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國(guó)內(nèi)外體外診斷發(fā)展歷程及競(jìng)爭(zhēng)格局代表企業(yè)

體外診斷（In Vitro Diagnostics，IVD），是指在人體之外對(duì)人體的樣品（如血液、體液、組織等）進(jìn)行檢測(cè)，通過(guò)人體樣品和試劑在人體之外進(jìn)行反應(yīng)，幫助醫(yī)生獲取臨床診斷信息的技術(shù)。

根據(jù)檢測(cè)原理、檢測(cè)條件及應(yīng)用場(chǎng)景等，體外診斷產(chǎn)品可以分為 POCT、生化診斷、免疫診斷、分子診斷、血液診斷、體液診斷、微生物診斷。

體外診斷技術(shù)在現(xiàn)代醫(yī)學(xué)診斷中具有舉足輕重的地位，被譽(yù)為“醫(yī)生的眼睛”，其臨床應(yīng)用包含了疾病預(yù)防、臨床診斷、治療方案選擇、療效評(píng)價(jià)等疾病診療的全過(guò)程，是醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行疾病預(yù)防、診斷和治療所必不可少的手段。

1、體外診斷行業(yè)的發(fā)展歷程

全球的 IVD 行業(yè)始于 20 世紀(jì) 50 年代，由美國(guó)科學(xué)家率先應(yīng)用于胰島素的測(cè)定，隨著全球醫(yī)療科技水平的提升和人類對(duì)醫(yī)療健康的需求不斷增大，全球 IVD 行業(yè)在上世紀(jì) 70-80 年代得到了快速的發(fā)展，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的企業(yè)。進(jìn)入 21 世紀(jì)后，隨著主要國(guó)家醫(yī)保支出的費(fèi)用控制，成本控制和規(guī)模優(yōu)勢(shì)顯得尤為重要，一些小型 IVD 生產(chǎn)企業(yè)不斷被并購(gòu)，IVD 行業(yè)開始出現(xiàn)整合浪潮。

資料來(lái)源：普華有策

我國(guó) IVD 行業(yè)的發(fā)展相對(duì)較晚，起步于上世紀(jì) 70 年代末，隨著改革開放后我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，我國(guó) IVD 行業(yè)經(jīng)歷了從無(wú)到有、從弱到強(qiáng)、從萌芽初創(chuàng)到高速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)升級(jí)全過(guò)程，已進(jìn)入一個(gè)快速發(fā)展的軌道。

資料來(lái)源：普華有策

2、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

我國(guó)體外診斷行業(yè)起步較晚，國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)在研發(fā)實(shí)力、技術(shù)儲(chǔ)備、資金實(shí)力、品牌影響力等方面和國(guó)際知名體外診斷企業(yè)仍存在較大的差距。國(guó)內(nèi)企業(yè)主要市場(chǎng)以二級(jí)醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)為主，國(guó)內(nèi)三甲醫(yī)院體外診斷市場(chǎng)仍然以進(jìn)口廠家為主。從研發(fā)實(shí)力、技術(shù)儲(chǔ)備、市場(chǎng)份額、資金實(shí)力、品牌影響力等方面評(píng)估，我國(guó)體外診斷行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局情況如下：

（1）國(guó)際企業(yè)

以羅氏、雅培、貝克曼、西門子等國(guó)際體外診斷巨頭為主，其資金實(shí)力雄厚，技術(shù)儲(chǔ)備豐富，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，占據(jù)我國(guó)中高端體外診斷市場(chǎng)大部分份額。

1）羅氏

是全球領(lǐng)先的生物技術(shù)公司和體外診斷的供應(yīng)商之一。羅氏擁有制藥和診斷兩大核心業(yè)務(wù)，其中羅氏診斷致力于開發(fā)和提供從疾病的早期發(fā)現(xiàn)、預(yù)防到診斷、監(jiān)測(cè)的創(chuàng)新、高性價(jià)比、及時(shí)和可靠的診斷系統(tǒng)和解決方案。

2）雅培

是一家全球性的多元化醫(yī)藥公司，主要業(yè)務(wù)包括診斷、醫(yī)療器械、營(yíng)養(yǎng)品和藥品。雅培的體外診斷業(yè)務(wù)處于世界領(lǐng)先地位，在國(guó)際上以感染性疾病診斷和免疫檢測(cè)作為其體外診斷領(lǐng)域中的核心產(chǎn)品。

3）貝克曼（丹納赫）

是全球體外診斷領(lǐng)域的引領(lǐng)者，2011 年，被美國(guó)科學(xué)儀器行業(yè)巨頭丹納赫集團(tuán)收購(gòu)，收購(gòu)貝克曼使丹納赫完善了其在診斷業(yè)務(wù)的布局，使其能夠與羅氏、雅培、西門子在臨床診斷產(chǎn)品線全面競(jìng)爭(zhēng)。

4）西門子

是全球醫(yī)療領(lǐng)域的設(shè)備和解決方案供應(yīng)商之一。通過(guò)并購(gòu)業(yè)內(nèi)公司，西門子逐步擴(kuò)大在體外診斷行業(yè)的市場(chǎng)份額，其于 2006 年收購(gòu)免疫診斷試劑公司 DPC 和拜爾診斷部門，2007 年收購(gòu)美國(guó)體外診斷公司 Dade Behring。

（2）國(guó)內(nèi)企業(yè)

以邁瑞醫(yī)療、新產(chǎn)業(yè)、安圖生物、萬(wàn)孚生物等國(guó)產(chǎn)龍頭企業(yè)為主，其憑借快速的發(fā)展和較強(qiáng)的技術(shù)研發(fā)實(shí)力，已逐漸縮小和國(guó)際體外診斷巨頭的差距，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已具備一定的影響力。隨著我國(guó)體外診斷技術(shù)不斷發(fā)展，國(guó)產(chǎn)品牌在分子診斷、生化診斷、血液診斷、尿液檢測(cè)等領(lǐng)域已初步具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；隨著安徽、江西等各個(gè)省際聯(lián)盟體外診斷試劑集采政策推動(dòng)，化學(xué)發(fā)光免疫診斷等領(lǐng)域的國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力將得到明顯加強(qiáng)。

1）邁瑞醫(yī)療

主要從事醫(yī)療器械的研發(fā)、制造、營(yíng)銷及服務(wù)，主要產(chǎn)品覆蓋三大領(lǐng)域：生命信息與支持、體外診斷以及醫(yī)學(xué)影像，擁有國(guó)內(nèi)同行業(yè)中最全的產(chǎn)品線。

2）安圖生物

專注于體外診斷試劑和儀器的研發(fā)、制造、整合及服務(wù)，產(chǎn)品涵蓋免疫、微生物、生化、分子、凝血等檢測(cè)領(lǐng)域，能夠?yàn)獒t(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室提供全面的產(chǎn)品解決方案和整體服務(wù)。

3）新產(chǎn)業(yè)

主要從事體外診斷產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)，產(chǎn)品主要用于為醫(yī)療終端提供疾病的預(yù)防、診斷、治療監(jiān)測(cè)、預(yù)后觀察、健康狀態(tài)評(píng)價(jià)以及遺傳性疾病預(yù)測(cè)的診斷信息。

4）萬(wàn)孚生物

是國(guó)內(nèi) POCT 企業(yè)中技術(shù)平臺(tái)布局最多、產(chǎn)品線最為豐富的企業(yè)之一，也是我國(guó) POCT 行業(yè)的龍頭企業(yè)。

5)透景生命

專業(yè)從事高端體外診斷產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、推廣和銷售。

更多行業(yè)資料請(qǐng)參考普華有策咨詢《2024-2030年體外診斷行業(yè)全景調(diào)研及投資可行性研究報(bào)告》，同時(shí)普華有策咨詢還提供市場(chǎng)專項(xiàng)調(diào)研項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告、產(chǎn)業(yè)鏈咨詢、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、專精特新小巨人認(rèn)證、市場(chǎng)占有率報(bào)告、十五五規(guī)劃、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告、BP商業(yè)計(jì)劃書、產(chǎn)業(yè)圖譜、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、藍(lán)白皮書、國(guó)家級(jí)制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)認(rèn)證、IPO募投可研、IPO工作底稿咨詢等服務(wù)。

目錄

第1章 中國(guó)體外診斷行業(yè)背景

1.1 體外診斷行業(yè)相關(guān)概述

1.1.1 體外診斷行業(yè)概念

1.1.2 體外診斷作用原理

1.1.3 體外診斷應(yīng)用領(lǐng)域

1.1.4 體外診斷產(chǎn)品分類

1.2 體外診斷行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析

1.2.1 體外診斷行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈簡(jiǎn)介

1.2.2 體外診斷上游市場(chǎng)分析

（1）診斷酶市場(chǎng)分析

（2）精細(xì)化學(xué)品市場(chǎng)分析

1.2.3 體外診斷下游市場(chǎng)分析

（1）醫(yī)院市場(chǎng)分析

（2）體檢中心市場(chǎng)分析

（3）防疫站市場(chǎng)分析

（4）血站市場(chǎng)分析

（5）血液制品市場(chǎng)分析

1.3 體外診斷行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析

1.3.1 體外診斷行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

（1）GDP增長(zhǎng)分析

（2）固定資產(chǎn)投資分析

（3）城鎮(zhèn)居民收入分析

（4）居民醫(yī)療保健支出分析

（5）宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)行業(yè)的影響分析

1.3.2 體外診斷行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析

（1）人口老齡化

（2）居民疾病患病率

（3）居民保險(xiǎn)覆蓋情況

（4）社會(huì)環(huán)境對(duì)行業(yè)發(fā)展影響分析

1.3.3 體外診斷行業(yè)政策環(huán)境分析

（1）體外診斷行業(yè)監(jiān)管體制

（2）體外診斷行業(yè)相關(guān)政策

（3）體外診斷行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

（4）政策環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響分析

1.3.4 體外診斷行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析

（1）我國(guó)體外診斷行業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀

（2）體外診斷行業(yè)專利申請(qǐng)情況

（3）體外診斷行業(yè)專利公開情況

（4）技術(shù)環(huán)境對(duì)行業(yè)影響分析

1.3.5 體外診斷行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境綜合判斷

1.4 新冠疫情對(duì)體外診斷行業(yè)影響分析

1.4.1 nCoV診斷試劑盒產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)展

第2章 中國(guó)體外診斷行業(yè)發(fā)展概況

2.1 全球體外診斷行業(yè)發(fā)展歷程

2.1.1 全球體外診斷發(fā)展水平

（1）全球體外診斷發(fā)展規(guī)模

（2）全球體外診斷產(chǎn)業(yè)化水平

（3）全球體外診斷領(lǐng)域分布

（4）全球體外診斷地區(qū)分布

（5）全球體外診斷企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

2.1.2 全球體外診斷行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

（1）競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)

（2）技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

（3）行業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略趨勢(shì)

2.1.3 全球體外診斷行業(yè)發(fā)展前景

2.2 我國(guó)體外診斷行業(yè)發(fā)展分析

2.2.1 我國(guó)體外診斷行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（1）體外診斷行業(yè)發(fā)展歷程

（2）體外診斷行業(yè)生命周期

（3）體外診斷行業(yè)發(fā)展意義

（4）我國(guó)體外診斷行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

2.2.2 我國(guó)體外診斷行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

（1）體外診斷行業(yè)發(fā)展規(guī)模

（2）體外診斷試劑發(fā)展規(guī)模

（3）體外診斷行業(yè)市場(chǎng)構(gòu)成

2.3 我國(guó)體外診斷行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況

2.3.1 體外診斷行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析

（1）行業(yè)市場(chǎng)總體競(jìng)爭(zhēng)格局

（2）體外診斷行業(yè)市場(chǎng)集中度分析

（3）行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)分析

2.3.2 體外診斷行業(yè)五力模型分析

（1）體外診斷行業(yè)上游議價(jià)能力分析

（2）體外診斷行業(yè)下游議價(jià)能力分析

（3）體外診斷行業(yè)潛在進(jìn)入者分析

（4）體外診斷行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者分析

（5）體外診斷行業(yè)替代品威脅分析

（6）體外診斷行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)五力綜合分析

2.4 我國(guó)體外診斷儀器發(fā)展分析

2.4.1 免疫診斷儀器市場(chǎng)分析

（1）酶標(biāo)分析儀市場(chǎng)分析

（2）化學(xué)發(fā)光測(cè)定儀市場(chǎng)分析

（3）化學(xué)發(fā)光分析儀市場(chǎng)分析

2.4.2 臨床生化分析儀器市場(chǎng)分析

（1）臨床生化分析儀主要特征

（2）臨床生化分析儀市場(chǎng)格局

（3）自動(dòng)生化分析儀發(fā)展分析

2.5 我國(guó)體外診斷行業(yè)發(fā)展影響因素分析

2.5.1 體外診斷行業(yè)外部因素分析

2.5.2 體外診斷行業(yè)內(nèi)部因素分析

（1）體外診斷行業(yè)人力資源狀況分析

（2）體外診斷行業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力分析

（3）體外診斷行業(yè)盈利能力分析

（4）體外診斷行業(yè)研究開發(fā)能力分析

（5）體外診斷行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷能力分析

（6）體外診斷行業(yè)內(nèi)部影響因素綜合分析

2.5.3 體外診斷行業(yè)價(jià)格影響因素分析

（1）產(chǎn)品定價(jià)模式分析

（2）體外診斷試劑價(jià)格影響分析

2.6 體外診斷行業(yè)成功關(guān)鍵因素分析

2.6.1 體外診斷行業(yè)相關(guān)成功因素的識(shí)別

2.6.2 建立體外診斷行業(yè)相關(guān)成功因素ISM

2.6.3 體外診斷行業(yè)成功關(guān)鍵因素確定

2.7 我國(guó)體外診斷行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力分析

2.7.1 體外診斷行業(yè)比較優(yōu)勢(shì)

2.7.2 體外診斷行業(yè)比較劣勢(shì)

2.8 我國(guó)體外診斷行業(yè)發(fā)展機(jī)遇與威脅

2.8.1 體外診斷行業(yè)發(fā)展機(jī)遇與威脅分析

（1）行業(yè)面臨威脅分析

（2）體外診斷行業(yè)發(fā)展機(jī)遇分析

2.8.2 體外診斷行業(yè)發(fā)展規(guī)模預(yù)測(cè)

第3章 中國(guó)體外診斷行業(yè)細(xì)分項(xiàng)目發(fā)展分析

3.1 體外診斷行業(yè)細(xì)分項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

3.2 生化診斷行業(yè)發(fā)展分析

3.2.1 生化診斷行業(yè)基本概念

（1）生化診斷定義

（2）生化診斷產(chǎn)品分類

（3）生化診斷產(chǎn)品臨床應(yīng)用

3.2.2 生化診斷行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（1）生化診斷行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

（2）生化診斷國(guó)產(chǎn)化水平

（3）生化診斷行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

3.2.3 生化診斷行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

（1）生化診斷行業(yè)市場(chǎng)主要參與者

（2）生化診斷行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

（3）生化診斷行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)分析

3.2.4 生化診斷行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)

（1）生化診斷行業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)分析

（2）生化診斷行業(yè)規(guī)模預(yù)測(cè)

3.3 中國(guó)免疫診斷行業(yè)發(fā)展分析

3.3.1 免疫診斷行業(yè)基本概念

（1）免疫診斷定義

（2）免疫診斷產(chǎn)品分類

（3）免疫診斷產(chǎn)品臨床應(yīng)用

3.3.2 免疫診斷行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（1）免疫診斷行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

（2）免疫診斷行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

（3）免疫診斷行業(yè)主要檢驗(yàn)方法分析

3.3.3 免疫診斷行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

（1）免疫診斷行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀

（2）細(xì)分領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)格局

（3）免疫診斷行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)

3.3.4 免疫診斷行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)

3.4 中國(guó)分子診斷行業(yè)發(fā)展分析

3.4.1 分子診斷行業(yè)基本概念

（1）分子診斷定義

（2）分子診斷產(chǎn)品分類

（3）分子診斷產(chǎn)品臨床應(yīng)用

3.4.2 分子診斷行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（1）分子診斷行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

（2）分子診斷行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

（3）分子診斷行業(yè)技術(shù)發(fā)展分析

3.4.3 分子診斷行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

（1）分子診斷行業(yè)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局

（2）分子診斷行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

（3）分子診斷行業(yè)細(xì)分產(chǎn)品格局

3.4.4 分子診斷行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)

（1）分子診斷行業(yè)驅(qū)動(dòng)因子

（2）分子診斷行業(yè)挑戰(zhàn)因素

（3）分子診斷市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

（4）分子診斷行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)

第4章 中國(guó)體外診斷行業(yè)之POCT行業(yè)發(fā)展分析

4.1 POCT行業(yè)發(fā)展概況分析

4.1.1 POCT行業(yè)概況

（1）POCT行業(yè)定義

（2）POCT行業(yè)產(chǎn)品劃分

（3）POCT技術(shù)發(fā)展階段

（4）POCT檢測(cè)國(guó)內(nèi)發(fā)展歷程

4.1.2 POCT行業(yè)發(fā)展動(dòng)力因素分析

（1）政策因素

（2）市場(chǎng)因素

（3）技術(shù)因素

4.1.3 POCT行業(yè)市場(chǎng)應(yīng)用分析

4.2 全球POCT行業(yè)發(fā)展分析

4.2.1 全球POCT行業(yè)發(fā)展概況

（1）全球POCT行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

（2）全球POCT行業(yè)監(jiān)管情況

4.2.2 全球POCT行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

4.2.3 全球POCT行業(yè)區(qū)域分布情況

4.2.4 全球POCT行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

4.2.5 全球POCT行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

4.3 國(guó)內(nèi)POCT行業(yè)發(fā)展分析

4.3.1 國(guó)內(nèi)POCT行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析

4.3.2 國(guó)內(nèi)POCT行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

4.3.3 國(guó)內(nèi)POCT行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

4.3.4 國(guó)內(nèi)POCT行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

4.3.5 國(guó)內(nèi)POCT行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

4.4 血糖類POCT產(chǎn)品市場(chǎng)分析

4.4.1 血糖POCT檢測(cè)產(chǎn)品市場(chǎng)概況

（1）血糖POCT檢測(cè)產(chǎn)品分類

（2）血糖POCT檢測(cè)產(chǎn)品市場(chǎng)滲透率

（3）血糖POCT檢測(cè)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展

4.4.2 血糖POCT檢測(cè)產(chǎn)品市場(chǎng)容量分析

4.4.3 血糖POCT檢測(cè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

4.4.4 血糖POCT檢測(cè)產(chǎn)品市場(chǎng)前景分析

4.5 危重因子POCT檢測(cè)產(chǎn)品市場(chǎng)分析

4.5.1 危重因子POCT檢測(cè)產(chǎn)品市場(chǎng)概況

（1）主要檢測(cè)項(xiàng)目分析

（2）危重因子POCT檢測(cè)產(chǎn)品發(fā)展歷程

4.5.2 危重因子POCT檢測(cè)產(chǎn)品市場(chǎng)容量分析

4.5.3 危重因子POCT檢測(cè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

4.5.4 危重因子POCT檢測(cè)產(chǎn)品市場(chǎng)前景分析

4.6 心血管類POCT檢測(cè)產(chǎn)品市場(chǎng)分析

4.6.1 心血管類POCT檢測(cè)產(chǎn)品市場(chǎng)概況

（1）心血管類POCT檢測(cè)產(chǎn)品定義

（2）心血管類POCT檢測(cè)項(xiàng)目臨床意義

4.6.2 心血管類POCT檢測(cè)產(chǎn)品市場(chǎng)容量分析

4.6.3 心血管類POCT檢測(cè)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

4.6.4 心血管類POCT檢測(cè)產(chǎn)品市場(chǎng)前景分析

4.7 其他POCT檢測(cè)細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)分析

4.7.1 感染因子POCT檢測(cè)產(chǎn)品市場(chǎng)分析

（1）臨床意義

（2）產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

（3）產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展前景分析

4.7.2 妊娠POCT檢測(cè)產(chǎn)品市場(chǎng)分析

（1）臨床意義

（2）產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

（3）產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展前景分析

4.7.3 傳染病POCT檢測(cè)產(chǎn)品市場(chǎng)分析

（1）臨床意義

（2）產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

（3）產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展前景分析

4.7.4 藥物濫用POCT檢測(cè)產(chǎn)品市場(chǎng)分析

（1）臨床意義

（2）產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

（3）產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展前景分析

第5章 中國(guó)體外診斷行業(yè)區(qū)域發(fā)展分析

5.1 我國(guó)體外診斷產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展概況分析

5.1.1 我國(guó)體外診斷行業(yè)區(qū)域發(fā)展概況分析

5.1.2 中國(guó)體外診斷行業(yè)集群情況

（1）成都國(guó)際醫(yī)學(xué)城

（2）江蘇醫(yī)療器械科技產(chǎn)業(yè)園

（3）廣州開發(fā)區(qū)診斷試劑產(chǎn)業(yè)集群

5.2 上海市體外診斷行業(yè)發(fā)展分析

5.2.1 上海市體外診斷行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

（1）上海市體外診斷行業(yè)政策發(fā)展環(huán)境分析

（2）上海市體外診斷行業(yè)社會(huì)發(fā)展環(huán)境分析

（3）上海市體外診斷行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

5.2.2 上海體外診斷行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

5.2.3 上海體外診斷行業(yè)發(fā)展前景分析

5.3 北京市體外診斷行業(yè)發(fā)展分析

5.3.1 北京市體外診斷行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

（1）北京市體外診斷行業(yè)政策發(fā)展環(huán)境分析

（2）北京市體外診斷行業(yè)社會(huì)發(fā)展環(huán)境

（3）北京市診斷行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

5.3.2 北京市體外診斷行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

5.3.3 北京市體外診斷行業(yè)發(fā)展前景分析

5.4 廣東省體外診斷行業(yè)發(fā)展分析

5.4.1 廣東省體外診斷行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

（1）廣東省體外診斷行業(yè)政策發(fā)展環(huán)境分析

（2）廣東省體外診斷行業(yè)社會(huì)發(fā)展環(huán)境分析

（3）廣東省體外診斷行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

5.4.2 廣東省體外診斷行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

5.4.3 廣東省體外診斷行業(yè)發(fā)展前景分析

5.5 江蘇省體外診斷行業(yè)發(fā)展分析

5.5.1 江蘇省體外診斷行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

（1）江蘇省體外診斷行業(yè)政策發(fā)展環(huán)境分析

（2）江蘇省體外診斷行業(yè)社會(huì)發(fā)展環(huán)境分析

（3）江蘇省體外診斷行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

5.5.2 江蘇省體外診斷行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

5.5.3 江蘇省體外診斷行業(yè)發(fā)展前景分析

5.6 浙江省體外診斷行業(yè)發(fā)展分析

5.6.1 浙江省體外診斷行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

（1）浙江省體外診斷行業(yè)政策發(fā)展環(huán)境分析

（2）浙江省體外診斷行業(yè)社會(huì)發(fā)展環(huán)境分析

（3）浙江省體外診斷行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

5.6.2 浙江省體外診斷行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

5.6.3 浙江省體外診斷行業(yè)發(fā)展前景分析

第6章 國(guó)內(nèi)外體外診斷企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力個(gè)案分析

6.1 國(guó)際體外診斷企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力分析

6.1.1 企業(yè)A

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

（2）羅氏經(jīng)營(yíng)情況

（3）企業(yè)體外診斷業(yè)務(wù)分析

6.1.2 企業(yè)B

（1）企業(yè)發(fā)展概況

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況及體外診斷業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)在華競(jìng)爭(zhēng)力分析

6.1.3 企業(yè)C

（1）企業(yè)發(fā)展概況

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況及體外診斷業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)在華競(jìng)爭(zhēng)力分析

6.1.4 企業(yè)D

（1）企業(yè)發(fā)展概況

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

（4）企業(yè)體外診斷業(yè)務(wù)分析

6.1.5 企業(yè)E

（1）企業(yè)發(fā)展概況

（2）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

（4）企業(yè)體外診斷業(yè)務(wù)分析

（5）企業(yè)在華競(jìng)爭(zhēng)力分析

6.2 中國(guó)體外診斷企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力分析

6.2.1 A公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

（4）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

6.2.2 B公司

（1）企業(yè)發(fā)展概況

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

（4）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

6.2.3 C公司

（1）企業(yè)發(fā)展概況

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

6.2.4 D公司

（1）企業(yè)發(fā)展概況

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

（4）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

6.2.5 E公司

（1）企業(yè)發(fā)展概況

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

（4）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

6.2.6 F公司

（1）企業(yè)發(fā)展概況

（2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

（3）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

6.2.7 G公司

（1）企業(yè)發(fā)展概況

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

（4）企業(yè)技術(shù)與研發(fā)分析

6.2.8 H公司

（1）企業(yè)發(fā)展概況

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

（4）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

6.2.9 I公司

（1）企業(yè)發(fā)展概況

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

（4）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

6.2.10 J公司

（1）企業(yè)發(fā)展概況

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

（4）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

第7章 中國(guó)體外診斷行業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析

7.1 體外診斷行業(yè)營(yíng)銷策略分析

7.1.1 科華生物營(yíng)銷策略分析

（1）產(chǎn)品策略

（2）價(jià)格策略

（3）渠道策略

（4）推廣策略

7.1.2 國(guó)內(nèi)其他體外診斷營(yíng)銷策略簡(jiǎn)析

7.2 體外診斷企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

7.2.1 通過(guò)并購(gòu)增強(qiáng)實(shí)力戰(zhàn)略

7.2.2 多元化產(chǎn)品布局戰(zhàn)略

7.2.3 “產(chǎn)品+儀器”一體化戰(zhàn)略

7.2.4 率先布局高成長(zhǎng)細(xì)分領(lǐng)域戰(zhàn)略

7.3 體外診斷企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施建議

7.3.1 戰(zhàn)略學(xué)習(xí)與認(rèn)同

7.3.2 制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃

（1）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品的研究開發(fā)

（2）加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

（3）加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)

（4）科學(xué)管理，提高效率

7.3.3 建立戰(zhàn)略適應(yīng)組織

7.3.4 創(chuàng)建戰(zhàn)略適應(yīng)文化

7.4 體外診斷行業(yè)投資現(xiàn)狀分析

7.4.1 體外診斷行業(yè)投資現(xiàn)狀

（1）體外診斷行業(yè)投資規(guī)模

（2）體外診斷行業(yè)投資模式

（3）體外診斷行業(yè)投資領(lǐng)域

（4）體外診斷行業(yè)投資趨勢(shì)

7.4.2體外診斷行業(yè)融資案例

7.5 體外診斷行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

7.6 體外診斷行業(yè)投資機(jī)會(huì)與建議

7.6.1 醫(yī)療器械行業(yè)投資機(jī)遇

7.6.2 體外診斷行業(yè)投資機(jī)會(huì)

7.6.3 體外診斷行業(yè)投資建議