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農(nóng)業(yè)工程咨詢行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況及四大壁壘構(gòu)成

由于農(nóng)業(yè)工程咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)通常涉及到工程所在地的水文地質(zhì)數(shù)據(jù)獲取，本地化企業(yè)具備一定的信息優(yōu)勢(shì)；建設(shè)工程活動(dòng)必須嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，堅(jiān)持先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工的原則，勘察設(shè)計(jì)為工程建設(shè)的前置條件，受到政府建設(shè)任務(wù)下發(fā)時(shí)間、建設(shè)規(guī)模及建設(shè)周期要求等因素影響，呈現(xiàn)服務(wù)周期短，工作強(qiáng)度大，對(duì)服務(wù)的及時(shí)性具有較高要求等特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)農(nóng)業(yè)工程咨詢服務(wù)企業(yè)具備能夠提供本地化服務(wù)的能力。

1、農(nóng)業(yè)工程咨詢行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況

（1）行業(yè)發(fā)展為從業(yè)企業(yè)提供穩(wěn)定的成長(zhǎng)空間。

勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的改革已進(jìn)入全面市場(chǎng)化階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的放開(kāi)促使大量市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體進(jìn)入勘察設(shè)計(jì)行業(yè)，進(jìn)而強(qiáng)化了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的作用。同時(shí)，國(guó)家不斷出臺(tái)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展規(guī)劃，加大對(duì)農(nóng)業(yè)固定資產(chǎn)的投入力度，通過(guò)設(shè)立投資專(zhuān)項(xiàng)等方式支持農(nóng)業(yè)工程及水利等其他涉農(nóng)工程的建設(shè)，為行業(yè)發(fā)展提供了充足的市場(chǎng)發(fā)展空間。

由于糧食安全是我國(guó)必將長(zhǎng)期面對(duì)的問(wèn)題，這決定了行業(yè)的發(fā)展是漸進(jìn)式的，工程建設(shè)的廣度和深度不斷提高，保證了從業(yè)企業(yè)能夠擁有較長(zhǎng)成長(zhǎng)周期，在行業(yè)發(fā)展過(guò)程中不斷積累資源和經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)能夠得到長(zhǎng)足發(fā)展。

（2）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)具有較強(qiáng)的地域性。

農(nóng)業(yè)工程咨詢服務(wù)受農(nóng)業(yè)發(fā)展本身的影響，地域性較強(qiáng)，在我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展速度較快、投資規(guī)模較大的重點(diǎn)地區(qū)更容易形成從業(yè)企業(yè)的空間聚集。農(nóng)業(yè)和農(nóng)村屬于市場(chǎng)不能有效配置資源，需要政府支持的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)領(lǐng)域，政府投資的方向決定了其工程咨詢服務(wù)從業(yè)企業(yè)在具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域的集中情況。

（3）行業(yè)業(yè)務(wù)集中度較低。

我國(guó)的農(nóng)業(yè)工程咨詢服務(wù)企業(yè)主要集中在農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)生態(tài)工程專(zhuān)業(yè)，各省從業(yè)企業(yè)分布不均勻，各區(qū)域行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)情況存在較大差異。由于項(xiàng)目建設(shè)呈現(xiàn)多以區(qū)（縣）一級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)為建設(shè)單位等特點(diǎn)的原因，業(yè)務(wù)的分散度較高，影響了行業(yè)集中度的提高。

同時(shí)，行業(yè)內(nèi)已經(jīng)初步形成了從業(yè)企業(yè)的梯隊(duì)劃分，各區(qū)域行業(yè)領(lǐng)跑者具有較強(qiáng)的技術(shù)能力和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，但由于數(shù)量相對(duì)較少，區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)能夠支持區(qū)域內(nèi)企業(yè)的發(fā)展，尚未出現(xiàn)大規(guī)模的跨區(qū)域開(kāi)展業(yè)務(wù)進(jìn)而進(jìn)行行業(yè)整合的情況。

2、農(nóng)業(yè)工程咨詢行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

（1）業(yè)務(wù)承接主要通過(guò)投標(biāo)方式

根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》和《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全項(xiàng)目和全部或者部分使用國(guó)有資金投資或者國(guó)家融資的項(xiàng)目包括勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購(gòu)，必須進(jìn)行招標(biāo)，農(nóng)業(yè)、水利等大部分屬于該范圍，需要通過(guò)投標(biāo)方式取得。

（2）資質(zhì)與專(zhuān)業(yè)人員是開(kāi)展生產(chǎn)的必備條件

目前，國(guó)內(nèi)相關(guān)行業(yè)資質(zhì)要求還是以單位資質(zhì)為主，正逐步向國(guó)際通用的個(gè)人資質(zhì)及業(yè)績(jī)過(guò)渡，資質(zhì)仍是從事相應(yīng)工作應(yīng)具備的門(mén)檻要求，在一定時(shí)間內(nèi)還將長(zhǎng)期存在。工程咨詢業(yè)務(wù)主要是以提供智力型服務(wù)為主，需要從業(yè)人員具備相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)，人均完成業(yè)務(wù)量小幅增長(zhǎng)、相對(duì)穩(wěn)定，故業(yè)務(wù)量的增加與人員投入基本成正比關(guān)系。

（3）業(yè)主多為政府部門(mén)或國(guó)有企業(yè)

工程項(xiàng)目業(yè)主主要有幾類(lèi)，一是政府相應(yīng)職能部門(mén)，如農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、水利局、自然資源局及其下屬機(jī)構(gòu)等；二是融資建設(shè)管理一體化的國(guó)有企業(yè)；三是由政府組建的融資平臺(tái)公司等。

3、農(nóng)業(yè)工程咨詢行業(yè)技術(shù)發(fā)展情況

（1）設(shè)計(jì)方法和技術(shù)不斷改善

我國(guó)工程咨詢企業(yè)在工程設(shè)計(jì)方面，積極引進(jìn)吸收國(guó)外先進(jìn)的測(cè)設(shè)方法和技術(shù)手段，不斷擴(kuò)大與國(guó)際工程界的交流與合作，普遍采用 GIS 技術(shù)和信息化技術(shù)，積極探索和開(kāi)發(fā)應(yīng)用三維協(xié)同設(shè)計(jì)、BIM 技術(shù)等新手段、新技術(shù)，將農(nóng)業(yè)工程勘察設(shè)計(jì)技術(shù)推向新的高度。

（2）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系不斷完善

通過(guò)不斷積累成功經(jīng)驗(yàn)，形成完善的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)，各行業(yè)流程更趨于標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，重視科技創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，在確?？辈煸O(shè)計(jì)工作規(guī)范、有序的同時(shí)也進(jìn)一步引領(lǐng)技術(shù)水平提高。

4、農(nóng)業(yè)工程咨詢行業(yè)的周期性或季節(jié)性特征

農(nóng)業(yè)及水利等其他涉農(nóng)領(lǐng)域工程咨詢業(yè)務(wù)規(guī)模與國(guó)家農(nóng)業(yè)、水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和更新改造投資規(guī)模密切相關(guān)。國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)、水利等基礎(chǔ)設(shè)施的投入與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同時(shí)期具有一定的關(guān)聯(lián)性，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程加速推進(jìn)的時(shí)期，國(guó)家往往大規(guī)模地進(jìn)行農(nóng)業(yè)、水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。為滿足經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展對(duì)農(nóng)業(yè)、水利基礎(chǔ)設(shè)施的需求，我國(guó)農(nóng)業(yè)、水利基礎(chǔ)設(shè)施的投資規(guī)模一直較大，帶動(dòng)了農(nóng)業(yè)及水利等其他涉農(nóng)領(lǐng)域工程咨詢行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，目前沒(méi)有表現(xiàn)出明顯的周期性。

農(nóng)業(yè)工程咨詢業(yè)務(wù)受到政府建設(shè)任務(wù)下發(fā)時(shí)間、建設(shè)規(guī)模及建設(shè)周期要求等因素影響，行業(yè)內(nèi)企業(yè)業(yè)務(wù)的承接額、營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)呈季節(jié)性波動(dòng)。

5、農(nóng)業(yè)工程咨詢行業(yè)主要壁壘構(gòu)成

（1）企業(yè)從業(yè)資質(zhì)要求

2018 年起我國(guó)開(kāi)始推行全國(guó)統(tǒng)一的市場(chǎng)準(zhǔn)入負(fù)面清單制度，不斷縮減清單事項(xiàng)，推動(dòng)“非禁即入”普遍落實(shí)。根據(jù)《市場(chǎng)準(zhǔn)入負(fù)面清單（2020 年版）》，工程咨詢服務(wù)企業(yè)必須獲得住建部、自然資源部等部門(mén)頒發(fā)的資質(zhì)是國(guó)家相關(guān)部門(mén)對(duì)農(nóng)業(yè)工程咨詢行業(yè)企業(yè)從業(yè)資質(zhì)的要求，是限制其他企業(yè)進(jìn)入本行業(yè)的主要政策壁壘和技術(shù)門(mén)檻。

主管部門(mén)及管理方式

資料來(lái)源：住建部、自然資源部、普華有策整理

（2）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的要求

農(nóng)業(yè)工程咨詢行業(yè)具有智力密集型特點(diǎn)，擁有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的數(shù)量、專(zhuān)業(yè)知識(shí)的經(jīng)驗(yàn)積累是影響市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的主要因素之一。工程咨詢業(yè)務(wù)涉及領(lǐng)域多，對(duì)綜合技術(shù)水平要求高，企業(yè)是否擁有掌握相關(guān)專(zhuān)有技術(shù)的人才，具備相應(yīng)的從業(yè)資格，是企業(yè)能否成功參與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要因素之一。

（3）從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累

農(nóng)業(yè)工程技術(shù)水平的不斷提高要求從業(yè)企業(yè)具有能夠運(yùn)用復(fù)雜技術(shù)應(yīng)對(duì)復(fù)雜情況的能力，客觀上形成了行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)壁壘。企業(yè)在參與客戶招投標(biāo)的過(guò)程中，以往項(xiàng)目業(yè)績(jī)情況是客戶考察企業(yè)項(xiàng)目成功實(shí)施能力的重要因素。企業(yè)具備在某一行業(yè)豐富的咨詢、設(shè)計(jì)、建設(shè)、管理、運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)是保證項(xiàng)目按時(shí)、保質(zhì)完成的重要保障。因此，在行業(yè)中有成功設(shè)計(jì)、管理、運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)能夠持續(xù)承接項(xiàng)目，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，并且對(duì)其他企業(yè)進(jìn)入到本行業(yè)起到壁壘作用。

（4）品牌和市場(chǎng)聲譽(yù)的影響

品牌和市場(chǎng)聲譽(yù)是企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。良好的品牌與市場(chǎng)聲譽(yù)意味著技術(shù)質(zhì)量水平較高、后期服務(wù)周到等多方面，是業(yè)主選擇服務(wù)企業(yè)的重要因素。對(duì)于客戶而言，由于農(nóng)業(yè)、水利等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投資金額較高，對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響重大，良好的品牌和市場(chǎng)聲譽(yù)能夠幫助企業(yè)取得客戶的信任。

更多行業(yè)資料請(qǐng)參考普華有策咨詢《2022-2027年工程咨詢服務(wù)行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)調(diào)查及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告》，同時(shí)普華有策咨詢還提供產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告、產(chǎn)業(yè)鏈咨詢、項(xiàng)目可行性報(bào)告、十四五規(guī)劃、BP商業(yè)計(jì)劃書(shū)、產(chǎn)業(yè)圖譜、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、藍(lán)白皮書(shū)、IPO募投可研、IPO工作底稿咨詢等服務(wù)。

目錄

第1章 工程咨詢行業(yè)主體結(jié)構(gòu)分析

1.1 工程咨詢行業(yè)定義

1.1.1 工程咨詢行業(yè)定義

1.1.2 工程咨詢行業(yè)特點(diǎn)

1.2 工程咨詢行業(yè)服務(wù)范圍

1.2.1 工程咨詢行業(yè)服務(wù)范圍

1.2.2 工程咨詢行業(yè)服務(wù)對(duì)象

1.3 工程咨詢行業(yè)發(fā)展歷程分析

1.3.1 工程咨詢行業(yè)發(fā)展歷程分析

1.3.2 工程咨詢行業(yè)資質(zhì)級(jí)別劃分

1.4 工程咨詢行業(yè)主體結(jié)構(gòu)分析

1.4.1 工程咨詢企業(yè)數(shù)量規(guī)模分析

1.4.2 工程咨詢企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)分析

1.4.3 工程咨詢企業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)分析

1.4.4 工程咨詢企業(yè)專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)分析

1.5 工程咨詢行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析

1.5.1 工程咨詢行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

1.5.2 工程咨詢行業(yè)盈利空間分析

1.6 工程咨詢行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展態(tài)勢(shì)

1.6.1 工程監(jiān)理領(lǐng)域

（1）行業(yè)快速發(fā)展

（2）新技術(shù)推動(dòng)監(jiān)理行業(yè)向智能化、信息化方向發(fā)展

1.6.2 試驗(yàn)檢測(cè)領(lǐng)域

（1）工程檢測(cè)業(yè)務(wù)快速發(fā)展

（2）檢測(cè)裝備與技術(shù)的革新應(yīng)用，提高試驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)

1.6.3 招標(biāo)服務(wù)領(lǐng)域

（1）招標(biāo)服務(wù)行業(yè)快速發(fā)展

（2）隨著信息化的發(fā)展，招標(biāo)代理業(yè)務(wù)逐步電子化

1.6.4 測(cè)繪與地理信息服務(wù)領(lǐng)域

息系統(tǒng)集成與服務(wù)方向發(fā)展

1.6.5 勘察設(shè)計(jì)服務(wù)領(lǐng)域

（1）勘察設(shè)計(jì)行業(yè)快速發(fā)展

（2）新技術(shù)為規(guī)劃設(shè)計(jì)帶來(lái)了新的發(fā)展方向

第2章：工程咨詢行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)及前景預(yù)測(cè)

2.1 房屋建筑工程咨詢行業(yè)市場(chǎng)需求分析

2.1.1 調(diào)控政策對(duì)房地產(chǎn)供求的分析

（1）房地產(chǎn)政策對(duì)供給的影響

（2）房地產(chǎn)政策對(duì)需求的影響

（3）房地產(chǎn)政策對(duì)供求平衡的影響

2.1.2 房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)供需現(xiàn)狀分析

（1）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資規(guī)模

（2）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)規(guī)模

（3）房地產(chǎn)市場(chǎng)供需平衡

2.1.3 房屋建筑工程咨詢發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）房屋建筑工程咨詢企業(yè)數(shù)量分析

（2）房屋建筑工程咨詢企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)

（3）房屋建筑工程咨詢業(yè)務(wù)收入分析

2.1.4 房屋建筑工程咨詢市場(chǎng)前景分析

2.2 市政公用工程咨詢行業(yè)市場(chǎng)需求分析

2.2.1 市政公用工程投資建設(shè)情況

（1）市政公用工程投資情況

（2）市政公用工程建設(shè)情況

2.2.2 市政公用工程咨詢發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）市政公用工程咨詢企業(yè)數(shù)量分析

（2）市政公用工程咨詢企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)

（3）市政公用工程咨詢業(yè)務(wù)收入分析

2.2.3 市政公用工程咨詢市場(chǎng)前景分析

2.3 電力工程咨詢行業(yè)市場(chǎng)需求分析

2.3.1 電力工程投資建設(shè)分析

（1）電力供需矛盾分析

（2）電力工程投資建設(shè)分析

（3）電力工程裝機(jī)容量分析

2.3.2 電力工程咨詢發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）電力工程咨詢企業(yè)數(shù)量分析

（2）電力工程咨詢企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)

（3）電力工程咨詢業(yè)務(wù)收入分析

2.3.3 電力工程咨詢市場(chǎng)前景分析

2.4 水利工程咨詢行業(yè)市場(chǎng)需求分析

2.4.1 水利工程投資建設(shè)現(xiàn)狀

（1）水利工程投資規(guī)模分析

（2）水利工程投資結(jié)構(gòu)分析

（3）農(nóng)村水利工程核準(zhǔn)情況

2.4.2 水利工程咨詢行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）水利工程咨詢企業(yè)數(shù)量分析

（2）水利工程咨詢企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)

（3）水利工程咨詢業(yè)務(wù)收入分析

2.4.3 水利工程咨詢市場(chǎng)前景分析

2.5 鐵路工程咨詢行業(yè)市場(chǎng)需求分析

2.5.1 鐵路工程投資建設(shè)情況分析

2.5.2 鐵路工程咨詢行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）鐵路工程咨詢企業(yè)數(shù)量規(guī)模

（2）鐵路工程咨詢企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)

（3）鐵路工程咨詢業(yè)務(wù)收入分析

2.5.3 鐵路工程咨詢市場(chǎng)前景分析

2.6 公路工程咨詢行業(yè)市場(chǎng)需求分析

2.6.1 公路工程投資建設(shè)情況分析

（1）公路建設(shè)投資規(guī)模分析

（2）公路建設(shè)里程與密度分析

2.6.2 公路工程咨詢發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）公路工程咨詢企業(yè)數(shù)量規(guī)模

（2）公路工程咨詢企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)

（3）公路工程咨詢業(yè)務(wù)收入分析

2.6.3 公路工程咨詢行業(yè)市場(chǎng)前景

2.7 石油化工工程咨詢行業(yè)市場(chǎng)需求分析

2.7.1 石油化工工程投資建設(shè)分析

2.7.2 石油化工工程咨詢發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）石油化工工程咨詢企業(yè)數(shù)量規(guī)模

（2）石油化工工程咨詢企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)

（3）石油化工工程咨詢業(yè)務(wù)收入分析

2.7.3 石油化學(xué)工程咨詢市場(chǎng)前景

2.8 冶金工程咨詢行業(yè)市場(chǎng)需求分析

2.8.1 冶金工程投資建設(shè)分析

2.8.2 冶金工程咨詢發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）冶金工程咨詢企業(yè)數(shù)量規(guī)模

（2）冶金工程咨詢企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)

（3）冶金工程咨詢業(yè)務(wù)收入分析

2.8.3 冶金工程咨詢市場(chǎng)前景分析

2.9 礦山工程咨詢行業(yè)市場(chǎng)需求分析

2.9.1 礦山工程投資建設(shè)分析

2.9.2 礦山工程咨詢發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）煤炭工程咨詢企業(yè)數(shù)量規(guī)模

（2）煤炭工程咨詢企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)

（3）礦山工程咨詢業(yè)務(wù)收入分析

2.9.3 礦山工程咨詢市場(chǎng)前景分析

2.10 農(nóng)林工程咨詢行業(yè)市場(chǎng)需求分析

2.10.1 農(nóng)林工程投資建設(shè)情況分析

2.10.2 農(nóng)林工程咨詢行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（1）農(nóng)林工程咨詢企業(yè)數(shù)量規(guī)模

（2）農(nóng)林工程咨詢企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)

（3）農(nóng)林工程咨詢業(yè)務(wù)收入分析

2.10.3 農(nóng)林工程咨詢市場(chǎng)前景分析

2.11 通信工程咨詢行業(yè)市場(chǎng)需求分析

2.11.1 通信工程投資建設(shè)情況分析

2.11.2 通信工程咨詢行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（1）通信工程咨詢企業(yè)數(shù)量規(guī)模

（2）通信工程咨詢企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)

（3）通信工程咨詢業(yè)務(wù)收入分析

2.11.3 通信工程咨詢市場(chǎng)前景分析

2.12 港口與航道工程咨詢行業(yè)市場(chǎng)需求分析

2.12.1 港口與航道工程投資建設(shè)分析

（1）水運(yùn)建設(shè)投資規(guī)模分析

（2）港口碼頭建設(shè)數(shù)量分析

2.12.2 港口與航道工程咨詢行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（1）港口與航道工程咨詢企業(yè)數(shù)量規(guī)模

（2）港口與航道工程咨詢企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)

（3）港口與航道工程咨詢業(yè)務(wù)收入分析

2.12.3 港口與航道工程咨詢市場(chǎng)前景分析

第3章：工程咨詢行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)與區(qū)域市場(chǎng)選擇策略

3.1 未來(lái)工程咨詢行業(yè)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)分析

3.1.1 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與工程咨詢行業(yè)發(fā)展的關(guān)系

3.1.2 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)分析

（1）宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（2）中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)

3.1.3 工程咨詢行業(yè)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)分析

3.2 工程咨詢行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)投資戰(zhàn)略選擇

3.2.1 工程咨詢行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)前景預(yù)判

3.2.2 未來(lái)工程咨詢行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略選擇

3.3 工程咨詢行業(yè)區(qū)域市場(chǎng)投資戰(zhàn)略選擇

3.3.1 地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)比較分析

（1）地區(qū)經(jīng)濟(jì)規(guī)模比較分析

（2）地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度比較分析

3.3.2 地區(qū)固定資產(chǎn)投資比較分析

（1）地區(qū)固定資產(chǎn)投資比較分析

（2）地區(qū)房屋建設(shè)投資比較分析

3.3.3 未來(lái)工程咨詢行業(yè)區(qū)域市場(chǎng)投資戰(zhàn)略選擇

第4章：中國(guó)工程咨詢行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

4.1 綜合工程咨詢單位經(jīng)營(yíng)狀況分析

4.1.1 A公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽(yù)

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

4.1.2 B公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽(yù)

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（7）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

4.1.3 C公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽(yù)

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（7）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

4.1.4 D公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽(yù)

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（7）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

4.1.5 E公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽(yù)

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（7）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

4.2 建筑工程咨詢單位經(jīng)營(yíng)狀況分析

4.2.1 A公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽(yù)

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（7）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

4.2.2 B公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽(yù)

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（6）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

4.2.3 C公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽(yù)

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（6）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

4.2.4 D公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽(yù)

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（6）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

4.2.5 E公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽(yù)

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（7）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

4.3 交通工程咨詢單位經(jīng)營(yíng)狀況分析

4.3.1 A公司經(jīng)營(yíng)情況

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)人力資源分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽(yù)

（5）公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（6）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

4.3.2 B公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽(yù)

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（7）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

4.3.3 C公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽(yù)

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（7）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

4.3.4 D公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽(yù)

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（7）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

4.3.5 E公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽(yù)

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（5）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

4.4 水利工程咨詢單位經(jīng)營(yíng)狀況分析

4.4.1 A公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽(yù)

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（7）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

4.4.2 B公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽(yù)

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（6）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

4.5 市政公用工程咨詢單位經(jīng)營(yíng)狀況分析

4.5.1 A公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽(yù)

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（7）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

4.5.2 B公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽(yù)

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（7）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

4.5.3 C公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽(yù)

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（7）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

4.5.4 D公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽(yù)

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（7）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

4.6 石油和天然氣工程咨詢單位經(jīng)營(yíng)狀況分析

4.6.1 A公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)人力資源分析

（4）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

4.6.2 B公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽(yù)

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（7）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

4.6.3 C公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽(yù)

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（7）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

4.7 通信信息工程咨詢單位經(jīng)營(yíng)狀況分析

4.7.1 A公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽(yù)

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

4.7.2 B公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽(yù)

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（7）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

4.7.3 C公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽(yù)

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（7）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

4.8 生態(tài)建設(shè)和環(huán)境工程咨詢單位經(jīng)營(yíng)狀況分析

4.8.1 A公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

1）公司的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域

2）公司可提供的服務(wù)方式

（3）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽(yù)

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）企業(yè)技術(shù)實(shí)力分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（7）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

4.8.2 B公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽(yù)

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（6）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

4.8.3 C公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽(yù)

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（6）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

4.8.4 D公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)組織架構(gòu)分析

（4）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽(yù)

（5）企業(yè)人力資源分析

（6）企業(yè)技術(shù)實(shí)力分析

（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

1）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

4）企業(yè)償債能力分析

5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（8）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

（9）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

4.8.5 E公司經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)所獲資質(zhì)榮譽(yù)

（4）企業(yè)人力資源分析

（5）企業(yè)技術(shù)實(shí)力分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（7）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

第5章：工程咨詢行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及企業(yè)應(yīng)對(duì)策略

5.1 中國(guó)工程咨詢行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

5.1.1 工程咨詢行業(yè)開(kāi)展全過(guò)程服務(wù)的趨勢(shì)

5.1.2 工程咨詢業(yè)“擴(kuò)展業(yè)務(wù)邊界“的趨勢(shì)

5.2 中國(guó)工程咨詢企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

5.2.1 工程咨詢企業(yè)服務(wù)功能發(fā)展趨勢(shì)

5.2.2 工程咨詢企業(yè)服務(wù)質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)

5.2.3 工程咨詢企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展趨勢(shì)

5.2.4 工程咨詢企業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)

5.2.5 工程咨詢企業(yè)市場(chǎng)細(xì)分發(fā)展趨勢(shì)

5.2.6 工程咨詢企業(yè)運(yùn)營(yíng)方向發(fā)展趨勢(shì)

5.3 中國(guó)工程咨詢企業(yè)人力資源建設(shè)

5.3.1 工程咨詢企業(yè)人力資源價(jià)值鏈

5.3.2 工程咨詢企業(yè)人才吸引與維持戰(zhàn)略

（1）人才建設(shè)方面的現(xiàn)狀與問(wèn)題

（2）工程咨詢企業(yè)才吸引與維持戰(zhàn)略

5.3.3 工程咨詢企業(yè)人才機(jī)制配置建議

（1）工程咨詢企業(yè)人才牽引機(jī)制

（2）工程咨詢企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制

（3）工程咨詢企業(yè)人才評(píng)價(jià)約束機(jī)制

（4）工程咨詢企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制

（5）工程咨詢企業(yè)人才機(jī)制案例分析

5.4 中國(guó)工程咨詢企業(yè)發(fā)展策略建議

5.4.1 工程咨詢企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟策略

（1）實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟整合力量

（2）工程咨詢加強(qiáng)協(xié)作

（3）實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略伙伴的共生共榮

5.4.2 工程咨詢企業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)策略