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商務休閑男裝行業(yè)競爭格局及發(fā)展機遇、發(fā)展趨勢前景、市場規(guī)模

1、服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況

（1）產(chǎn)業(yè)正處于優(yōu)化升級的重要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期

改革開放以來，在全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與國際分工變化的背景下，歐美發(fā)達國家的加工業(yè)向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移，國際市場的巨大需求帶動了我國服裝產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。同時，我國擁有高素質(zhì)的勞動力資源、良好的投資環(huán)境以及上下游配套完整、貫通的產(chǎn)業(yè)鏈，為中國服裝業(yè)發(fā)展提供了重要條件和有力保障。

隨著對外開放的深入以及國民經(jīng)濟的持續(xù)增長，21 世紀以來，我國紡織服裝行業(yè)在國際產(chǎn)業(yè)鏈的地位逐步提高，并開始向研發(fā)設計和品牌運營等高端方向轉(zhuǎn)變，國內(nèi)外消費者對我國服裝自主品牌認知度也有所提高。我國的服裝企業(yè)目前正進入轉(zhuǎn)型期，向以產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)意、品牌美譽度和經(jīng)營管理模式取勝的階段進行重要轉(zhuǎn)變。

我國男裝產(chǎn)業(yè)各階段發(fā)展歷程

資料來源：普華有策

作為重要的民生產(chǎn)業(yè)和國際合作與競爭優(yōu)勢明顯的產(chǎn)業(yè)，中國服裝業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、科技與品牌、質(zhì)量效益、國內(nèi)外市場開拓等方面不斷進步與提升。目前，中國已經(jīng)成為全球規(guī)模最大、種類最全、產(chǎn)業(yè)配置網(wǎng)絡完整、國際市場份額占比最高的服裝大國。多年積累的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，加之持續(xù)不斷的技術(shù)改造和產(chǎn)業(yè)升級，確保了中國服裝生產(chǎn)加工能力和水平位于國際前列，擁有著快速、及時加工完成各種品類、檔次、面料和工藝要求的服裝產(chǎn)品的優(yōu)勢。同時，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展與內(nèi)需不斷升級的背景下，一大批優(yōu)秀的中國原創(chuàng)服裝品牌快速成長，在產(chǎn)品設計研發(fā)、系統(tǒng)管理、營銷渠道建設、國內(nèi)外資源整合以及文化與模式創(chuàng)新等方面不斷突破發(fā)展，在得到了廣大消費者認可的同時，成為了中國服裝業(yè)升級發(fā)展的主導力量。

2、我國男裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)況

（1）市場規(guī)模穩(wěn)步增長，時尚休閑和休閑商務男裝品牌頗具成長空間

隨著社會經(jīng)濟迅速發(fā)展、中產(chǎn)階級崛起，中國正迎來消費升級的大轉(zhuǎn)型，中國男士變得更為注重風格與時尚，更加愿意對自己的外表進行投資。

基于當前消費群體年輕化及需求差異化愈加強烈的現(xiàn)狀，規(guī)?；?、批量化的生產(chǎn)模式已無法滿足消費者個性化需求。隨著新中產(chǎn)階級的崛起與 Z 世代青年群體的消費力逐漸增強，男性服裝消費將不再單單滿足于基礎款的選擇，向著更加注重年輕化、休閑化的方向發(fā)展，時尚休閑和休閑商務男裝市場有望持續(xù)較快成長。而鑒于男性相較于女性更注重消費決策高效性，品牌知名度更高的企業(yè)受益更明顯。

（2）產(chǎn)業(yè)發(fā)展區(qū)域化特征明顯，呈現(xiàn)明顯的產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)象

中國男裝行業(yè)由加工業(yè)為起始，經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)建立了比較完備的服裝工業(yè)體系，在生產(chǎn)、管理、營銷、品牌樹立等各個環(huán)節(jié)上都日趨合理和完善，形成了比較成熟的男裝產(chǎn)業(yè)鏈。

從產(chǎn)業(yè)分布來看，我國男裝產(chǎn)業(yè)目前已經(jīng)形成以上海、寧波、溫州為代表的“浙派”男裝產(chǎn)業(yè)集群，以北京為代表的“京派”男裝產(chǎn)業(yè)集群，以江蘇常熟為代表的“蘇派”男裝產(chǎn)業(yè)集群，以閩東南的石獅、晉江為代表的“閩派”男裝產(chǎn)業(yè)集群，以及借助港、澳等地區(qū)優(yōu)勢而獨立成長的粵南珠三角“粵派”男裝產(chǎn)業(yè)集群。同時，青島、武漢、大連、成都等地市也有少量的大牌或成長性品牌。

在不同的發(fā)展時期，通過不同的外部資源、行業(yè)資源和其他產(chǎn)業(yè)資源，產(chǎn)業(yè)集群各方在發(fā)展過程中也逐步形成了各自不同的產(chǎn)品體系。其中，“浙派”男裝具有明顯的中西融合特點，產(chǎn)品風格時尚、端莊穩(wěn)重，主要以商務正裝為主，近些年逐步向商務、白領休閑方向發(fā)展，代表品牌有雅戈爾、報喜鳥、羅蒙等；“京派”男裝講究灑脫穩(wěn)重，主要產(chǎn)品以商務休閑裝為主，代表品牌有威可多、依文、GORNIA 等；“蘇派”男裝風格相對柔雅，做工精致，主要產(chǎn)品以絲綢服飾、羽絨服、職業(yè)裝為代表，代表品牌有紅豆、波司登、海瀾之家等。“閩派”男裝以愛拼敢贏的閩南精神為依托，呈現(xiàn)出顯著的陽剛特色，目前以男式休閑服裝為主，代表名牌有勁霸、七匹狼、愛登堡、富貴鳥、九牧王等；“粵派”男裝受港臺時尚服飾的影響，融新潮與實用為一體，側(cè)重個性男裝、商務休閑裝，代表品牌有迪柯尼、珈仕達、卡爾丹頓、富坤、金利來、卡賓等。

（3）男裝市場競爭激烈，行業(yè)集中度逐年提升

自 2013 年服裝行業(yè)由粗放式增長進入調(diào)整期以來，品牌男裝企業(yè)紛紛基于最為重要的產(chǎn)品、渠道、品牌力三大模塊進行調(diào)整，以提高自身的運營效率和品牌競爭力，提升在激烈的市場競爭中的優(yōu)勢地位。產(chǎn)業(yè)鏈的整合、商業(yè)模式的創(chuàng)新，都在推動著男裝行業(yè)向高集中度的方向發(fā)展。

在消費升級背景下，消費者更加注重優(yōu)質(zhì)品牌服飾，由此優(yōu)質(zhì)龍頭企業(yè)的市場競爭力將得以進一步加強。在服裝行業(yè)整體復蘇的大環(huán)境下，隨著男裝行業(yè)越來越注重精細化運營，注重產(chǎn)品質(zhì)量和設計能力，轉(zhuǎn)型后的優(yōu)質(zhì)男裝企業(yè)內(nèi)生良性增長和外延擴張恢復并存，優(yōu)勢男裝品牌的市場份額有望得到進一步提升。

3、行業(yè)競爭格局

商務休閑男裝市場形成了一個金字塔型的競爭格局。高端商務休閑男裝幾乎被國外一線知名男裝品牌所壟斷；中高端商務休閑男裝市場中，國內(nèi)自主品牌結(jié)合本土化優(yōu)勢建立了忠實的消費群體，注重產(chǎn)品品質(zhì)和服務水平，經(jīng)近幾年的洗牌后，頭部品牌在款式風格、服務水平、品牌文化形成獨有的風格和差異化優(yōu)勢；中端商務休閑男裝市場中，渠道較為下沉，銷售網(wǎng)點容易復制和快速擴張，競爭較為激烈；低端商務休閑男裝品牌主要針對中低收入者，價格競爭激烈。

（1）高端商務休閑男裝競爭情況

高端商務休閑男裝幾乎被國外一線知名男裝品牌所壟斷，如 ZEGNA（杰尼亞）、ARMANI（阿瑪尼）、HUGO BOSS（雨果博斯）等品牌，該等品牌主要針對精英階層，具備較高的客戶忠誠度。高端男裝較為注重品牌歷史沉淀和文化屬性，國際知名男裝在該方面具備明顯的先發(fā)優(yōu)勢，憑借其強大的品味效應，較為成熟的工藝體系及研發(fā)體系，在中國市場迅速發(fā)展壯大。高端商務休閑男裝的主要銷售渠道在一線城市高級購物中心、高級百貨中心、機場、星際酒店。

（2）中高端商務休閑男裝競爭情況

中高端商務休閑男裝主要由中國自主男裝品牌和部分國外二、三線品牌組成，主要品牌有 DIKENI（迪柯尼）、CARSYDA（珈仕達）、VICUTU（威可多）、 EVE（依文）、SATCHI（沙馳）、LAMPO（藍豹）、SAINT ANGELO（報喜鳥）、MENHARDUM（蔓哈頓）、BIEMLFDLKK（比音勒芬）、LUKADILONG（路卡迪龍），以高端形象、優(yōu)秀品質(zhì)為精英階層及消費升級的中產(chǎn)階級提供男裝系列化產(chǎn)品，強調(diào)面料品質(zhì)、產(chǎn)品細節(jié)把控、服務水平和品牌文化，品牌黏性較高，渠道以線下中高檔的購物中心和百貨商場為主。其中，中國自主男裝品牌通過對顧客體型特征、消費偏好、地域差異等本土優(yōu)勢的了解和國際男裝品牌進行差異化競爭，尤其是在二、三線城市，本土品牌競爭優(yōu)勢明顯。近年來市場洗牌，部分差異化競爭優(yōu)勢較弱的品牌被淘汰，在款式風格、服務水平、品牌文化形成獨有的風格和差異化優(yōu)勢的頭部品牌脫穎而出。

中高端商務休閑男裝定位于精英群體和消費升級的中產(chǎn)階級，銷售渠道相較高端男裝下沉于二、三線城市。一、二、三線城市的中端及高端購物中心、中端及高端百貨商場、商務人士客流量大的機場、高端星際酒店是中高端男裝品牌的主要銷售渠道。其中，中高端購物中心和百貨商場是中高端品牌最主要的銷售渠道，其滿足了消費者一站式購物和比較選購的需要；機場和星級酒店是國內(nèi)高級男裝企業(yè)樹立品牌形象、進入市場的重要渠道，機場和星級酒店客流量充足，且往來旅客主要是消費能力較強的高收入人群及商務人士，在該類渠道開設的男裝品牌商店起點高，匯聚的男裝品牌也以知名品牌為主，更加容易在高收入人群中樹立其定位中高端、國際化的良好品牌形象。

（3）中端商務休閑男裝競爭情況

中端商務休閑男裝市場中，主要品牌有 HLA（海瀾之家）、JOEONE（九牧王）、LILANZ（利郎）、K-BOXING（勁霸）、SEVEN（柒牌）、SEPTWOLVES（七匹狼），其中九牧王、利郎、勁霸、七匹狼為“閩派”，“閩派”男裝在中端男裝商務休閑市場中具有較高地位。

中端男裝品牌瞄準中產(chǎn)階級，通過大、中、小城市的中端購物商城、中端百貨中心、街邊店、網(wǎng)絡旗艦店等進行銷售，該類渠道容易進行銷售渠道網(wǎng)點復制，易于進行網(wǎng)點數(shù)量的快速擴張，有利于迅速擴大品牌市場占有率。中端男裝市場以本土男裝品牌為主，這些品牌設計研發(fā)實力相近，產(chǎn)品相似度高，品牌形象差異化程度較低，競爭較為激烈。

（4）低端商務休閑男裝競爭情況

低端品牌缺乏一定品牌形象，主要針對中低收入者，主打性價比，以服裝基本功能為主要賣點。在該領域，各大企業(yè)基本采取薄利多銷的營銷策略，競爭較為激烈，存在樣式以及設計模式模仿的現(xiàn)象。

4、面臨機遇與風險

中國服裝行業(yè)面臨未來高端化、品牌化的注重提質(zhì)的發(fā)展機遇。2021 年 10月，中國服裝協(xié)會公布《中國服裝行業(yè)“十四五”發(fā)展指導意見和 2035 年遠景目標》，提出品牌發(fā)展目標：“十四五”期間，服裝產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，品牌文化內(nèi)涵和影響力持續(xù)提升，品牌培育管理體系進一步完善，打造一批市場認可度高、美譽度好的知名品牌，重點培育 3-5 個具有全球時尚話語權(quán)的國際品牌，培育千億級以上品牌價值產(chǎn)業(yè)集群。2022 年 1 月，國務院印發(fā)《“十四五”市場監(jiān)管現(xiàn)代化規(guī)劃》，提出“開展中國品牌創(chuàng)建行動，率先在化妝品、服裝、家紡、電子產(chǎn)品等消費品領域培育一批高端品牌”。我國服裝行業(yè)將加快融入“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，以科技時尚綠色為主題，加快推進品牌化、數(shù)字化、時尚化、綠色化轉(zhuǎn)型，大力增強企業(yè)新時期競爭力，形成科技、時尚、可持續(xù)融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)新生態(tài)，高效推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

與此同時，國貨品牌發(fā)展迎來歷史性機遇。在民族自信等因素的影響下，中國消費者的審美心理和消費習慣不斷改變，中國品牌進入了品牌培育和塑造的黃金時期。國產(chǎn)品牌在中國服裝行業(yè) 20 強中的銷售額穩(wěn)步提升，隨著消費者對本土品牌的信心和偏愛不斷提升，疊加供給和消費的“雙升級”以及國家擴大內(nèi)需的戰(zhàn)略，國際品牌在國內(nèi)中高端市場的競爭優(yōu)勢不再明顯。在中高端市場，國貨品牌有了更多彎道超車的可能，優(yōu)秀的國貨品牌將迎來發(fā)展良機。

同時，中國服裝行業(yè)仍面臨不少制約，國內(nèi)服裝品牌的開發(fā)設計實力和高端人才存在一定制約，創(chuàng)新能力不能完全適應高質(zhì)量發(fā)展要求，群眾個性化、多樣化消費需求存在難以得到有效滿足的風險；產(chǎn)業(yè)鏈的研發(fā)設計、采購生產(chǎn)、銷售和品牌管理各環(huán)節(jié)的數(shù)字化構(gòu)建存在一定制約。國內(nèi)男裝品牌不斷提升渠道規(guī)模和品牌運營管理能力，業(yè)內(nèi)競爭不斷升級，存在市場競爭日趨激烈的風險。

5、行業(yè)發(fā)展趨勢

（1）商務與社交活動日益增多為商務男裝市場發(fā)展創(chuàng)造有利條件

改革開放以來，我國國民經(jīng)濟迅速發(fā)展，中小企業(yè)不斷涌現(xiàn)，已成為社會經(jīng)濟生活中不可缺少的組成部分。中國市場化改革一直強調(diào)和鼓勵多種所有制發(fā)展和多種市場主體共存，隨著工商登記制度改革的大力推進，大眾創(chuàng)業(yè)蔚然成風，私營新增市場主體快速增加，成為近年來企業(yè)法人單位數(shù)量變化的顯著特征。根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，我國企業(yè)法人單位數(shù)量從 2010 年的 651.77 萬個快速增長至 2021 年的 2,866.52 萬個，年復合增長率達到 14.41%。

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和中小型企業(yè)的不斷崛起，國內(nèi)從事商業(yè)活動的人越來越多，為了出席不同的商務場合，需要搭配不同的男裝，為我國商務男裝市場提供了有力的發(fā)展條件。

（2）居民收入快速增長，消費結(jié)構(gòu)不斷升級

隨著我國居民收入的持續(xù)增加，城鎮(zhèn)人口數(shù)量的進一步加大，人民的生活水平的不斷提高，穿衣風格也隨著思想觀念的變化而改變著，人們對服裝的需求不僅僅局限于過去的保暖、遮羞，而是個人品味、文化、修養(yǎng)的體現(xiàn)，消費者逐漸形成了自己的審美興趣和消費趨向。同時，由于不同年齡階段有不同的市場需求，各季節(jié)也有明顯的穿衣風格及色彩，使得人們在追求物美價廉的同時，質(zhì)量、款式、流行元素、品牌效應、色彩搭配等因素已成為購買服裝的基本需求。

如今，消費者對服裝的精神需求已經(jīng)超過生理需求，服裝品牌可以代表財富、地位、生活方式、文化信仰、甚至是科技潮流，其符號價值日益明顯。為迎合消費者對各類符號價值的追求，國內(nèi)服裝品牌亦在不斷加大創(chuàng)新力度，為服裝加入更多新的元素，為消費者提供更多選擇，滿足人們對美好生活的需求。此外，隨著年輕消費者個性化需求的增強，男裝消費開始從實用大方的價值選擇向時尚、有型的方向發(fā)展，更加注重品牌時尚品位、產(chǎn)品品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)的體驗服務。

（3）新零售將為男裝市場注入新活力

在社會消費結(jié)構(gòu)升級的背景下，消費者的需求日趨個性化、多樣化，催生出了線上、線下渠道融合發(fā)展的“新零售”模式。“新零售”，即企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術(shù)手段，對商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對線上服務、線下體驗以及現(xiàn)代物流進行深度融合的零售新模式?！靶铝闶邸钡暮诵囊x在于推動線上與線下的一體化進程，其關鍵在于使線上的互聯(lián)網(wǎng)力量和線下的實體店終端形成真正意義上的合力，從而完成電商平臺和實體零售店面在商業(yè)維度上的優(yōu)化升級。同時，促成價格消費時代向價值消費時代的全面轉(zhuǎn)型。

線下渠道銷售方面，男裝企業(yè)融合數(shù)字化、互動等科技技術(shù)，與線上渠道融合打通。線上渠道方面，KOL 和垂直電商成為男裝新興銷售渠道，隨著抖音、小紅書等移動社交平臺的流行度、普及度的提升，網(wǎng)紅、明星引領著新的流量渠道；垂直電商以精準的差異化定位和獨特的品牌附加值，為供應商、網(wǎng)絡零售商、采購商、消費者提供優(yōu)質(zhì)服務。同時，男裝企業(yè)升級線上渠道，從公域流量有效轉(zhuǎn)化為私域平臺流量，通過大數(shù)據(jù)對目標客群進行精準運營。男裝企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運用人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，升級商品的生產(chǎn)、運轉(zhuǎn)與銷售過程，進而重塑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、構(gòu)建生態(tài)圈，并對線上服務、線下體驗以及現(xiàn)代物流進行深度融合，打通全渠道、實現(xiàn)優(yōu)勢互補，為消費者提供更好的購物體驗。

（4）多品牌化轉(zhuǎn)型

所謂多品牌化戰(zhàn)略，即為男裝企業(yè)在取得一定經(jīng)營基礎后，為了滿足不同消費者個性化、差異化的消費需求，在單一品牌基礎上，擴展出同一產(chǎn)品類型或不同產(chǎn)品類型的兩個或兩個以上品牌經(jīng)營的戰(zhàn)略模式。多元化的定位方式是形成男裝品牌之間差異性的重要手段，男裝企業(yè)必須擴寬自己的品牌定位方向，才能尋找到不同品牌間的差異，為自身的產(chǎn)品塑造符合目標市場的個性化的品牌形象。

當下，隨著收入水平的提升，男性消費者對于服裝的個性化、多樣化需求急劇增長，同時由于國外男裝品牌大舉進入中國市場的影響，男性消費者已不再滿足于男裝市場上男裝產(chǎn)品風格單一的局面。這樣的一種現(xiàn)狀客觀上要求各大男裝企業(yè)進一步細化消費群體，以多樣化和差異化來滿足不斷變化中的市場需求。在不斷深化的細分市場以及逐漸多樣化的需求下，越來越多的國內(nèi)男裝企業(yè)開始實施多品牌戰(zhàn)略，經(jīng)營多個不同風格的男裝且每個品牌具有多元化產(chǎn)品的特點，借此來滿足市場的差異化需求。

（5）國潮熱流，國產(chǎn)品牌得到了更多關注

此前，中國消費領域多以外資品牌為主導，近年來，以國潮為主題的產(chǎn)品得到了越來越多國內(nèi)消費者的青睞。一方面，龐大的國內(nèi)市場成為國潮興起的堅實物質(zhì)基礎。近年來中國經(jīng)濟高速發(fā)展、國家綜合實力逐步增強、國際地位顯著提升，目前，我國已是全球第二大經(jīng)濟體，人均 GDP 突破 1 萬美元，擁有全球最大的中等收入群體；另一方面，在越趨復雜的國際形勢下，國人對民族文化的認同感以及文化自信大幅提升，以中國文化和傳統(tǒng)為基礎，集時尚、民族特色、格調(diào)于一身的中國潮流得到了越來越多群體的喜愛及認可。

國潮的興起是綜合國力、經(jīng)濟社會、文化自信發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。目前，在消費電子、文化娛樂、服裝服飾、汽車、化妝品、食品等多個領域中國潮流快速興起，國貨服裝品牌在消費者中的關注度正不斷提升，成為消費者彰顯個性以及追求時尚潮流的重要出口。未來，在國潮熱流的加持下，新一代的國貨品牌將充分加入中國傳統(tǒng)文化元素等進行產(chǎn)品創(chuàng)新，兼顧品質(zhì)升級、高效服務，通過數(shù)字化變革等手段，多方位觸及消費者，逐步提升品牌認知度。

6、行業(yè)進入壁壘

（1）品牌壁壘

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展及居民收入水平的提高，居民的消費能力持續(xù)提升，品牌消費意識逐漸增強，擁有良好品牌形象與影響力的產(chǎn)品在市場進入、獲取品牌溢價方面更具優(yōu)勢。而一個知名品牌的建立是品牌運營企業(yè)長期經(jīng)營積累的結(jié)果，需要在品質(zhì)管理、研發(fā)設計、品牌推廣、渠道建設等諸多方面投入大量人力、物力資源，消費者對品牌認知的培養(yǎng)更需要長時間的市場檢驗及時間積淀。對于行業(yè)新進入者而言，難以在短期內(nèi)建立起知名的男裝品牌。

（2）設計壁壘

研發(fā)設計是品牌發(fā)展的基礎，直接決定了產(chǎn)品風格和品牌特征，形成了服裝的研發(fā)設計壁壘。只有具有一定研發(fā)設計能力的服裝企業(yè)才能夠不斷滿足消費者的需求，持續(xù)推出符合流行趨勢的產(chǎn)品，從而在競爭中保持優(yōu)勢地位。研發(fā)設計能力的提升，不僅需要優(yōu)秀的設計師，也需要完善的軟、硬件環(huán)境和較強的創(chuàng)新氛圍。設計師團隊對行業(yè)流行趨勢的感知以及對消費者的了解程度，直接決定了服裝面料的選擇、色彩圖案的搭配、版型裁剪等多方面的綜合水平。對于一個新品牌的設計師團隊來講，在短時間內(nèi)挖掘品牌內(nèi)涵、明確品牌定位，實現(xiàn)與品牌間的高度契合是較難實現(xiàn)的。

（3）渠道壁壘

從男裝行業(yè)價值鏈結(jié)構(gòu)來看，行業(yè)的高附加值部分主要在于研發(fā)設計以及品牌和渠道建設兩方面，其中構(gòu)建自己的營銷渠道已成為品牌男裝企業(yè)占領市場的重要手段。

營銷網(wǎng)絡的延伸和門店規(guī)模的增長是提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的重要手段，然而建立全國性的、完善的、穩(wěn)定的營銷網(wǎng)絡需要男裝企業(yè)前期的大量投入，需要大量時間積累，不斷對其進行修正。此外，以中高檔百貨商場、大型購物中心等為代表的商業(yè)終端資源雖然近年來呈現(xiàn)持續(xù)增長的態(tài)勢，但是其中具有較高商業(yè)價值、能夠穩(wěn)定貢獻較高客流量的重點商業(yè)渠道資源仍然相對有限，先行進入的品牌男裝往往能夠形成先發(fā)優(yōu)勢。另一方面，商業(yè)地產(chǎn)商往往會對其將引進的品牌進行規(guī)劃及篩選，引進的品牌男裝數(shù)量相對有限并且將主要挑選較為知名的品牌男裝企業(yè)進行合作，期間根據(jù)品牌的銷售情況進行調(diào)整，對于本行業(yè)新進入者而言，短期內(nèi)很難獲得此類資源。此外，蓬勃發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟加深了男裝市場的渠道建設難度，線上新媒體技術(shù)的使用，大數(shù)據(jù)分析等前沿手段的應用都需要企業(yè)具備一定的技術(shù)支撐、經(jīng)驗積累和資源優(yōu)勢，而線上線下渠道的充分整合以及集成更是大大提升了渠道建設的要求。上述龐大的、復雜的營銷渠道，明顯構(gòu)成了男裝行業(yè)的主要壁壘之一。

（4）管理與人才壁壘

人才是企業(yè)之本，也是企業(yè)發(fā)展最重要的核心資源之一。對于品牌男裝企業(yè)而言，其設計研發(fā)、品控管理、品牌推廣以及終端銷售等各個業(yè)務環(huán)節(jié)均需要經(jīng)驗豐富的專業(yè)化人才來執(zhí)行，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施和各個業(yè)務流程之間的有效銜接。隨著品牌男裝行業(yè)競爭的日益加劇，對品牌運營、商品企劃、設計研發(fā)、市場拓展、信息管理等方面的人才需求日益強烈，對具有男裝行業(yè)多年經(jīng)驗的人才需求日益增加。對本行業(yè)的新進入者而言，在短時間內(nèi)難以引進或培養(yǎng)此類人才。

（5）供應鏈管理壁壘

在國際領先零售企業(yè)的影響下，以生產(chǎn)外包和經(jīng)銷為主要特征的輕資產(chǎn)經(jīng)營模式正越來越多地被國內(nèi)服裝零售業(yè)所采用。對于將服裝生產(chǎn)環(huán)節(jié)外協(xié)而專注于產(chǎn)品的設計研發(fā)、品牌推廣以及終端銷售等業(yè)務環(huán)節(jié)的品牌男裝企業(yè)而言，有效的供應鏈管理是企業(yè)取得良好運營效率的重要保障。一個完整高效的產(chǎn)品供應鏈不僅需要企業(yè)內(nèi)部跨產(chǎn)品設計、采購生產(chǎn)計劃、倉儲物流、銷售等多個部門的協(xié)調(diào)運作，也需要整合外部面輔料供應商、外協(xié)工廠、第三方物流服務商等資源。在保證產(chǎn)品供應鏈高效的同時，企業(yè)還必須在控制供應鏈成本和確保產(chǎn)品高品質(zhì)之間實現(xiàn)平衡。對于行業(yè)的新進入者而言，產(chǎn)品供應鏈的打造需要較長時間的摸索和積累，短期內(nèi)難以獲得。

更多行業(yè)資料請參考普華有策咨詢《2023-2029年商務休閑男裝行業(yè)市場調(diào)研及發(fā)展趨勢預測報告》，同時普華有策咨詢還提供產(chǎn)業(yè)研究報告、產(chǎn)業(yè)鏈咨詢、項目可行性報告、十四五規(guī)劃、BP商業(yè)計劃書、產(chǎn)業(yè)圖譜、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、藍白皮書、IPO募投可研、IPO工作底稿咨詢等服務。

第一章商務休閑男裝行業(yè)相關概述

第一節(jié) 商務休閑男裝行業(yè)定義及分類

一、行業(yè)定義

二、行業(yè)特性及在國民經(jīng)濟中的地位及影響

第二節(jié) 商務休閑男裝行業(yè)特點及模式

一、商務休閑男裝行業(yè)發(fā)展特征

二、商務休閑男裝行業(yè)經(jīng)營模式

第三節(jié) 商務休閑男裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析

一、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)

二、商務休閑男裝行業(yè)主要上游2017-2022年供給規(guī)模分析

三、商務休閑男裝行業(yè)主要上游2017-2022年價格分析

四、商務休閑男裝行業(yè)主要上游2023-2029年發(fā)展趨勢分析

五、商務休閑男裝行業(yè)主要下游2017-2022年發(fā)展概況分析

六、商務休閑男裝行業(yè)主要下游2023-2029年發(fā)展趨勢分析

第二章商務休閑男裝行業(yè)全球發(fā)展分析

第一節(jié) 全球商務休閑男裝市場總體情況分析

一、全球商務休閑男裝行業(yè)的發(fā)展特點

二、全球商務休閑男裝市場結(jié)構(gòu)

三、全球商務休閑男裝行業(yè)市場規(guī)模分析

四、全球商務休閑男裝行業(yè)競爭格局

五、全球商務休閑男裝市場區(qū)域分布

第二節(jié) 全球主要國家（地區(qū)）市場分析

一、歐洲

1、歐洲商務休閑男裝行業(yè)市場規(guī)模

2、歐洲商務休閑男裝市場結(jié)構(gòu)

3、2023-2029年歐洲商務休閑男裝行業(yè)發(fā)展前景預測

二、北美

1、北美商務休閑男裝行業(yè)市場規(guī)模

2、北美商務休閑男裝市場結(jié)構(gòu)

3、2023-2029年北美商務休閑男裝行業(yè)發(fā)展前景預測

三、日韓

1、日韓商務休閑男裝行業(yè)市場規(guī)模

2、日韓商務休閑男裝市場結(jié)構(gòu)

3、2023-2029年日韓商務休閑男裝行業(yè)發(fā)展前景預測

四、其他

第三章商務休閑男裝所屬行業(yè)2023-2029年規(guī)劃概述

第一節(jié) 2017-2022年所屬行業(yè)發(fā)展回顧

一、2017-2022年行業(yè)運行情況

二、2017-2022年行業(yè)發(fā)展特點

三、2017-2022年行業(yè)發(fā)展成就

第二節(jié) 商務休閑男裝行業(yè)所屬行業(yè)2023-2029年規(guī)劃解讀

一、2023-2029年規(guī)劃的總體戰(zhàn)略布局

二、2023-2029年規(guī)劃對經(jīng)濟發(fā)展的影響

三、2023-2029年規(guī)劃的主要目標

第四章 2023-2029年行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

第一節(jié) 2023-2029年世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢

第二節(jié) 2023-2029年我國經(jīng)濟面臨的形勢

第三節(jié) 2023-2029年我國對外經(jīng)濟貿(mào)易預測

第四節(jié)2023-2029年行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析

一、行業(yè)相關技術(shù)

二、行業(yè)專利情況

1、中國商務休閑男裝專利申請

2、中國商務休閑男裝專利公開

3、中國商務休閑男裝熱門申請人

4、中國商務休閑男裝熱門技術(shù)

第五節(jié)2023-2029年行業(yè)社會環(huán)境分析

第五章普華有策對商務休閑男裝行業(yè)總體發(fā)展狀況

第一節(jié) 商務休閑男裝行業(yè)特性分析

第二節(jié) 商務休閑男裝產(chǎn)業(yè)特征與行業(yè)重要性

第三節(jié) 2017-2022年商務休閑男裝行業(yè)發(fā)展分析

一、2017-2022年商務休閑男裝行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析

二、2017-2022年商務休閑男裝行業(yè)發(fā)展特點分析

三、2023-2029年區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

第四節(jié) 2017-2022年商務休閑男裝行業(yè)規(guī)模情況分析

一、行業(yè)單位規(guī)模情況分析

二、行業(yè)人員規(guī)模狀況分析

三、行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模狀況分析

四、行業(yè)市場規(guī)模狀況分析

第五節(jié) 2017-2022年商務休閑男裝行業(yè)財務能力分析與2023-2029年預測

一、行業(yè)盈利能力分析與預測

二、行業(yè)償債能力分析與預測

三、行業(yè)營運能力分析與預測

四、行業(yè)發(fā)展能力分析與預測

第六章 POLICY對2023-2029年我國商務休閑男裝市場供需形勢分析

第一節(jié) 我國商務休閑男裝市場供需分析

一、2017-2022年我國商務休閑男裝行業(yè)供給情況

二、2017-2022年我國商務休閑男裝行業(yè)需求情況

1、商務休閑男裝行業(yè)需求市場

2、商務休閑男裝行業(yè)客戶結(jié)構(gòu)

3、商務休閑男裝行業(yè)區(qū)域需求結(jié)構(gòu)

三、2017-2022年我國商務休閑男裝行業(yè)供需平衡分析

第二節(jié) 商務休閑男裝產(chǎn)品市場應用及需求預測

一、商務休閑男裝產(chǎn)品應用市場總體需求分析

1、商務休閑男裝產(chǎn)品應用市場需求特征

2、商務休閑男裝產(chǎn)品應用市場需求總規(guī)模

二、2023-2029年商務休閑男裝行業(yè)領域需求量預測

1、2023-2029年商務休閑男裝行業(yè)領域需求產(chǎn)品功能預測

2、2023-2029年商務休閑男裝行業(yè)領域需求產(chǎn)品市場格局預測

第七章我國商務休閑男裝行業(yè)運行分析

第一節(jié) 我國商務休閑男裝行業(yè)發(fā)展狀況分析

一、我國商務休閑男裝行業(yè)發(fā)展階段

二、我國商務休閑男裝行業(yè)發(fā)展總體概況

第二節(jié) 2017-2022年商務休閑男裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

一、2017-2022年我國商務休閑男裝行業(yè)市場規(guī)模

二、2017-2022年我國商務休閑男裝行業(yè)發(fā)展分析

三、2017-2022年中國商務休閑男裝企業(yè)發(fā)展分析

第三節(jié) 2017-2022年商務休閑男裝市場情況分析

一、2017-2022年中國商務休閑男裝市場總體概況

二、2017-2022年中國商務休閑男裝市場發(fā)展分析

第四節(jié) 我國商務休閑男裝市場價格走勢分析

一、商務休閑男裝市場定價機制組成

二、商務休閑男裝市場價格影響因素

三、2017-2022年商務休閑男裝價格走勢分析

四、2023-2029年商務休閑男裝價格走勢預測

第八章 POLICY對中國商務休閑男裝市場規(guī)模分析

第一節(jié) 2017-2022年中國商務休閑男裝市場規(guī)模分析

第二節(jié) 2017-2022年我國商務休閑男裝區(qū)域結(jié)構(gòu)分析

第三節(jié) 2017-2022年中國商務休閑男裝區(qū)域市場規(guī)模

一、2017-2022年東北地區(qū)市場規(guī)模分析

二、2017-2022年華北地區(qū)市場規(guī)模分析

三、2017-2022年華東地區(qū)市場規(guī)模分析

四、2017-2022年華中地區(qū)市場規(guī)模分析

五、2017-2022年華南地區(qū)市場規(guī)模分析

六、2017-2022年西部地區(qū)市場規(guī)模分析

第四節(jié) 2023-2029年中國商務休閑男裝區(qū)域市場前景預測

一、2023-2029年東北地區(qū)市場前景預測

二、2023-2029年華北地區(qū)市場前景預測

三、2023-2029年華東地區(qū)市場前景預測

四、2023-2029年華中地區(qū)市場前景預測

五、2023-2029年華南地區(qū)市場前景預測

六、2023-2029年西部地區(qū)市場前景預測

第九章普●華●有●策對2023-2029年商務休閑男裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整分析

第一節(jié) 商務休閑男裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析

一、市場細分充分程度分析

二、下游應用領域需求結(jié)構(gòu)占比

三、領先應用領域的結(jié)構(gòu)分析（所有制結(jié)構(gòu)）

第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)價值鏈條的結(jié)構(gòu)分析及產(chǎn)業(yè)鏈條的整體競爭優(yōu)勢分析

一、產(chǎn)業(yè)價值鏈條的構(gòu)成

二、產(chǎn)業(yè)鏈條的競爭優(yōu)勢與劣勢分析

第十章商務休閑男裝行業(yè)競爭力優(yōu)勢分析

第一節(jié) 商務休閑男裝行業(yè)競爭力優(yōu)勢分析

一、行業(yè)整體競爭力評價

二、行業(yè)競爭力評價結(jié)果分析

三、競爭優(yōu)勢評價及構(gòu)建建議

第二節(jié) 中國商務休閑男裝行業(yè)競爭力剖析

第三節(jié) 商務休閑男裝行業(yè)SWOT分析

一、商務休閑男裝行業(yè)優(yōu)勢分析

二、商務休閑男裝行業(yè)劣勢分析

三、商務休閑男裝行業(yè)機會分析

四、商務休閑男裝行業(yè)威脅分析

第十一章 2023-2029年商務休閑男裝行業(yè)市場競爭策略分析

第一節(jié) 行業(yè)總體市場競爭狀況分析

一、商務休閑男裝行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析

1、現(xiàn)有企業(yè)間競爭

2、潛在進入者分析

3、替代品威脅分析

4、供應商議價能力

5、客戶議價能力

6、競爭結(jié)構(gòu)特點總結(jié)

二、商務休閑男裝行業(yè)企業(yè)間競爭格局分析

1、不同規(guī)模企業(yè)競爭格局

2、不同所有制企業(yè)競爭格局

3、不同區(qū)域企業(yè)競爭格局

三、商務休閑男裝行業(yè)集中度分析

1、市場集中度分析

2、企業(yè)集中度分析

3、區(qū)域集中度分析

第二節(jié) 中國商務休閑男裝行業(yè)競爭格局綜述

一、商務休閑男裝行業(yè)競爭概況

二、重點企業(yè)市場份額占比分析

三、商務休閑男裝行業(yè)主要企業(yè)競爭力分析

1、重點企業(yè)資產(chǎn)總計對比分析

2、重點企業(yè)從業(yè)人員對比分析

3、重點企業(yè)營業(yè)收入對比分析

4、重點企業(yè)利潤總額對比分析

5、重點企業(yè)負債總額對比分析

第三節(jié) 2017-2022年商務休閑男裝行業(yè)競爭格局分析

一、國內(nèi)主要商務休閑男裝企業(yè)動向

二、國內(nèi)商務休閑男裝企業(yè)擬在建項目分析

三、我國商務休閑男裝市場集中度分析

第四節(jié) 商務休閑男裝企業(yè)競爭策略分析

一、提高商務休閑男裝企業(yè)競爭力的策略

二、影響商務休閑男裝企業(yè)核心競爭力的因素及提升途徑

第十二章普華有策對行業(yè)重點企業(yè)發(fā)展形勢分析

第一節(jié) 企業(yè)五

一、企業(yè)概況及商務休閑男裝產(chǎn)品介紹

二、企業(yè)核心競爭力分析

三、企業(yè)主要利潤指標分析