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1、行業(yè)競爭格局

（1）行業(yè)競爭者眾多，需求增長加快

童裝市場的迅速成長吸引了越來越多的服裝企業(yè)，目前我國擁有童裝企業(yè)逾萬家，行業(yè)競爭者較多，市場較為分散。按照品牌來源的不同，童裝品牌分為國內(nèi)品牌和國外品牌，其中國外童裝品牌如 E.LAND、KENZO 等，國內(nèi)童裝品牌如水孩兒、巴拉巴拉、安奈兒、ABC KIDS 和小豬班納等。國內(nèi)品牌進(jìn)入童裝市場較早，對童裝行業(yè)有較強(qiáng)的專業(yè)認(rèn)識和豐富的經(jīng)驗積累。根據(jù)品牌進(jìn)入路徑的不同，童裝品牌還可分為專業(yè)童裝品牌和成人延伸品牌，專業(yè)童裝品牌是指獨(dú)立的童裝品牌，如水孩兒、巴拉巴拉。成人裝延伸品牌是指在原來成人裝基礎(chǔ)上，延伸發(fā)展出針對嬰童的服飾品牌，如國外品牌 EMPORIO ARMANI、JEEP、ZARA，國內(nèi)的 MINI PEACE、jnby by JNBY 等。它們通常與其品牌成人裝保持相近的設(shè)計風(fēng)格，并利用原有品牌優(yōu)勢和渠道優(yōu)勢推廣童裝產(chǎn)品。

（2）國內(nèi)（不含港澳臺）童裝品牌相比國外品牌占有相對優(yōu)勢

根據(jù)中國商業(yè)聯(lián)合會與中華全國商業(yè)信息中心出具的《全國大型零售企業(yè)暨消費(fèi)品市場 2020 年度監(jiān)測報告》結(jié)果顯示，2020 年我國市場占有率前十位的童裝品牌全部為國內(nèi)品牌。國內(nèi)品牌表現(xiàn)好于國外品牌，主要是由于國內(nèi)童裝品牌線下渠道比國外品牌深廣，國內(nèi)童裝企業(yè)以其多年的市場和消費(fèi)者研究，對產(chǎn)品質(zhì)量、消費(fèi)者心理具有較深入的理解，對中國市場更加了解，在市場競爭中積累了重要的競爭優(yōu)勢。

（3）隨著童裝市場競爭的加劇，童裝品牌將往差異化方向發(fā)展，市場更加細(xì)分

由于 0-14 歲兒童生長發(fā)育快，身高、體型、生長速度等每個階段都不一樣，因此按照各個階段兒童的體貌特點和對服裝的設(shè)計需求和消費(fèi)特點來設(shè)計童裝顯得尤為重要。

隨著童裝市場競爭的加劇，市場成長迅速，童裝品牌紛紛通過差異化策略確定品牌的市場定位。童裝品牌日益在目標(biāo)年齡段、性別、功能性、品牌風(fēng)格等方面都出現(xiàn)了細(xì)分的趨勢。國際品牌覆蓋了中高低端各層次童裝市場，風(fēng)格定位也有很大差異，其中 Adidas Kids、Nike Kids 等品牌主要以銷售運(yùn)動功能童裝為主；EMPORIO ARMANI、FENDI 等品牌定位更高端、更時尚；H&M、GAP 定位于大眾休閑快時尚。國內(nèi)品牌則較多占據(jù)中低端童裝市場，部分國內(nèi)品牌定位中高端市場。

2、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢及面臨的挑戰(zhàn)

（1）童裝行業(yè)起步晚，市場集中度低

我國童裝市場發(fā)展歷史要晚于正裝及休閑裝，各大知名品牌處于渠道擴(kuò)張階段，區(qū)域性品牌競爭較為激烈。一些運(yùn)動品牌、成人服裝品牌、國際知名品牌以及兒童用品品牌紛紛進(jìn)入童裝市場，競爭特別是渠道的競爭無可避免地將更為激烈。童裝行業(yè)市場集中度低，企業(yè)經(jīng)營管理水平參差不齊，成為行業(yè)發(fā)展中的不利因素。

（2）童裝設(shè)計水平較低，創(chuàng)新能力不足

目前我國專職童裝設(shè)計師數(shù)量相對有限，整體設(shè)計水平有待提高，因此導(dǎo)致我國童裝設(shè)計能力與國際水平尚且存在一定差距，缺乏個性化、時尚化的設(shè)計，真正形成品牌文化與設(shè)計風(fēng)格的童裝不多。由于童裝行業(yè)起步較晚，我國的童裝企業(yè)對目標(biāo)市場的真實需求情況關(guān)注不足，制約了我國童裝行業(yè)發(fā)展。

第一章 總  論

1.1童裝項目基本情況

1.1.1項目名稱

1.1.2項目承辦單位及法人代表

1.1.3承辦單位概況

1.2編制單位及依據(jù)

1.2.1編制單位

1.2.2編制依據(jù)

1.2.3編制范圍

1.3項目概況

1.3.1建設(shè)地點

1.3.2建設(shè)規(guī)模

1.3.3建設(shè)內(nèi)容

1.3.4項目實施進(jìn)度

1.3.5項目總投資

1.3.6資金籌措

1.3.7技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1.3.8結(jié)論

第二章 童裝項目建設(shè)的必要性

2.1項目背景

2.1.1國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

2.1.2項目發(fā)起人以及發(fā)起緣由

2.2項目建設(shè)必要性

2.2.1產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要

2.2.2市場發(fā)展的需要

2.2.3企業(yè)發(fā)展的需要

2.3項目建設(shè)可行性分析

第三章 市場預(yù)測、建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容

3.1市場分析及預(yù)測

3.1.1 市場前景與發(fā)展趨勢

3.1.2市場容量分析

3.1.3市場競爭格局

3.1.4價格現(xiàn)狀及預(yù)測

3.1.5市場主要原材料供應(yīng)

3.1.6營銷策略

3.2建設(shè)規(guī)模

3.3建設(shè)內(nèi)容

第四章 童裝項目選址及建設(shè)條件

4.1選址的原則

4.2項目選址

4.3本項目建設(shè)條件

4.3.1選址自然條件

4.3.2自然資源

4.3.3經(jīng)濟(jì)狀況

4.3.4交通運(yùn)輸優(yōu)勢

4.3.4本項目建設(shè)條件

第五章童裝項目建設(shè)方案

5.1建筑設(shè)計指導(dǎo)思想與原則

5.1.1建筑設(shè)計指導(dǎo)思想

5.1.2建筑設(shè)計基本原則

5.2總體規(guī)劃方案

5.2.1項目區(qū)概述

5.2.2總平面布置方案

5.2.3交通組織

5.2.4道路布置及豎向設(shè)計

5.2.5綠化布置

5.2.6管線綜合

5.3建筑方案

5.3.1編制依據(jù)

5.3.2設(shè)計原則

5.3.3總體布局

5.3.4平面設(shè)計

5.3.5剖面設(shè)計

5.3.6豎向交通設(shè)計

5.3.7立面造型設(shè)計

5.3.8無障礙設(shè)計

5.3.9色彩設(shè)計及企業(yè)內(nèi)外標(biāo)識系統(tǒng)

5.3.10建筑技術(shù)設(shè)計

5.3.11建筑裝修

5.3.12建筑主要技術(shù)指標(biāo)

5.3.13消防

5.4結(jié)構(gòu)方案

5.4.1編制依據(jù)

5.4.2結(jié)構(gòu)選型

5.5配套設(shè)施

5.5.1給排水系統(tǒng)

5.5.2供電系統(tǒng)

5.5.3弱電系統(tǒng)

5.5.4采暖通風(fēng)系統(tǒng)

5.5.5熱力及氣體供應(yīng)

5.5.6主要醫(yī)療設(shè)備配備

第六章 環(huán)境保護(hù)和勞動安全衛(wèi)生

6.1環(huán)境保護(hù)

6.1.1設(shè)計中采用的標(biāo)準(zhǔn)

6.2環(huán)境評價標(biāo)準(zhǔn)

6.2.1環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

6.2.2污染物排放標(biāo)準(zhǔn)

6.3項目所在區(qū)域環(huán)境質(zhì)量狀況

6.4項目建設(shè)與運(yùn)營對環(huán)境的影響

6.4.1施工期環(huán)境影響分析

6.4.2運(yùn)營期環(huán)境影響分析

6.5環(huán)境保護(hù)措施

6.5.1施工期環(huán)境保護(hù)措施

6.5.2運(yùn)營期環(huán)境保護(hù)措施

6.6環(huán)境影響評價結(jié)論

6.7勞動保護(hù)

6.7.1勞動保護(hù)

6.7.2防火、防盜、防傳染措施

第七章 節(jié)能分析

7.1節(jié)能原則

7.1.1相關(guān)法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策

7.1.2節(jié)能原則

7.3節(jié)能設(shè)計方案

7.3.1建筑規(guī)劃設(shè)計

7.3.2圍護(hù)結(jié)構(gòu)熱工設(shè)計要求

7.3.3采暖

7.3.4照明

7.4能耗指標(biāo)分析

7.5節(jié)能措施

7.5.1建筑節(jié)能

7.5.2節(jié)水

7.5.3節(jié)電

7.5.4暖通空調(diào)

7.5.5氣體與熱力系統(tǒng)節(jié)能

7.5.6建筑自動化管理系統(tǒng)

7.6所在地能源供應(yīng)狀況分析

7.6.1供水

7.6.2電力

7.6.3煤炭

7.7節(jié)能效果分析

第八章 招投標(biāo)方案

8.1編制依據(jù)

8.2招標(biāo)范圍

8.3招標(biāo)組織方式

8.4招標(biāo)投標(biāo)區(qū)域

8.5招標(biāo)方式

8.6招標(biāo)公告的發(fā)布與媒體

8.7各項服務(wù)招標(biāo)單位資質(zhì)要求

第九章 組織機(jī)構(gòu)及勞動定員

9.1組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

9.2勞動定員

9.2.1主要成員

9.2.2人員培訓(xùn)

第十章 童裝項目實施進(jìn)度

10.1項目實施的各階段

10.2項目實施的進(jìn)度表

第十一章 投資估算及資金籌措

11.1投資估算編制依據(jù)

11.2估算依據(jù)

11.3建設(shè)投資

11.4總投資

11.5資金籌措

第十二章 財務(wù)評價

12.1基本數(shù)據(jù)

12.1.1計算期的確定

12.1.2營業(yè)收入和營業(yè)稅金及附加估算

12.1.3總成本費(fèi)用估算

12.2利潤估算

12.3財務(wù)盈利能力分析

12.3.1財務(wù)內(nèi)部收益率FIRR

12.3.2財務(wù)凈現(xiàn)值FNPV

12.3.3項目投資回收期PT

12.3.4總投資收益率（ROI）

12.3.5項目資本金凈利潤率（ROE）

12.4償債能力分析

12.5財務(wù)生存能力分析

12.6財務(wù)不確定性分析

12.6.1盈虧平衡分析

12.6.2敏感性分析

第十三章 社會效果分析

第十四章 童裝項目風(fēng)險分析

14.1項目風(fēng)險提示

14.2項目風(fēng)險防范

第十五章 童裝項目結(jié)論及建議

第十六章 附表