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   文化會展業(yè)發(fā)展分析及行業(yè)特征分析

一、我國文化藝術產(chǎn)業(yè)的市場背景

黨的十八大，明確提出要堅持把社會效益放在首位、社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一，推動文化事業(yè)全面繁榮、文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展新思路；十八屆三中全會，提出進一步深化文化體制改革，構(gòu)建現(xiàn)代文化市場體系和公共文化服務體系的發(fā)展格局；十八屆四中全會將法制建設提到了新的高度，也對文化立法提出了新的要求；十八屆五中全會提出了推進基本公共文化服務標準化均等發(fā)展，推動文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局。文化發(fā)展相關政策密集、系統(tǒng)出臺，內(nèi)容涵蓋公共文化服務、“互聯(lián)網(wǎng)+”、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、文化企業(yè)扶持、雙效統(tǒng)一等多個方面，這些政策與黨的會議精神一脈相承。隨著文化產(chǎn)業(yè)、公共文化建設的不斷推進，我國文化政策體系將不斷完善，政策紅利將繼續(xù)惠及各方。

2015 年相繼有幾部重要的政策出臺，如：《關于加快構(gòu)建現(xiàn)代公共文化服務體系的意見》、 《國務院關于大力推進大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新若干政策措施的意見》、《關于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導意見》等，這些都是文化產(chǎn)業(yè)當前和未來的關鍵性指導政策，均在很大程度上為我國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展指引了新方向、帶來了新機遇、指明了新思路。

相關報告：北京普華有策信息咨詢有限公司《2020-2026年文化會展業(yè)深度分析及市場前景預測研究報告》

二、會展行業(yè)的發(fā)展概況

會展業(yè)，是指從事會展活動的所有單位的集合，包括會展企業(yè)、會展場館、會展組織者等。會展業(yè)又可形象的稱為會展經(jīng)濟，是各種類型交流會、洽談會、展覽會、博覽會的總稱。它是利用一定的地域優(yōu)勢、經(jīng)濟特色、資源優(yōu)勢，由政府或社會團體組織，召集供需雙方按照事先確定的時間和地點，舉行專業(yè)性的或綜合性的、以產(chǎn)品展示、宣傳、交易、服務為主體的特色型經(jīng)濟活動。是現(xiàn)代商務服務業(yè)的重要組成部分。

會展行業(yè)是中國的新興行業(yè)，其在第三產(chǎn)業(yè)的價值和地位日益提高。隨著中國會展市場的蓬勃發(fā)展，會展經(jīng)濟得到快速增長，在各省市的經(jīng)濟增長所占的比重也日益突出，各省市對會展業(yè)的發(fā)展也逐漸重視。目前，中國會展業(yè)繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟效益明顯好轉(zhuǎn)；會展設施建設速度加快。

中國會展業(yè)在區(qū)域分布上，基本上形成了以北京、上海、廣州、大連、成都、西安、昆明等會展中心城市的環(huán)渤海會展經(jīng)濟帶、長三角會展經(jīng)濟帶、珠三角會展經(jīng)濟帶、東北會展經(jīng)濟帶及中西部會展城市經(jīng)濟帶等五大會展經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)帶框架，東部地區(qū)展會舉辦相對集中，七成以上展會聚集在十個會展強?。ㄊ校?，全國四分之三的展會集中在 24 個主要城市，北京、上海、廣州三大會展中心城市優(yōu)勢明顯。

現(xiàn)代意義上的會展經(jīng)濟是隨著社會生產(chǎn)方式的演變與經(jīng)濟全球化的推進而興起的。自從經(jīng)濟全球化開始，接軌國際、深入發(fā)展極大地刺激了企業(yè)、政府，加強了各類組織尋求全球化合作與交流的愿望，這同時也加速了中國會展業(yè)的發(fā)展，使會展經(jīng)濟的雨后春筍般興起。

1、展覽行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

根據(jù)中國國際貿(mào)易促進委員會發(fā)布的《中國展覽經(jīng)濟發(fā)展報告（2015）》，據(jù)不完全統(tǒng)計，展覽城市中有 74%的城市展覽面積增加，而經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的展覽重點城市增長更為明顯。展覽會總體規(guī)模繼續(xù)擴張，但增長步伐明顯放緩，“精耕細作”式的發(fā)展逐漸成為展覽業(yè)發(fā)展的“新常態(tài)”。

2、廳館規(guī)模逐年增長，市場需求量巨大

廳館類業(yè)務涵蓋展廳展館業(yè)務。雖然形式多樣，但表現(xiàn)方式運用的技術，達到的目的非常類似。無論臨時性展廳、長期展廳、博物館、紀念館、展覽館的推進都蘊育著巨大的商機，市場容量非常巨大。

《國家“十二五”時期文化改革發(fā)展規(guī)劃綱要》提出：“加強公共文化產(chǎn)品和服務供給；加強文化館、博物館、圖書館、美術館、科技館、紀念館、工人文化宮、青少年宮等公共文化服務設施建設和愛國主義教育示范基地建設并完善向社會免費開放服務?！薄笆濉逼陂g，國家將支持博物館以各種形式參與學校、農(nóng)村、社區(qū)、企業(yè)、軍營文化建設，使博物館工作成果惠及更多民眾，切實保障人民群眾的基本文化權益?；拘纬梢灾醒氲胤焦步▏壹壊┪镳^為龍頭，國家一二三級博物館和重點行業(yè)博物館為骨干，國有博物館為主體，民辦博物館為補充的博物館體系，構(gòu)建輻射全國、面向世界的博物館資源共享平臺?！恫┪镳^事業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃綱要（2011-2020 年）》提出總體目標為：“博物館公共文化服務人群覆蓋率明顯提高，從 40 萬人擁有 1 個博物館發(fā)展到 25萬人擁有 1 個博物館；民辦博物館占全國博物館比例逐步達到 20%；國家一二三級博物館占全國博物館的比例達到并穩(wěn)定在 30%；除基本陳列外，博物館年舉辦展覽數(shù)量達到 3 萬個，展示水平顯著提升；博物館年觀眾達到 10 億人次，2020年基本實現(xiàn)全國縣級博物館的現(xiàn)代化?！?/p>

根據(jù)國家統(tǒng)計局 2014 年 4 月 24 日公布的《中華人民共和國 2013 年國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報》里的數(shù)據(jù)顯示，中國最新的人口數(shù)量是 13.6 億，鑒于目前中國的人口自然增長率呈逐年下降趨勢，我們保守預計到 2020 年中國人口數(shù)量達到 14 億，根據(jù)《博物館事業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃綱要（2011-2020 年）》每25 萬人擁有 1 個博物館的目標，到 2020 年博物館數(shù)量將增加至 5600 個。

三、進入本行業(yè)的主要壁壘

1 、地域壁壘

每個國家及地區(qū)有著自己獨特的歷史文化背景，這意味著在設計的整個進程中，要對主題內(nèi)容有一個深刻的理解，需要花大量時間對該領域的專家及學者進行咨詢并去實地長時間的調(diào)查和學習，在完整、準確理解的基礎上，才能做出深刻體現(xiàn)主題內(nèi)涵和本質(zhì)的展覽或文化創(chuàng)意。

2 、品牌壁壘

行業(yè)內(nèi)企業(yè)多以投標方式獲取項目，因此在業(yè)界立足長遠，經(jīng)營業(yè)務和經(jīng)驗豐富的企業(yè)容易獲得業(yè)主方的青睞，多年的積累加之多年為客戶持續(xù)解決問題的經(jīng)驗以及良好的品牌效應，進而在競爭中取得有利地位，行業(yè)內(nèi)品牌壁壘明顯。

3 、人才壁壘

展覽或文化創(chuàng)意是讓人在一個開闊的背景和環(huán)境中去體會，需要用啟迪、隱喻等方法調(diào)動人的情感思維。在挖掘主體內(nèi)容的基礎上，選擇合適的視角，運用恰當方式展示出來。因此，擁有優(yōu)秀團隊人員的企業(yè)才能實現(xiàn)從設計到一整套方案的成功實施，從而保證展覽或文化創(chuàng)意的良好效果。

四、行業(yè)的周期性、季節(jié)性和區(qū)域性特征

1 、周期性

文化基礎設施的建設情況主要受政府投資預算等政策因素的影響，博物館、紀念館、規(guī)劃館等公共文化設施由政府投資主導。政府財政預算相關政策的制定和實施需要考慮宏觀經(jīng)濟形勢，因此行業(yè)會受到經(jīng)濟周期性一定程度的影響。

2 、季節(jié)性

會展行業(yè)具有一定的季節(jié)性。由于受春節(jié)假期、寒冷天氣以及企業(yè)（或政府部門）年度預算開支等因素的影響，第一季度通常是行業(yè)的淡季，第二季度開始，行業(yè)會逐漸進入整體的旺季；在第四季度，會展單位為了提高來年展館知名度以及進行相應的新場館更新升級計劃，會加大對會展活動的投入。

3 、區(qū)域性

經(jīng)濟和文化發(fā)達的地區(qū)，固定的廳館以及展覽設施相較于不發(fā)達地區(qū)較為齊全，對應開展的展覽展陳次數(shù)也多于不發(fā)達地區(qū)，因此，不同的國家和地區(qū)，會因各地經(jīng)濟、文化的發(fā)展程度不同呈現(xiàn)出不一樣的行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，行業(yè)具有區(qū)域性。

五、行業(yè)與上下游行業(yè)的關聯(lián)性

上游行業(yè)是展柜、道具、雕塑、繪畫等展覽用品以及整個展覽展示系統(tǒng)集成所需的多媒體、影視、信息技術等行業(yè)，下游行業(yè)為博物館、規(guī)劃館、科技館等廳館以及非固定的展覽展示活動。

上游行業(yè)主要是國家政策扶持快速發(fā)展的行業(yè)，同時是一個開放性競爭的行業(yè)，較為充分的競爭態(tài)勢能為展覽展陳提供豐富的產(chǎn)品，展陳技術的提高能提升整體的氛圍構(gòu)建展示，上游行業(yè)的快速發(fā)展及充分競爭有利于本行業(yè)的發(fā)展。下游行業(yè)多為政府投資主導的產(chǎn)業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)是國家重點關注的行業(yè)。隨著國家對該產(chǎn)業(yè)的政策支持，下游行業(yè)的需求將保持持續(xù)性增長。

文化會展

《2020-2026年文化會展業(yè)深度分析及市場前景預測研究報告》

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第一章 文化會展行業(yè)概述

1.1 文化會展業(yè)相關介紹

1.1.1 文化會展業(yè)的定義

1.1.2 現(xiàn)代文化會展業(yè)的特征

1.1.3 文化會展業(yè)的作用

1.1.4 文化會展業(yè)的產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵和特征

1.1.5 城市文化會展業(yè)發(fā)展的因素分析

1.2 文化會展的經(jīng)濟功能

1.2.1 聯(lián)系和交易功能

1.2.2 整合營銷功能

1.2.3 調(diào)節(jié)供需功能

1.2.4 技術擴散功能

1.2.5 產(chǎn)業(yè)聯(lián)動功能

1.2.6 經(jīng)濟一體化功能

第二章 世界文化會展業(yè)發(fā)展狀況分析

2.1 世界文化會展業(yè)發(fā)展綜合情況分析

2.1.1 世界文化會展業(yè)發(fā)展格局解析

2.1.2 世界文化會展業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析

2.1.3 世界主要文化會展國家和文化會展城市

2.1.4 國際文化會展業(yè)發(fā)展的主要特點

2.1.5 世界文化會展業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗和啟示

2.2 德國

2.2.1 德國文化會展業(yè)發(fā)展的成就

2.2.2 德國文化會展業(yè)發(fā)展的動力

2.2.3 德國文化會展業(yè)辦展特點解析

2.2.4 德國文化會展業(yè)發(fā)展的趨勢

2.3 美國

2.3.1 美國文化會展業(yè)發(fā)展概述

2.3.2 美國政府對文化會展業(yè)間接支持分析

2.3.3 美國頂級文化會展業(yè)排名情況

2.3.4 美國拉斯維加斯文化會展產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速

2.4 新加坡

2.4.1 新加坡文化會展業(yè)發(fā)展概述

2.4.2 新加坡政府文化會展業(yè)管理狀況

2.4.3 新加坡文化會展業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

2.5 韓國

2.5.1 文化會展業(yè)成韓國經(jīng)濟新增長動力

2.5.2 韓國會議產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速

2.5.3 韓國文化會展業(yè)亟待解決的問題

2.6 其他國家

2.6.1 英國文化會展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2.6.2 法國文化會展業(yè)獨有特色和發(fā)展趨勢

2.6.3 俄羅斯文化會展業(yè)發(fā)展近況分析

2.6.4 利比亞文化會展業(yè)發(fā)展基本情況

2.6.5 敘利亞文化會展業(yè)發(fā)展現(xiàn)況分析

2.6.6 阿聯(lián)酋文化會展業(yè)發(fā)展概況

第三章 中國文化會展行業(yè)發(fā)展綜合形勢分析

3.1 中國文化會展業(yè)發(fā)展整體狀況分析

3.1.1 中國文化會展業(yè)30年發(fā)展回顧

3.1.2 中國文化會展業(yè)機構(gòu)設置與管理模式

3.1.3 國內(nèi)文化會展業(yè)發(fā)展的特點分析

3.1.4 我國各地文化會展業(yè)發(fā)展的補貼政策盤點

3.1.5 我國文化會展業(yè)邁入電子商務時代

3.2 中國文化會展業(yè)SWOT分析

3.2.1 S-strength（優(yōu)勢）

3.2.2 W-weakness（劣勢）

3.2.3 O-opportunity（機會）

3.2.4 T-threat（威脅）

3.3 外資在中國文化會展業(yè)的發(fā)展分析

3.3.1 外資在我國文化會展市場的發(fā)展回顧

3.3.2 外資展會巨頭積極搶灘中國文化會展業(yè)

3.3.3 外資進軍我國文化會展業(yè)的趨向及影響

3.3.4 面對外資競爭中國文化會展業(yè)的發(fā)展出路

3.4 2018中國文化會展業(yè)存在問題分析

3.4.1 我國文化會展業(yè)發(fā)展面臨的主要問題

3.4.2 中國文化會展業(yè)與發(fā)達國家的差距

3.4.3 中國文化會展業(yè)發(fā)展中存在的不足

3.4.4 國內(nèi)文化會展業(yè)專業(yè)化水平亟待提高

3.5 2017年中國文化會展業(yè)發(fā)展對策建議分析

3.5.1 我國文化會展業(yè)發(fā)展的應對策略

3.5.2 國內(nèi)文化會展業(yè)發(fā)展的四大建議

3.5.3 我國文化會展經(jīng)濟發(fā)展思路

3.5.4 合理定位政府在文化會展業(yè)發(fā)展中的角色

第四章 中國文化會展經(jīng)濟與城市發(fā)展分析

4.1 文化會展經(jīng)濟概述

4.1.1 文化會展經(jīng)濟的界定及其效應

4.1.2 文化會展經(jīng)濟在中國快速崛起

4.1.3 中國文化會展業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟的互動發(fā)展

4.1.4 我國文化會展經(jīng)濟發(fā)展回顧

4.1.5 中部文化會展經(jīng)濟發(fā)展綜述

4.2 文化會展拉動城市經(jīng)濟發(fā)展分析

4.2.1 文化會展與城市互動發(fā)展分析

4.2.2 文化會展業(yè)在城市經(jīng)濟發(fā)展中的地位

4.2.3 文化會展業(yè)對城市相關行業(yè)的帶動效應

4.2.4 文化會展業(yè)成城市經(jīng)濟發(fā)展催化劑

4.3 中小城市文化會展業(yè)的發(fā)展

4.3.1 中小城市文化會展業(yè)發(fā)展概述

4.3.2 中等城市文化會展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對策

4.3.3 我國二級城市文化會展業(yè)發(fā)展思路

4.3.4 國內(nèi)中小城市文化會展業(yè)發(fā)展?jié)摿馕?/p>

4.4 文化會展與旅游業(yè)的對接

4.4.1 文化會展業(yè)與旅游業(yè)關聯(lián)度解析

4.4.2 文化會展業(yè)和旅游業(yè)對接簡述

4.4.3 我國文化會展旅游發(fā)展優(yōu)化模式構(gòu)建分析

4.4.4 城市文化會展業(yè)和旅游業(yè)整合發(fā)展剖析

4.5 文化會展經(jīng)濟與城市發(fā)展的問題對策

4.5.1 中國城市文化會展業(yè)非均衡性問題探討及建議

4.5.2 我國應積極推進文化會展經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)集群對接發(fā)展

4.5.3 文化會展經(jīng)濟發(fā)展應加強城市間合作

4.5.4 以科學發(fā)展觀指導文化會展業(yè)帶動城市經(jīng)濟發(fā)展

第五章 珠三角地區(qū)文化會展業(yè)發(fā)展分析

5.1 泛珠三角區(qū)域文化會展業(yè)發(fā)展分析

5.1.1 泛珠三角區(qū)域文化會展業(yè)發(fā)展環(huán)境

5.1.2 泛珠三角區(qū)域文化會展業(yè)合作趨勢增強

5.1.3 泛珠三角區(qū)域文化會展業(yè)發(fā)展建議

5.1.4 泛珠三角文化會展業(yè)發(fā)展思路分析

5.1.5 泛珠三角區(qū)域文化會展業(yè)發(fā)展前景分析

5.1.6 體育盛會給珠三角文化會展業(yè)帶來良機

5.2 廣州文化會展業(yè)

5.2.1 廣州文化會展展館概況

5.2.2 廣州文化會展經(jīng)濟發(fā)展概況

5.2.3 廣州出臺促進文化會展業(yè)發(fā)展新政

5.2.4 廣州海珠區(qū)文化會展業(yè)漸入佳境

5.2.5 廣州市民營文化會展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

5.2.6 廣州文化會展業(yè)發(fā)展對策

5.3 深圳文化會展業(yè)

5.3.1 深圳文化會展業(yè)發(fā)展強勁

5.3.2 深圳品牌文化會展成長迅速

5.3.3 聯(lián)合辦展方式開辟深圳文化會展業(yè)新天地

5.3.4 政策東風利好深圳文化會展業(yè)發(fā)展

5.3.5 深圳文化會展業(yè)刮起時尚風潮

5.3.6 促進深圳文化會展業(yè)進一步發(fā)展的對策

5.4 東莞文化會展業(yè)

5.4.1 文化會展業(yè)成東莞新經(jīng)濟增長點

5.4.2 東莞市政府扶持和促進文化會展業(yè)發(fā)展

5.4.3 東莞文化會展業(yè)的特色發(fā)展道路

5.4.4 東莞文化會展業(yè)實力逐步壯大

5.4.5 東莞文化會展業(yè)發(fā)展的問題與對策

5.4.6 東莞市文化會展業(yè)發(fā)展策略

5.5 廈門文化會展業(yè)

5.5.1 廈門市文化會展業(yè)發(fā)展回顧

5.5.2 兩岸關系和緩為廈門文化會展業(yè)提供良機

5.5.3 廈門市文化會展業(yè)的優(yōu)勢與不足

5.5.4 廈門文化會展業(yè)未來發(fā)展目標和重點

5.5.5 廈門文化會展業(yè)發(fā)展舉措

5.6 ?？谖幕瘯箻I(yè)

5.6.1 ?？谖幕瘯箻I(yè)發(fā)展勢頭強勁

5.6.2 海口文化會展業(yè)面臨的三大突出問題

5.6.3 加快?？谖幕瘯箻I(yè)發(fā)展的建議

5.6.4 ?？谑邪l(fā)展文化會展業(yè)的意義、目標及原則

5.6.5 海口文化會展業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?/p>

第六章 長三角地區(qū)文化會展業(yè)發(fā)展分析

6.1 長三角文化會展業(yè)綜合分析

6.1.1 長三角區(qū)域文化會展業(yè)SWOT分析

6.1.2 長三角地區(qū)組建文化會展業(yè)聯(lián)盟

6.1.3 世博會帶給長三角文化會展業(yè)機遇和挑戰(zhàn)

6.1.4 長三角建設國際文化會展高地的前途與策略

6.1.5 長三角文化會展業(yè)應廣泛開展互動合作

6.2 上海文化會展業(yè)

6.2.1 上海文化會展場館概況

6.2.2 上海文化會展業(yè)發(fā)展歷程回顧

6.2.3 上海文化會展業(yè)國際化漸行漸近

6.2.4 上海文化會展業(yè)監(jiān)管存在的瓶頸及出路分析

6.2.5 上海文化會展業(yè)實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略分析

6.3 南京文化會展業(yè)

6.3.1 南京國際文化會展中心簡介

6.3.2 南京文化會展業(yè)成績斐然

6.3.3 南京政府發(fā)展文化會展業(yè)的措施

6.4 義烏文化會展業(yè)

6.4.1 義烏梅湖文化會展中心簡介

6.4.2 義烏創(chuàng)新文化會展業(yè)發(fā)展模式

6.4.3 義烏市文化會展業(yè)形成多元化發(fā)展格局

6.4.4 義烏市加快建設國際小商品文化會展中心的措施

6.4.5 未來五年義烏市文化會展業(yè)發(fā)展的原則及目標

6.5 蘇州文化會展業(yè)

6.5.1 蘇州市文化會展業(yè)場館簡介

6.5.2 蘇州文化會展場館運營發(fā)展探析

6.5.3 蘇州發(fā)展文化會展業(yè)的優(yōu)勢

6.5.4 蘇州文化會展業(yè)存在的問題

6.5.5 蘇州發(fā)展文化會展業(yè)的措施建議

6.6 杭州文化會展業(yè)

6.6.1 杭州文化會展場館概況

6.6.2 杭州文化會展業(yè)發(fā)展回顧

6.6.3 杭州文化會展業(yè)發(fā)展勢頭日漸迅猛

6.6.4 杭州市文化會展產(chǎn)業(yè)的SWOT解析

6.6.5 杭州市文化會展業(yè)的發(fā)展措施建議

6.6.6 杭州文化會展業(yè)的特色道路

6.6.7 杭州文化會展業(yè)的定位分析

6.7 寧波文化會展業(yè)

6.7.1 寧波文化會展業(yè)五大發(fā)展優(yōu)勢

6.7.2 寧波市文化會展行業(yè)發(fā)展歷程回顧

6.7.3 文化會展產(chǎn)業(yè)對寧波市發(fā)展的促進意義

6.7.4 寧波市文化會展業(yè)發(fā)展存在的不足

6.7.5 寧波國際文化會展之都發(fā)展規(guī)劃解析

第七章 環(huán)渤海區(qū)文化會展業(yè)發(fā)展分析

7.1 北京文化會展業(yè)

7.1.1 北京市文化會展業(yè)發(fā)展獨具優(yōu)勢

7.1.2 北京市文化會展業(yè)呈“井噴式”發(fā)展

7.1.3 北京市文化會展業(yè)發(fā)展存在的主要問題

7.1.4 北京市文化會展業(yè)發(fā)展的措施建議

7.2 天津文化會展業(yè)

7.2.1 文化會展業(yè)成天津經(jīng)濟增長亮點

7.2.2 天津文化會展業(yè)尚有較大提升空間

7.2.3 天津濱海開發(fā)區(qū)文化會展業(yè)發(fā)展分析

7.2.4 天津文化會展業(yè)發(fā)展的措施建議

7.2.5 天津文化會展經(jīng)濟發(fā)展前景看好

7.3 青島文化會展業(yè)

7.3.1 青島國際文化會展中心介紹

7.3.2 青島文化會展業(yè)發(fā)展優(yōu)勢明顯

7.3.3 文化會展業(yè)對青島市經(jīng)濟拉動作用明顯

7.3.4 青島市文化會展業(yè)發(fā)展的措施建議

7.4 濟南文化會展業(yè)

7.4.1 濟南發(fā)展文化會展業(yè)的優(yōu)勢

7.4.2 濟南文化會展業(yè)品牌建設全面升級

7.4.3 濟南市文化會展業(yè)發(fā)展存在的主要問題

7.4.4 濟南市文化會展業(yè)發(fā)展規(guī)劃

7.5 煙臺文化會展業(yè)

7.5.1 煙臺國際文化會展中心簡介

7.5.2 煙臺市文化會展業(yè)的發(fā)展環(huán)境分析

7.5.3 煙臺市文化會展業(yè)強勁崛起

7.5.4 煙臺市文化會展業(yè)發(fā)展的策略建議

第八章 東北區(qū)文化會展業(yè)發(fā)展分析

8.1 大連文化會展業(yè)

8.1.1 大連發(fā)展文化會展業(yè)的優(yōu)勢

8.1.2 大連市文化會展行業(yè)發(fā)展取得的成就及經(jīng)驗回顧

8.1.3 大連市文化會展業(yè)發(fā)展存在的主要問題

8.1.4 大連市文化會展業(yè)發(fā)展的策略建議

8.2 沈陽文化會展業(yè)

8.2.1 文化會展業(yè)推動沈陽城市發(fā)展

8.2.2 沈陽文化會展業(yè)市場化進程加快

8.2.3 沈陽文化會展業(yè)發(fā)展中存在問題及對策

8.2.4 沈陽發(fā)展文化會展旅游業(yè)存在的問題及建議

8.3 長春文化會展業(yè)

8.3.1 長春文化會展業(yè)發(fā)展三階段

8.3.2 長春文化會展業(yè)在經(jīng)濟舞臺重要性凸顯

8.3.3 長春打造特色文化會展名城

8.3.4 長春文化會展業(yè)商務旅游的新機遇

8.4 哈爾濱文化會展業(yè)

8.4.1 哈爾濱國際文化會展中心簡介

8.4.2 哈爾濱文化會展業(yè)發(fā)展中存在的問題

8.4.3 關于哈爾濱文化會展業(yè)發(fā)展的對策和思路

8.4.4 哈爾濱文化會展業(yè)市場化勢在必行

8.4.5 未來幾年哈爾濱文化會展業(yè)發(fā)展規(guī)劃

第九章 中西部文化會展業(yè)發(fā)展分析

9.1 成都文化會展業(yè)

9.1.1 成都世紀城新國際文化會展中心介紹

9.1.2 成都文化會展業(yè)的發(fā)展壯大

9.1.3 成都文化會展業(yè)運行狀況分析

9.1.4 提升成都文化會展業(yè)競爭力路徑分析

9.1.5 成都市文化會展業(yè)存在的問題

9.1.6 成都市發(fā)展文化會展業(yè)的對策

9.2 武漢文化會展業(yè)

9.2.1 武漢國際文化會展中心簡介

9.2.2 武漢發(fā)展文化會展業(yè)的優(yōu)勢

9.2.3 武漢文化會展業(yè)運行狀況分析

9.2.4 武漢文化會展業(yè)面臨升級

9.2.5 武漢文化會展業(yè)存在的問題分析

9.2.6 武漢文化會展業(yè)的發(fā)展對策

9.3 長沙文化會展業(yè)

9.3.1 長沙紅星國際文化會展中心簡介

9.3.2 長沙文化會展業(yè)拉動巨額消費

9.3.3 長沙文化會展業(yè)發(fā)展面臨變局

9.3.4 長沙文化會展業(yè)發(fā)展的策略

9.4 昆明文化會展業(yè)

9.4.1 昆明國際文化會展中心簡介

9.4.2 昆明市文化會展業(yè)發(fā)展綜況

9.4.3 昆明市文化會展業(yè)發(fā)展的比較優(yōu)勢

9.4.4 昆明市文化會展業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)

9.4.5 昆明市文化會展業(yè)的發(fā)展定位及目標

9.4.6 推進昆明文化會展業(yè)發(fā)展的主要保障措施

9.5 西安文化會展業(yè)

9.5.1 西安文化會展業(yè)發(fā)展優(yōu)勢

9.5.2 西安文化會展業(yè)發(fā)展回顧

9.5.3 西安文化會展經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀

9.5.4 西安文化會展業(yè)發(fā)展阻礙因素分析

9.5.5 未來五年西安文化會展業(yè)初步發(fā)展規(guī)劃

9.6 鄭州文化會展業(yè)

9.6.1 鄭州文化會展業(yè)發(fā)展歷程

9.6.2 鄭州文化會展業(yè)運行狀況分析

9.6.3 鄭州巨額補貼扶持文化會展業(yè)發(fā)展

9.6.4 鄭州文化會展業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃

第十章 中國文化會展業(yè)的營銷分析

10.1 文化會展營銷概述

10.1.1 中國文化會展營銷研討

10.1.2 文化會展業(yè)城市營銷建議

10.1.3 國外文化會展營銷經(jīng)驗借鑒

10.1.4 文化會展業(yè)營銷及傳播策略淺析

10.2 中國文化會展業(yè)創(chuàng)新營銷策略分析

10.2.1 文化會展營銷創(chuàng)新策略解析

10.2.2 營銷理念創(chuàng)新

10.2.3 營銷主體創(chuàng)新

10.2.4 營銷手段創(chuàng)新

10.2.5 營銷內(nèi)容創(chuàng)新

10.3 中國文化會展業(yè)的整合營銷分析

10.3.1 文化會展業(yè)主題的選擇

10.3.2 展會機構(gòu)的搭建

10.3.3 展會賣點的策劃

10.3.4 展會的整合宣傳

10.3.5 展會的綜合服務

10.4 中國展覽會各個階段的營銷策略分析

10.4.1 展覽會四階段概述

10.4.2 培育期展覽會的營銷策略

10.4.3 成長期展覽的營銷策略

10.4.4 成熟期與衰退期展覽的營銷策略

10.5 中國文化會展中的4C營銷分析

10.5.1 4C營銷概述

10.5.2 4C營銷案例分析

10.5.3 4C營銷經(jīng)營建議

第十一章 中國文化會展業(yè)企業(yè)經(jīng)營狀況分析

11.1 勵展博覽集團

11.1.1 勵展博覽集團簡介

11.1.2 勵展優(yōu)勢展會行業(yè)

11.1.3 勵展在中國市場發(fā)展狀況

11.2 亞洲博聞

11.2.1 亞洲博聞簡介

11.2.2 亞洲博聞優(yōu)勢展會行業(yè)

11.2.3 亞洲博聞擴展中國市場

11.2.4 亞洲博聞通過合資進軍廣告展市場

11.3 法蘭克福展覽公司

11.3.1 法蘭克福展覽公司簡介

11.3.2 法蘭克福展覽公司中國市場擴張概況

11.3.3 法蘭克福展覽公司擬開發(fā)我國戶外用品市場

11.4 科隆展覽公司

11.4.1 科隆展覽公司簡介

11.4.2 科隆展覽在中國的發(fā)展狀況

11.4.3 科隆展覽會發(fā)展狀況

11.4.4 科隆展覽公司經(jīng)營面臨問題

第十二章 2020-2026年中國文化會展業(yè)發(fā)展前景趨勢分析

12.1 2020-2026年中國文化會展業(yè)的發(fā)展前景展望

12.1.1 我國文化會展業(yè)發(fā)展前景看好

12.1.2 中國文化會展業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?/p>

12.1.3 港澳臺地區(qū)文化會展業(yè)發(fā)展前景光明

12.1.4 2020-2026年中國文化會展業(yè)預測分析

12.2 2020-2026年中國文化會展業(yè)的發(fā)展趨勢前瞻

12.2.1 世界文化會展業(yè)未來發(fā)展態(tài)勢

12.2.2 未來中國文化會展業(yè)發(fā)展的八大趨勢

12.2.3 未來國內(nèi)文化會展業(yè)發(fā)展方向

12.2.4 網(wǎng)上文化會展成未來發(fā)展趨勢