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醫(yī)用耗材智能裝備行業(yè)下游需求旺盛，為其提供良好的市場前景（附報告目錄）

1、我國醫(yī)用耗材智能裝備行業(yè)的發(fā)展歷史

隨著人民生活水平的提升和對醫(yī)療健康關(guān)注度的提高，我國醫(yī)用耗材的質(zhì)量要求隨之提高，政府對醫(yī)用耗材生產(chǎn)過程的監(jiān)管也日益趨嚴；同時在人口紅利逐漸消退、醫(yī)用耗材用量逐漸增大的情況下，國內(nèi)醫(yī)用耗材生產(chǎn)企業(yè)開始面臨“招工難”的困境。

相關(guān)報告：北京普華有策信息咨詢有限公司《2020-2026年中國醫(yī)用耗材智能裝備行業(yè)供需現(xiàn)狀及發(fā)展前景預(yù)測報告》

在上述背景下，國內(nèi)醫(yī)用耗材生產(chǎn)企業(yè)對智能化生產(chǎn)設(shè)備的需求不斷提高，這一方面為智能裝備生產(chǎn)企業(yè)提供了發(fā)展的市場基礎(chǔ)，另一方面也促使醫(yī)用耗材生產(chǎn)企業(yè)主動與設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)進行技術(shù)交流，推動醫(yī)用耗材智能裝備有針對性的技術(shù)研發(fā)和智能化升級，促進了醫(yī)用耗材智能裝備行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

我國醫(yī)用耗材智能裝備行業(yè)的發(fā)展歷史

資料來源：普華有策市場研究中心

盡管發(fā)展多年，但現(xiàn)階段我國醫(yī)用耗材的自動化生產(chǎn)仍處于早期階段，一些大型企業(yè)率先進行自動化改造，并逐步倒逼中小企業(yè)跟隨。

下游大、中型企業(yè)由于產(chǎn)量規(guī)模大，更傾向于采購自動化程度高、操作簡易、生產(chǎn)性能穩(wěn)定的高端成套裝備，小、微型企業(yè)一般傾向于采購低端、自動化程度較低、價格較低的非成套設(shè)備。因此，能否為下游大、中型企業(yè)提供智能化生產(chǎn)設(shè)備是衡量設(shè)備廠商綜合實力的重要體現(xiàn)。

根據(jù)中國醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會《中國醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展報告（2018）》顯示，2017年輸注類耗材（主要包括輸液器、注射器、穿刺器械以及輸液袋、輸液瓶等）生產(chǎn)企業(yè)中，輸液器市場份額排名前列的廠商主要有山東威高、BD（碧迪）、泰爾茂、康德萊、三鑫醫(yī)療、江西洪達等，合計市場份額約38%；注射器市場份額排名前列的廠商主要有山東威高、康德萊、BD（碧迪）、泰爾茂、三鑫醫(yī)療、江西洪達等，合計市場份額約為45%；穿刺器械市場份額排名前列的廠商主要有山東威高、BD（碧迪）、巴德、埃斯埃、康德萊、江西洪達等，合計市場份額約為23%。

當前，行業(yè)內(nèi)具備向下游大、中型企業(yè)提供高端成套裝備的企業(yè)相對比較集中，國際上，主要廠商有主要有ATS、Mikron、Kahle等，國內(nèi)方面，主要以邁得醫(yī)療為代表，開發(fā)了醫(yī)用耗材系列多個產(chǎn)品裝配自動化設(shè)備，改變了高端裝配自動化設(shè)備基本依賴國外進口的格局，逐漸成為行業(yè)進口替代的主力。

2、醫(yī)用耗材智能化生產(chǎn)成發(fā)展趨勢

醫(yī)用耗材的生產(chǎn)需要較高等級的凈化車間，需要將一定空間范圍內(nèi)的微粒子、細菌等控制在一定范圍內(nèi)，并將室內(nèi)的溫度、潔凈度、室內(nèi)壓力、氣流速度與氣流分布、噪音振動及照明、靜電控制在某一需求范圍內(nèi)，以保證產(chǎn)品可以在穩(wěn)定良好的環(huán)境下生產(chǎn)和制造。大量的人工組裝容易帶來異物引入和細菌污染的風險，引起交叉污染，降低了產(chǎn)品質(zhì)量；且其生產(chǎn)過程難以控制，不同批次的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)效率較低；在招工難的情況下生產(chǎn)成本較高。

自動化設(shè)備能給生產(chǎn)企業(yè)減少工人，使凈化車間更好的維持恒定的標準參數(shù)要求，為生產(chǎn)企業(yè)降低運營成本。近年來，隨著我國醫(yī)用耗材產(chǎn)品質(zhì)量要求的提高和勞動力成本的上升，醫(yī)用耗材智能裝備的優(yōu)勢得以顯現(xiàn)，國內(nèi)醫(yī)用耗材的生產(chǎn)方式逐步發(fā)生了轉(zhuǎn)變，智能化生產(chǎn)正逐步替代人工生產(chǎn)成為未來的發(fā)展趨勢。

3、醫(yī)用耗材智能裝備的更新?lián)Q代

由于我國醫(yī)用耗材行業(yè)強制性標準的定期更新修訂、下游廠商的產(chǎn)品更新或生產(chǎn)工藝改進、智能裝備生產(chǎn)技術(shù)升級等原因，客戶購買了智能裝備之后會進行更新?lián)Q代。

根據(jù)《中華人民共和國標準化法》，國家有關(guān)行政主管部門至少每5年會結(jié)合產(chǎn)業(yè)政策和臨床醫(yī)學(xué)情況，對醫(yī)用耗材的生產(chǎn)、注冊等強制性行業(yè)標準進行定期復(fù)審和修訂。如當特定醫(yī)用耗材產(chǎn)品的生產(chǎn)原料（如軟針座改為硬針座、鋼針改為塑針）、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（如直角針座改為螺旋針座）、包裝材料（如“統(tǒng)一使用塑料包裝材料”）的標準發(fā)生改變時，需要對用于生產(chǎn)該醫(yī)用耗材的設(shè)備進行重新設(shè)計和改造。

此外，目前我國醫(yī)用耗材制造企業(yè)的智能化生產(chǎn)還處于起步階段，正逐步由人工過渡到單機設(shè)備、連線機設(shè)備，全自動化生產(chǎn)線則較少應(yīng)用，智能工廠則是未來技術(shù)升級的方向。隨著行業(yè)發(fā)展日趨成熟，智能裝備將持續(xù)地進行技術(shù)和智能化方面的升級。未來將向智能化程度更高、能耗更低、運行更穩(wěn)定、面積更小的智能化設(shè)備以及智能化工廠方向進一步研發(fā)和深化，以達到最大限度約束、規(guī)范和減少員工操作，促進GMP嚴格執(zhí)行，有效保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的目的。

4、醫(yī)用耗材智能裝備國產(chǎn)化趨勢

從國外進口的醫(yī)用耗材智能裝備，雖然在自動化技術(shù)方面具有領(lǐng)先優(yōu)勢，但由于國內(nèi)外常規(guī)耗材的產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)存在較大差異，例如在耗材原材料擠出、注塑成型、組裝階段存在差異性，導(dǎo)致進口設(shè)備在組裝國內(nèi)工藝生產(chǎn)的耗材配件時，容易引起設(shè)備故障進而發(fā)生停工。相比之下，國內(nèi)醫(yī)用耗材智能裝備企業(yè)起源于耗材生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)部門或設(shè)備部門，對國內(nèi)醫(yī)用耗材整體產(chǎn)業(yè)鏈的實踐和了解程度較高，在研發(fā)和設(shè)計智能裝備時，以醫(yī)用耗材的前端產(chǎn)業(yè)特征和組裝生產(chǎn)中存在的缺陷為依據(jù)，有針對性地進行研發(fā)，因此，國產(chǎn)品牌的智能裝備能更有效地滿足醫(yī)用耗材的自動化生產(chǎn)需求。

5、醫(yī)用耗材智能裝備競爭格局將逐步被打破

從目前醫(yī)用高值耗材市場的情況來看，以強生、美敦力等為代表的國外廠商集中于中高端產(chǎn)品領(lǐng)域，除了支架類部分產(chǎn)品外，搶占了我國高值耗材市場的大部分份額，其主要原因在于高值醫(yī)用耗材例如血液透析器等，其生產(chǎn)工藝要求較高，需要采用專業(yè)化的設(shè)備進行生產(chǎn)。由于設(shè)備的技術(shù)難度大，長期以來，血透器的生產(chǎn)嚴重依賴進口設(shè)備。隨著國內(nèi)高值醫(yī)用耗材的市場需求不斷增加，以及政府對國產(chǎn)高值醫(yī)用耗材的大力支持，國內(nèi)領(lǐng)先智能裝備生產(chǎn)企業(yè)不斷增加對高值醫(yī)用耗材智能裝備的研發(fā)投入，目前已經(jīng)成功研制出生產(chǎn)血液透析器等耗材的智能裝備并投入使用。

6、下游需求旺盛，為智能裝備提供良好的市場前景

醫(yī)用耗材智能裝備是用以生產(chǎn)、組裝、檢測醫(yī)用耗材的相關(guān)設(shè)備，因此醫(yī)用耗材智能裝備行業(yè)景氣度與下游醫(yī)用耗材的需求量高度相關(guān)。醫(yī)用耗材行業(yè)的持續(xù)增長是醫(yī)用耗材智能裝備行業(yè)快速發(fā)展的前提。

7、醫(yī)用耗材智能裝備行業(yè)競爭企業(yè)分析

我國醫(yī)用耗材智能裝備行業(yè)是近十余年內(nèi)發(fā)展起來的新興產(chǎn)業(yè)，行業(yè)發(fā)展時間較短，目前正處于快速發(fā)展階段。行業(yè)內(nèi)的主要企業(yè)情況如下：

（1）Kahle Automation S.r.l.（意大利Kahle）

Kahle是一家全球領(lǐng)先的一次性醫(yī)用耗材自動化組裝設(shè)備供應(yīng)商，業(yè)務(wù)范圍涵蓋了加工、檢驗、測試和包裝等所有類型的產(chǎn)品，包括注射器、套管、留置針等用于耗材生產(chǎn)的設(shè)備和用于制藥的設(shè)備等，擁有美國、意大利等制造基地。

（2）ATS Automation Tooling Systems Inc. （加拿大ATS）

ATS是一家致力于為世界領(lǐng)先的制造商提供先進的工廠自動化解決方案的企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍涵蓋生命科學(xué)類（醫(yī)療器械、制藥、診斷）、運輸類（汽車、動力系、航天航空）、能源類（太陽能領(lǐng)域、核能領(lǐng)域）、消費品與電子產(chǎn)品類。

（3）Mikron Holding AG（瑞士米克朗）

Mikron  Holding  AG主要從事自動化和機加工系統(tǒng)的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售，業(yè)務(wù)范圍涵蓋汽車、制藥/醫(yī)療器械、消費品、建造/建筑、電氣/電子等行業(yè)。其主要產(chǎn)品包括全數(shù)控高精度旋轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)印機、適用于小型精密零件的多功能加工系統(tǒng)等。

（4）Alpha Plan （德國阿爾法普蘭）

Alpha  Plan是全球領(lǐng)先的透析器自動化裝配線生產(chǎn)商，努力為膜基醫(yī)療用品提供最先進的制造技術(shù)，它的客戶分布于20多個國家，其主要產(chǎn)品為透析器自動裝配線等全自動化生產(chǎn)線。

（5）Filatech（德國FilaTech）

Filatech是一家為工廠、實驗室和研究機構(gòu)提供全套膜紡絲的專業(yè)設(shè)備制造商。目前的重點是醫(yī)用和科技領(lǐng)域的中空膜纖維的解決方案。其其主要產(chǎn)品為中空膜纖維生產(chǎn)系統(tǒng)、工程、水溶劑處理以及全過濾器生產(chǎn)系統(tǒng)等。

（6）煙臺凱博自動化設(shè)備有限公司

煙臺凱博自動化設(shè)備有限公司立足于自主研發(fā)，同時能夠為食品、電子、醫(yī)藥等行業(yè)提供各類非標準自動化設(shè)備定做服務(wù)，能夠為客戶提供生產(chǎn)解決方案。主要產(chǎn)品包括醫(yī)用配件組裝設(shè)備、輸液器組裝設(shè)備、注射器組裝設(shè)備、包裝設(shè)備等。

（7）邁得醫(yī)療工業(yè)設(shè)備股份有限公司

公司生產(chǎn)的智能裝備主要用以自動化裝配、檢測該等零部件，使其成為一個完整的耗材成品或半成品。公司的主要產(chǎn)品包括安全輸注類、血液凈化類兩大類設(shè)備。

報告目錄：

第一章 醫(yī)用耗材智能裝備行業(yè)相關(guān)概述 

第一節(jié) 醫(yī)用耗材智能裝備行業(yè)相關(guān)概述 

一、產(chǎn)品概述      

二、產(chǎn)品分類      

三、產(chǎn)品用途      

第二節(jié) 醫(yī)用耗材智能裝備行業(yè)經(jīng)營模式分析

一、生產(chǎn)模式      

二、采購模式      

三、銷售模式      

第二章 2019年醫(yī)用耗材智能裝備行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析   

第一節(jié) 2019年中國經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境分析    

一、中國GDP增長情況分析     

二、工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢分析      

三、社會固定資產(chǎn)投資分析      

四、全社會消費品零售總額      

五、全國居民收入增長分析      

六、居民消費價格變化分析      

七、對外貿(mào)易發(fā)展形勢分析      

第二節(jié) 中國醫(yī)用耗材智能裝備行業(yè)政策環(huán)境分析 

一、行業(yè)監(jiān)管管理體制      

二、行業(yè)相關(guān)政策分析      

三、上下游產(chǎn)業(yè)政策影響   

（一）《關(guān)于進一步落實有保有壓政策促進鋼材市場平衡運行的通知》    

（二）《關(guān)于印發(fā)醫(yī)用耗材專項整治活動方案的通知》 

第三節(jié) 中國醫(yī)用耗材智能裝備行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析 

一、行業(yè)技術(shù)發(fā)展概況      

二、行業(yè)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀

第三章 中國醫(yī)用耗材智能裝備市場供需分析 

第一節(jié) 中國醫(yī)用耗材智能裝備市場供給狀況 

一、中國醫(yī)用耗材智能裝備產(chǎn)量分析      

二、中國醫(yī)用耗材智能裝備產(chǎn)量預(yù)測      

第二節(jié) 中國醫(yī)用耗材智能裝備市場需求狀況

一、中國醫(yī)用耗材智能裝備需求分析      

二、中國醫(yī)用耗材智能裝備需求預(yù)測      

第三節(jié) 中國醫(yī)用耗材智能裝備市場價格分析 

第四節(jié) 中國醫(yī)用耗材智能裝備市場發(fā)展特點 

第四章 中國醫(yī)用耗材智能裝備行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析    

第一節(jié) 醫(yī)用耗材智能裝備行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈概述    

第二節(jié) 醫(yī)用耗材智能裝備上游產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況分析—鋼材

一、鋼材市場發(fā)展現(xiàn)狀      

二、鋼材產(chǎn)量情況分析      

三、鋼材價格走勢分析      

第三節(jié) 醫(yī)用耗材智能裝備下游應(yīng)用需求市場分析—醫(yī)用耗材    

一、醫(yī)用耗材行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析      

二、醫(yī)用耗材行業(yè)市場規(guī)模分析

三、醫(yī)用耗材行業(yè)需求前景分析      

第五章 醫(yī)用耗材智能裝備國內(nèi)產(chǎn)品所屬行業(yè)價格走勢及影響因素分析

第一節(jié) 國內(nèi)產(chǎn)品2015-2019年價格回顧

第二節(jié) 國內(nèi)產(chǎn)品當前市場價格及評述

第三節(jié) 國內(nèi)產(chǎn)品價格影響因素分析

第四節(jié) 2020-2026年國內(nèi)產(chǎn)品未來價格走勢預(yù)測分析

第六章 醫(yī)用耗材智能裝備行業(yè)市場競爭策略分析

第一節(jié) 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析

一、現(xiàn)有企業(yè)間競爭

二、潛在進入者分析

三、替代品威脅分析

四、供應(yīng)商議價能力

五、客戶議價能力

第二節(jié) 醫(yī)用耗材智能裝備市場競爭策略分析

一、醫(yī)用耗材智能裝備市場增長潛力分析

二、醫(yī)用耗材智能裝備產(chǎn)品競爭策略分析

三、典型企業(yè)產(chǎn)品競爭策略分析

第三節(jié) 醫(yī)用耗材智能裝備企業(yè)競爭策略分析

一、2019年我國醫(yī)用耗材智能裝備市場競爭趨勢預(yù)測分析

二、2019年醫(yī)用耗材智能裝備行業(yè)競爭格局展望

三、2019年醫(yī)用耗材智能裝備行業(yè)競爭策略分析

第七章 醫(yī)用耗材智能裝備所屬行業(yè)投資與發(fā)展前景預(yù)測

第一節(jié) 2019年醫(yī)用耗材智能裝備所屬行業(yè)投資情況分析

一、2019年總體投資結(jié)構(gòu)

二、2019年投資規(guī)模狀況分析

三、2019年投資增速狀況分析

四、2019年分地區(qū)投資分析

第二節(jié) 醫(yī)用耗材智能裝備行業(yè)投資機會分析

一、醫(yī)用耗材智能裝備投資項目分析

二、可以投資的醫(yī)用耗材智能裝備模式

三、醫(yī)用耗材智能裝備投資機會

四、醫(yī)用耗材智能裝備投資新方向

第八章 2020-2026年中國醫(yī)用耗材智能裝備行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測分析

第一節(jié) 2020-2026年中國醫(yī)用耗材智能裝備行業(yè)發(fā)展預(yù)測分析

一、未來醫(yī)用耗材智能裝備發(fā)展分析

二、未來醫(yī)用耗材智能裝備行業(yè)技術(shù)開發(fā)方向

三、總體行業(yè)整體規(guī)劃及預(yù)測分析

第二節(jié) 2020-2026年中國醫(yī)用耗材智能裝備行業(yè)市場前景預(yù)測

一、產(chǎn)品差異化是企業(yè)發(fā)展的方向

二、渠道重心下沉

第九章 醫(yī)用耗材智能裝備地區(qū)銷售分析

第一節(jié) 中國醫(yī)用耗材智能裝備區(qū)域銷售市場結(jié)構(gòu)變化

第二節(jié) 醫(yī)用耗材智能裝備“東北地區(qū)”銷售分析

一、2015-2019年東北地區(qū)銷售規(guī)模

二、東北地區(qū)“規(guī)格”銷售分析

三、2015-2019年東北地區(qū)“規(guī)格”銷售規(guī)模分析

第三節(jié) 醫(yī)用耗材智能裝備“華北地區(qū)”銷售分析

一、2015-2019年華北地區(qū)銷售規(guī)模

二、華北地區(qū)“規(guī)格”銷售分析

三、2015-2019年華北地區(qū)“規(guī)格”銷售規(guī)模分析

第四節(jié) 醫(yī)用耗材智能裝備“中南地區(qū)”銷售分析

一、2015-2019年中南地區(qū)銷售規(guī)模

二、中南地區(qū)“規(guī)格”銷售分析

三、2015-2019年中南地區(qū)“規(guī)格”銷售規(guī)模分析

第五節(jié) 醫(yī)用耗材智能裝備“華東地區(qū)”銷售分析

一、2015-2019年華東地區(qū)銷售規(guī)模

二、華東地區(qū)“規(guī)格”銷售分析

三、2015-2019年華東地區(qū)“規(guī)格”銷售規(guī)模分析

第六節(jié) 醫(yī)用耗材智能裝備“西北地區(qū)”銷售分析

一、2015-2019年西北地區(qū)銷售規(guī)模

二、西北地區(qū)“規(guī)格”銷售分析

三、2015-2019年西北地區(qū)“規(guī)格”銷售規(guī)模分析

第十章 國內(nèi)外醫(yī)用耗材智能裝備生產(chǎn)廠商競爭力分析

第一節(jié) A

一、企業(yè)發(fā)展基本情況      

二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析      

三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析      

四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析      

第二節(jié) B

一、企業(yè)發(fā)展基本情況      

二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析      

三、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)布局      

第三節(jié) C

一、企業(yè)發(fā)展基本情況      

二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析      

三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析

四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)布局      

第四節(jié) D     

一、企業(yè)發(fā)展基本情況      

二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析      

三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析      

四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)布局      

第五節(jié) E

一、企業(yè)發(fā)展基本情況      

二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析      

三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析      

四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)布局      

第十一章 2020-2026年中國醫(yī)用耗材智能裝備行業(yè)發(fā)展趨勢與前景分析

第一節(jié) 2020-2026年中國醫(yī)用耗材智能裝備行業(yè)投資前景分析  

一、醫(yī)用耗材智能裝備行業(yè)發(fā)展前景      

二、醫(yī)用耗材智能裝備發(fā)展趨勢分析      

三、醫(yī)用耗材智能裝備市場前景分析      

第二節(jié) 2020-2026年中國醫(yī)用耗材智能裝備行業(yè)投資風險分析  

一、產(chǎn)業(yè)政策分析      

二、原材料風險分析   

三、市場競爭風險      

四、技術(shù)風險分析      

第十二章 醫(yī)用耗材智能裝備企業(yè)投資戰(zhàn)略與客戶策略分析 

第一節(jié) 醫(yī)用耗材智能裝備企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃背景意義 

一、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要   

二、企業(yè)做強做大的需要   

三、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要      

第二節(jié) 醫(yī)用耗材智能裝備企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定依據(jù) 

一、國家產(chǎn)業(yè)政策      

二、行業(yè)發(fā)展規(guī)律      

三、企業(yè)資源與能力   

四、可預(yù)期的戰(zhàn)略定位      

第三節(jié) 醫(yī)用耗材智能裝備企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃策略分析 

一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃      

二、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略      

三、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃      

四、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃      

五、營銷品牌戰(zhàn)略      

六、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃      

第四節(jié) 醫(yī)用耗材智能裝備企業(yè)重點客戶戰(zhàn)略實施 

一、實施重點客戶戰(zhàn)略的必要性      

二、企業(yè)重點客戶的鑒別與確定      

三、企業(yè)重點客戶的開發(fā)與培育      

四、重點客戶戰(zhàn)略需要解決的問題   

五、重點客戶的市場營銷策略分析