（POCT）運行現(xiàn)狀調(diào)研

7.5.4 深圳市臨床即時診斷（POCT）競爭現(xiàn)狀調(diào)研

7.5.5 深圳市臨床即時診斷（POCT）發(fā)展規(guī)劃

7.5.6 深圳市臨床即時診斷（POCT）發(fā)展優(yōu)勢

7.5.7 深圳市臨床即時診斷（POCT）發(fā)展前景

7.6 其他地區(qū)臨床即時診斷（POCT）發(fā)展現(xiàn)狀與前景

第三部分 企業(yè)策略篇

第八章 中國臨床即時診斷（POCT）行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營分析

8.1 A

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)核心競爭力分析

8.2 B

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)核心競爭力分析

8.3 C

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)核心競爭力分析

8.4 D

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)核心競爭力分析

8.5 E

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（3）企業(yè)核心競爭力分析

第九章 中國臨床即時診斷（POCT）企業(yè)競爭策略分析

9.1 行業(yè)總體市場競爭狀況分析

9.1.1 臨床即時診斷（POCT）行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析

9.1.2 臨床即時診斷（POCT）行業(yè)臨床即時診斷（POCT）間競爭格局分析

9.1.3 臨床即時診斷（POCT）行業(yè)集中度分析

9.1.4 臨床即時診斷（POCT）行業(yè)SWOT分析

（1）臨床即時診斷（POCT）行業(yè)優(yōu)勢分析

（2）臨床即時診斷（POCT）行業(yè)劣勢分析

（3）市場機會分析

（4）市場威脅分析

9.2 中國臨床即時診斷（POCT）行業(yè)競爭格局綜述

9.2.1 臨床即時診斷（POCT）行業(yè)競爭概況

（1）臨床即時診斷（POCT）行業(yè)品牌競爭格局

（2）臨床即時診斷（POCT）業(yè)未來競爭格局和特點

（3）臨床即時診斷（POCT）市場進入及競爭對手分析

9.2.2 中國臨床即時診斷（POCT）服務(wù)競爭力優(yōu)勢分析

（1）整體產(chǎn)品競爭力評價

（2）產(chǎn)品競爭力評價結(jié)果分析

（3）競爭優(yōu)勢評價及構(gòu)建建議

9.2.3 臨床即時診斷（POCT）行業(yè)主要臨床即時診斷（POCT）競爭力分析

9.2.4 中國臨床即時診斷（POCT）的核心競爭力

9.3 臨床即時診斷（POCT）的非價格競爭分析

9.3.1 臨床即時診斷（POCT）非價格競爭概述

9.3.2 臨床即時診斷（POCT）非價格競爭的利弊分析

9.3.3 臨床即時診斷（POCT）非價格競爭弊端的成因解析

9.3.4 臨床即時診斷（POCT）非價格競爭的發(fā)展建議

第十章 中國臨床即時診斷（POCT）企業(yè)發(fā)展策略分析

10.12019 年臨床即時診斷（POCT）行業(yè)面臨的困境

10.1.1 臨床即時診斷（POCT）行業(yè)發(fā)展的主要困境

10.1.2 臨床即時診斷（POCT）企業(yè)面臨的困境及對策

10.1.3 重點臨床即時診斷（POCT）企業(yè)面臨的困境及對策

（1）重點臨床即時診斷（POCT）企業(yè)面臨的困境

（2）重點臨床即時診斷（POCT）企業(yè)對策探討

10.1.4 中小臨床即時診斷（POCT）企業(yè)發(fā)展困境及策略分析

（1）中小臨床即時診斷（POCT）企業(yè)面臨的困境

（2）中小臨床即時診斷（POCT）企業(yè)對策探討

10.1.5 國內(nèi)臨床即時診斷（POCT）企業(yè)的出路分析

10.2 中國臨床即時診斷（POCT）行業(yè)存在的問題及對策

10.2.1 中國臨床即時診斷（POCT）行業(yè)存在的問題

10.2.2 臨床即時診斷（POCT）行業(yè)發(fā)展的建議對策

（1）把握國家投資的契機

（2）競爭性戰(zhàn)略聯(lián)盟的實施

（3）企業(yè)自身應(yīng)對策略

10.2.3 市場的重點客戶戰(zhàn)略實施

（1）實施重點客戶戰(zhàn)略的必要性

（2）合理確立重點客戶

（3）重點客戶戰(zhàn)略管理

（4）重點客戶管理功能

第四部分 投資戰(zhàn)略篇

第十一章 中國臨床即時診斷（POCT）行業(yè)前景及趨勢預測分析

11.1 2022-2027年臨床即時診斷（POCT）市場發(fā)展前景

11.1.1 2022-2027年臨床即時診斷（POCT）市場發(fā)展?jié)摿?/p>

11.1.2 2022-2027年臨床即時診斷（POCT）市場發(fā)展前景展望

11.1.3 2022-2027年臨床即時診斷（POCT）相關(guān)重點領(lǐng)域前景預測

（1）醫(yī)藥行業(yè)前景預測

（2）醫(yī)療器械行業(yè)前景預測

（3）醫(yī)療健康領(lǐng)域前景預測

11.2 中國臨床即時診斷（POCT）行業(yè)的發(fā)展趨勢預測分析

11.2.1 未來臨床即時診斷（POCT）的主要發(fā)展走向

11.2.2 臨床即時診斷（POCT）行業(yè)發(fā)展趨勢預測分析

11.2.3 新醫(yī)改下臨床即時診斷（POCT）面臨的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路線

11.3 中國臨床即時診斷（POCT）產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景展望

11.3.1 中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)“十四五”發(fā)展目標

11.3.2 中國將繼續(xù)完善基本醫(yī)療衛(wèi)生制度

11.3.32019 年中國將初步建立基本醫(yī)療保險全覆蓋

11.3.4 2022-2027年中國臨床即時診斷（POCT）產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景與預測分析

第十二章 中國臨床即時診斷（POCT）行業(yè)投融資分析

12.1 臨床即時診斷（POCT）行業(yè)投資分析

12.1.1 臨床即時診斷（POCT）建設(shè)規(guī)模分析

12.1.2 臨床即時診斷（POCT）投資規(guī)模分析

12.1.3 臨床即時診斷（POCT）投資主體構(gòu)成

12.1.4 臨床即時診斷（POCT）投資資金來源

12.1.5 臨床即時診斷（POCT）投資項目建設(shè)

12.1.6 臨床即時診斷（POCT）新建、擴建和改建投資

12.2 民營資本投資臨床即時診斷（POCT）的形式

12.2.1 向政府主管部門申請創(chuàng)辦

12.2.2 申辦中外合資股份制企業(yè)

12.2.3 獨資買斷停辦的國有企業(yè)

12.2.4 采用委托經(jīng)營的方式

12.3 臨床即時診斷（POCT）行業(yè)融資分析

12.3.1 臨床即時診斷（POCT）融資現(xiàn)狀調(diào)研

12.3.2 臨床即時診斷（POCT）融資模式

（1）上市融資

（2）銀行貸款

（3）租賃融資

12.3.3 臨床即時診斷（POCT）融資障礙

12.3.4 臨床即時診斷（POCT）融資對策

12.4 臨床即時診斷（POCT）行業(yè)投融資前景

12.4.1 臨床即時診斷（POCT）投資前景預測

12.4.2 臨床即時診斷（POCT）融資前景預測

第十三章 臨床即時診斷（POCT）行業(yè)投資價值分析評估

13.1 臨床即時診斷（POCT）行業(yè)投資特性分析

13.1.1 臨床即時診斷（POCT）行業(yè)進入壁壘分析

13.1.2 臨床即時診斷（POCT）行業(yè)盈利模式分析

13.1.3 臨床即時診斷（POCT）行業(yè)盈利因素分析

13.2 2022-2027年臨床即時診斷（POCT）行業(yè)發(fā)展的影響因素

13.2.1 有利因素

13.2.2 不利因素

13.3 2022-2027年臨床即時診斷（POCT）行業(yè)投資價值評估分析

13.3.1 行業(yè)投資效益分析

13.3.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空白點分析

13.3.3 投資回報率比較高的投資方向

13.3.4 新進入者應(yīng)注意的障礙因素

第十四章 中國臨床即時診斷（POCT）行業(yè)授信風險分析

14.1 行業(yè)環(huán)境風險分析

14.2 行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈風險分析

14.2.1 藥品降價風險提示

14.2.2 對醫(yī)療器械行業(yè)依賴風險提示

14.2.3 消費者風險分析及提示

14.2.4 上游行業(yè)向臨床即時診斷（POCT）延伸風險提示

14.3 行業(yè)授信機會及建議

14.3.1 總體授信機會及建議

14.3.2 子行業(yè)授信機會及建議

14.3.3 區(qū)域授信機會及建議

14.3.4 分企業(yè)類型授信機會及建議

14.4 產(chǎn)業(yè)鏈授信機會及建議

14.4.1 醫(yī)藥行業(yè)授信機會及建議

14.4.2 醫(yī)療器械行業(yè)授信機會及建議

14.4.3 健康管理服務(wù)行業(yè)授信機會及建議

第十五章 研究結(jié)論及建議

15.1 報告研究結(jié)論

15.2 投資建議